浅谈建筑工地文明施工管理

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　　摘要：随着我国经济的发展，建筑行业也在蓬勃兴起，各种新技术和新工艺不断运用于建筑施工中，在施工过程中应当本着以人为本的观念，创造良好的施工环境。以往因为忽视现场施工管理，不关注文明施工，致使现场混乱，施工管理存在不小的漏洞。技术的进步带动着新工艺和新方法在施工中应用，完善施工管理，创造文明的施工环境是广大施工管理人员面临的问题。本文从当前文明施工管理出现的问题入手，提出几点改革意见，供广大施工管理人员参考。
　　关键字：文明施工；施工管理；新技术；经济
　　随着我国经济的发展，建筑行业也在蓬勃兴起，各种新技术和新工艺不断运用于建筑施工中，工程的规模不断加大，各种施工队伍混合施工，使得当施工现场管理出现漏洞。在施工过程中应当本着以人为本的观念，将科学发展观融入到现场施工管理中来，落实责任制，以督促各方按照文明是施工要求进行施工管理，以便创造良好的施工环境。技术的不断进步也带动着新工艺和新方法在施工中应用，如何完善现场施工管理，尤其是在各种国际性运动会在我国召开，众多国外游客来中国观光，展示文明的施工管理措施，不仅有利于现场管理，也利于提高国民形象。为此，要不断改革创新，用发展的眼光看待问题，对于现场管理出现的不足，要即使改正，力争安全生产和文明施工有机结合，创造新的局面。
　　1 施工管理现状
　　尽管国家不断出台有关措施，要求加强施工现场文明施工管理，在一些单位确实产生了很好的效果，以前不文明的施工方式也有所改变，但个别施工现场脏、乱、差的情况确依然存在。问题主要出现在实力较弱的小型施工单位中，大的施工单位偶尔也会出现相应的问题，问题主要出现在以下几个方面。
　　1.1 安全文明施工措施费被挪用
　　现场安全文明施工措施费是指工程施工期间为满足安全生产、文明施工、职工健康生活所发生的费用，它主要包括两部分的内容，一是为了安全生产而使用的经费，包括安全资料的编制、施工安全用电的费用以及施工现场安全防护通道费用等；二是进行文明施工的费用，包括周围围墙的美化，临时设施的装饰装修以及场地垃圾的清运等；这项资金应当专款专用，但很多情况下却不是这样。现在很多单位是通过中标的方式拿到项目的施工权，因为低价中标，一些单位就将这部分资金挪用，使得用于现场安全文明的费用减少甚至没有，影响到施工现场的安全文明管理。
　　1.2 施工安全教育缺乏
　　在施工现场，很多工人都是承包商从本地或外地找来的农民工，这些人缺乏基本的安全常识，施工技术安全方面缺乏，尤其是在现如今新技术、新工艺不断的投入使用。这一现象产生的原因与建筑单位克扣安全教育的经费，忽视安全生产的重要性，有的单位连“三级安全教育”都没有做到。整个行业来看，施工人员中缺乏安全常识的人占大多数，而安全生产事故中，受伤的人大部分都是缺少安全教育的人。由此可以说，工人缺乏必要的安全教育，建筑单位忽视安全教育成为建筑行业的一大纰漏。
　　1.3 管理方法思路不到位
　　建筑工地的管理人员对文明施工理解不到位，忽视施工现场的文明施工管理，对存在的施工安全检查标准和相关的管理办法落实不到位，只要上面不检查，施工现场如何的脏乱完全不理会，这种做法与建筑单位的综合形象不相称。
　　现场的相关管理制度执行力度不够，建筑垃圾乱丢，所用的建筑材料没有相关的标识且随处乱堆乱放，现场该有的封闭围栏没有，或者不够密实美观，施工人员配备的安全帽不按要求戴等现象依然存在。施工人员的生活区现状也不乐观，食堂基本的卫生制度不存在，宿舍充满异味，工人下班后没有休息娱乐的地方。有的建筑单位为了节省资金，文明施工管理人员配备不全，尤其是小的施工单位，此项职位由技术人员代替。建筑单位实行的承包制度也有一定的弊端，任务分包给小的承包商后，项目就有其执行，承包商为了降低造价，就对精简文明施工管理人员，经费投入少，不利于文明安全施工。
