浅谈建筑工程质量控制

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　　质量重于泰山，它关系列国计民生，是一个企业信誉的保障、生存与发展的关键。建筑工程的体形大、工期长、工艺复杂等特点就决定了影响质量的因素很多，如地形、地质、水文、气象、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量，因此容易产生质量问题，由此质量控制就显得极其重要。这就要求我们应该具有优秀的管理人才、科学的管理手段，树立顾客至上，持续改进，创工程质量品牌的方针。
　　 一、培训、优选施工人员是质量控制的根本保障。
　　 工程质量的形成受到所有参加项目施工人员的共同作用，包括项目经理、项目技术负责人、工长、技术员、施工工人、采购及保管员等，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的质量意识和技术素质。
　　 按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益相结合的综合效益观念。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量间接地保证工程质量。所有这些素质的提高，要靠质量教育，靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
　　二、严格控制建筑材料、建筑构配件和设备的质量是工程质量控制的物质保障。
　　 建筑材料、建筑构配件和设备的质量合格与否直接关系到建筑产品的质量，因此，一定要把住 “四关”，即采购关、检测关、运输保管关和使用关。
　　当前物资供应名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采购人员是极大的诱惑。因此，首要的是优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识、忠于事业、守信于项目经理的人任采购员。这就保证了能够掌握真实的质量、价格、供货能力等信息。选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。在材料及设备的保管及使用阶段，要求保管员及使用人员严格按照材料、设备的性能及使用要求进行，保证材料及设备发挥其最好的功能，避免保管及使用不当造成材料、设备的浪费或损毁其效用。
　　 三、推行科技进步，全面质量管理，是质量控制的核心。
　　 周密计划，做好事前控制。认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作，在施工前认真做好施工组织工作，必须编制出合理的施工组织设计，努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中。
　　 对发生无法预测的施工质量问题，不能做到在事前控制，一定要在事中控制。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳人到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以对施工中的质量问题在每一个施工工序过程中及时的做到事中控制。
　　 事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。
　　最后为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务，还要确定质量控制的管理目标。目标的制订应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

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