浅议批量精装房施工管理
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摘要：精装房满足了人们省钱、省时、省心、省力的要求，在提倡节能降耗、低碳经济、减少重复装修和二次装修的背景下，在有关政府部门的大力倡导和支持下，精装房在各地已经日渐成为房地产开发主流。但精装房建设在我国出现的时间很短，其施工管理还不成熟。本文在分析了目前精装房建设中存在的问题的基础上，提出了从质量、进度及安全生产方面对精装房施工进行管理。
关键词：精装房质量控制施工管理
在国外和国内大中型城市，随着经济的发展，生活节奏的加快，作为一种方便快捷的住房模式，精装房因为省钱、省时、省心、省力受到人们的追捧，精装房无疑将成为未来市场的主流。
一、目前精装房建设中存在的问题
精装修是房地产业发展的大势所趋，但是精装修房要真正成为产业主流还有很多问题，主要包括以下几个方面：
（一）专业队伍缺乏
虽然精装修队伍已经随着产业发展有了长足发展，但是另一方面，精装修需要淡化人为因素，强调流水作业，实现规模效益，对工期及质量的要求都非常高。对开发商而言需要一支分工明确，且能密切配合的专业队伍，这支队伍要具有丰富的精装经验、不断更新的专业技术、密切的团队合作和强大的资源整合能力。
（二）管理落后
精装修业从诞生到现在只有短短的四五年，从业者多沿用其在原领域（公装或散装）的管理经验，应对规模大、工期短、质量要求高的新业务没有及时调整管理模式，导致管理效能较低。作为房地产业链条的一部分，精装修管理不规范造成种种缺失：规划性不强、人员素质低、部品体系协调不到位，致使工程进度和质量遭人诟病，成为阻碍开发商整合精装修的重要方面。
(三)部品供应水平较低
部品供应要反映材料的质量、品质及物流水平等各个环节。应该说，精装修服务本身应具有部品集成能力，可以通过模数化、标准化等技术性手段加以完善。
（四）缺少先进的施工工艺
与国外装配式施工工艺达到90%以上标准相比，我国装配式施工工艺仅仅徘徊在50%～60%之间，还有很大的差距。
二、加强装修过程质量控制与管理
（一）装饰材料选择控制
1.材料选择控制
装饰材料选择上，尽量选择生产实现工业化、集约化的供货单位。如整体橱柜、成品门窗、整体衣帽间、家具家电、整体卫生间、整体厨房，能直接在建筑施工中安装。精装修工程墙体预埋的管线较多，对于预埋的管线如生活水、下水管道、供热管道选择上首先考虑安全耐久性。尤其是采用地暖辐射供暖的方式住宅，确定管道材质优先考虑可热熔连接方式。涂料、胶粘剂、石膏板、大芯板等基层材料在考虑材料质量的同时，选择环保产品，保证室内空气质量达标。面砖、地砖和大理石的材料选择注意辐射指标。外墙门窗型材选型要考虑节能、隔音指标，节点安装可靠杜绝外墙渗漏。
2.材料组织保障
材料组织在确定档次前提的情况下，实施材料招标注重的材料性价比。依据施工计划编制材料进场计划和材料招标计划，并考虑供货周期。材料进场时间把握准确，克服提前和滞后问题。避免占用财务资金和停工待料的局面。
（二）隐蔽工程
强制性要求施工单位必须实行隐蔽工程报验制度，原则上要求所有隐蔽验收工作必须经施工单位上报监理与甲方验收合格会签后方能隐蔽。
1.防水工程：所有需做防水的部位必须经24h蓄水试验验收合格，并经监理与甲方签字认可后方能隐蔽；
2.天棚吊顶工程：封板前必须报监理与甲方水、电、装修各专业会验，验收合格会签后方能封板隐蔽。要明确各专业验收内容及职责分工，施工单位制作准备会签表；
3.轻质隔墙与水电隐蔽工程：轻质隔墙封板前必须报监理与甲方水、电、装修各专业会验，验收合格会签后方能封板隐蔽；所有墙、地面的开关插座、卫生洁具的隐蔽定位必须要求合理分线，充分考虑到后期饰面效果。
（三）饰面工程
1.严格要求施工单位按照施工方案做好成品保护工作；
2.严格要求做好安全文明施工，营造良好的工作面与工作环境；
3.对关键饰面工序做好工序交底及先做施工样板，请公司相关人员验收认可会签后再大面积施工，如：墙纸、乳胶漆、木作油漆饰面、石材饰面等等。
4.完工后组织相关人员按照施工样板标准对各户型严格执行“分户验收”程序，提出合理整改措施直至达到交房标准。
三、施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，制定好进度计划后，要科学运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，再采取纠偏措施。
（一）制定项目总进度目标和总计划
进度计划的编制，涉及施工中的各个方面，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
（二）对计划进度与实际进度进行比较
要对进度进行控制，必须施工的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
（三）进度协调
进度协调的任务是对各施工单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调这些都是相互联系、相互制约的因素，对施工的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
四、安全、文明施工控制
（一）加强工人自身的安全意识
《建设工程安全生产管理》条例已经颁布实施，加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训，使工人建立起安全意识对安全生产至关重要。只有自身的安全意识加强了, 安全生产的可能性就增大了。严格遵守《建筑施工高处作业安全规范》、《建筑安装工程安全技术规程》，建立安全生产责任制，广泛开展安全教育，树立安全第一思想，进行安全生产教育和安全技术交底，力争每一位施工人员签字按手印，特殊工种持证上岗。
（二）安全检查及整改工作应及时进行
在施工现场， 安全管理人员的职责并不能单纯局限于简单地查一查谁没有戴安全帽之类的这一外在形式， 更主要的是要为工程的顺利进行建立起一个有安全保障的环境，因此安全检查及整改工作应及时、深入的进行。对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必须按照“三定”原则(定人、定时、定措施) 进行整改。坚持使用安全“三宝”，并对临边临洞进行防护。现场用电安全实行专人负责制，并严格按临电规范布置。焊接施工必须做好防火处理，并设置灭火器材。现场用电符合规定，不得擅自移动配电箱，乱拉乱接电线。
五、结语
工程进入尾期后应逐层、逐段、逐部位、逐房间进行查验，搞好修补工作，完善各分部分项工程，做好清洁卫生，进行内部自检，制做工程竣工档案，收回机具，余料退场等。
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