　　2 文明施工管理
　　建筑企业应重视施工现场的管理，对施工现场的材料和机械设备要合理的安防，及时高效的对现场进行整理和清洁，完善文明施工制度建设，按照制度进行施工，确保文明施工管理。
　　2.1 重视相关制度建设
　　施工现场应重视人员分工，建立以项目经理为组长，技术人员和卫生管理和消防等人员组员的管理机构。实行岗位责任制度，先关人员的经济收入与施工现场的文明施工挂钩，在于分包商签订合同时，将安全文明施工落实到文字条款中。项目经理部要经常开会协商，发现问题要严格整改。施工现场关于文明施工的制度要健全，在施工组织设计里要体现文明施工的要求，现场的施工平面图上要明确标记材料、设备的安放位置，相关的资料和手续要健全。施工单位要经常对施工人员进行教育培训，培训地点可就设在施工现场，进行相关的理论培训，落实施工人员的责任和行为标准，使得施工人员有一定的安全和文明施工的意识。
　　2.2 适时开展管理活动
　　这里的管理活动指的是在国外发达国家流行的“5S”管理活动，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。这种管理模式对提高施工人员素质，实现现场文明施工很有益处，非常适合新技术、新形势下的施工管理，是一种符合现代化生产的管理模式。在实行这种管理模式时，要注重调动施工人员的积极性，让他们自觉的参与进来，自己整理自己的宿舍，自觉的维护施工现场的文明与清洁，使施工人员养成良好的工作习惯，还可以将此活动与岗位责任制相结合，加强工地的组织管理，不断提升施工现场的文明与安全。
　　2.3 合理安放材料和设备
　　施工单位在场地进驻时，要进行材料和设备的定置管理，把现场所需的人员、材料和设备合理的布局安放，实现场地的最优化处置，让人与材料和设备最佳结合，以达到文明施工管理的要求。合理的定置管理是实现施工现场文明施工的重要途径，在设计时要以国家的法律法规为基础，参考先关规范，来制定定置方案。合理定置的内容包括施工人员生活区和劳动区的临时措施，科学合理的设计场地土的取用，还有材料机械设备的安放。通过合理的安放，使得场地施工人员与设备最佳结合，减少以后不必要的劳动，提高劳动效率。
　　2.4 重视场地整体形象
　　施工现场要封闭式施工，在四周安放围栏或围墙，在出入口处设置专职保安人员，非现场施工人员不得入内，建筑物四周挂密度网以防止重物的坠落，又具有美观效果。重视场地形象，场容管理可实行分块承包管理，项目部设置专人检查每块的安全卫生工作，并将检查情况通告项目部。在不同的区域要挂不同的牌子示意，工人生活区域应挂生活区的牌子，相关安全措施也应挂牌示意，工程项目基本情况牌以及项目责任人等其他牌子都应挂在合适位置。对危险区域，要挂标识牌，警告施工人员注意安全。
　　2.5 重视物质投入力度
　　目前，新工艺、新技术不断运用于现场施工中，尤其是一些大型用电设备的使用，这些都对于施工现场的安全设备提出了更高的要求；施工管理方要加大相关方面资金的投入，及时更换不符合要求的电闸箱、安全网以及其他安全施工设备，以实现现场的安全文明施工。
　　
　　3 结语
　　施工现场文明施工管理的好坏，直接影响到施工的安全与质量，也是施工单位管理水平的体现。在新技术、新工艺不断运用的今天，注重施工人员素质的提高，不断提升施工人员安全意识，开展“5S”管理活动，合理的安放材料和设备，维护场地的整体形象，完善制度建设和责任制度，对提升施工现场的文明施工管理有很大促进作用。

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