对公路施工技术管理的探讨
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摘要：为了保证公路的建设质量，公路施工管理是必不可少的一个重要环节，而公路施工技术管理则是重中之重。公路施工技术管理是现代公路管理的重要方面，对公路建设起着重要作用。本文探讨了公路施工技术管理的内容和发展方向以及重要意义。
关键词：公路施工技术管理 探讨
一、施工技术管理的重要性
公路施工管理就是在保证公路项目合同期限、项目工程质量的前提下，力争降低施工成本，最大化工程项目利润。要高质量的完成工程项目，保证按时交付使用，同时，还要控制施工成本，就要在公路工程建设中做好施工技术管理这个环节。通过有效的施工技术管理工作，完善施工前的各项准备，强化施工过程中重难点的监测，优化施工现场的管理，提高劳动生产率，减少资源的消耗，从而保证公路工程的高质量、高效率和低成本建设。公路施工技术管理是公路施工的重心，其水平直接决定了公路质量的优劣，而科学的公路施工技术管理则能保障公路工程的顺利实施。
二、施工技术管理的主要内容和基础工作
施工技术管理的主要内容是为施工过程提供技术和服务， 保障施工的有序进行，同时为施工企业提供技术储备和后续施工项目打下基础。对于施工技术管理，我们一般分成内业和外业两部分，内业包括技术档案管理、岗位技术培训、技术管理制度的制定以及技术标准规程的完善；外业包括施工前的技术准备、施工过程中技术的应用与实施以及施工技术的发展与创新。
在工程项目开展之前，创建一个有制度，有体系的管理团队，是必不可少的。建立以技术总监为首的，由上而下的技术管理系统，采用统一领导和分级管理模式，并设立具有明确职责范围的各级技术管理职能机构和职能人员，并且建立各级责任制。此外，还要建立和完善各级管理制度，保证整个施工企业的技术管理工作科学有序的进行，使无论是在内业或外业的技术活动，都有清晰的目标、可操作性的内容和完善的制度。
基础工作是施工技术管理工作的重点，而做好基础工作，既要全面又要局部重点控制。而具体的项目，应该具体分析，找出基础工作的侧重点，力求为工程实施提供最大化的服务。而根据一般情况，在施工过程中应该建立以下几种管理制度：
（一）完善施工过程中的技术标准和规范，健全技术管理机构和技术责任制。技术责任制的实行能保证各项技术岗位都有技术责任人，并充分发挥技术人员的工作积极性和工作参与度，提高创造力，防止施工过程中责任不清或无人负责的情况出现。
（二）落实技术交底和档案管理制度。施工图纸一定要经过严格的会审才能通过并施工，而未经会审或会审未通过的施工图纸不得用于施工。而技术交底就是要使全体施工人员了解施工任务，做到心中有数，避免盲目施工。技术档案应该按照档案管理的规定进行搜集、整理和归档。
（三）加强工程测量、工程试验和工程变更的管理。工程测量工作是施工的起点，决定着工程的质量，测量工作必须实行双校核，交叉检查。试验工作关系着施工质量和施工效益，主要包括验证试验、工艺试验、标准试验、抽样试验和验收检测，而且所有的实验记录都应该作为技术档案进行保存。工程变更是工程施工中不可缺少的一部分，它对施工效益有着决定性的影响。进行工程变更的参考因素有：成本节约，施工利润的增加，工程进展的加快等等。
（四）严格图纸会审的管理。对于每一份施工图纸，首先其设计应该符合技术规范的规定，其次图纸及设计说明要完整、清楚，图中的尺寸、坐标、轴线、管线的画法和布置要正确合理。相关联的图纸前后设计要一致，主要结构的强度、稳定性和结构构造要合理。结合施工单位的自身条件，检查设计要求能否用现有的施工设备来实现。在采购设计所选用的材料时，其品种、规格、性能、数量能否满足设计需要。
（五）建立施工日记和施工记录制度。从工程项目开工时起，就建立施工日记和施工记录制度，全体施工人员都参与并且按单位各自记录。以技术负责人为主，每人每天都完成自己的施工日志。
三、施工准备阶段和施工过程的技术管理
在施工准备阶段，所需要做的技术管理就是为下一步的施工任务顺利完成，创造有利的施工条件，打下坚实的基础。公路施工要应对不同的地形地貌，其工程特点，施工客观条件的探测都需要在施工准备阶段完成，并且要根据这些特点以及工程的进度、质量要求等设计合理的施工方案和施工组织。当施工设计方案确定后，要及时地从物资、人力、组织和技术上开展前期准备工作，为工程的顺利进行创造有力的条件，保证施工质量和工程工期，降低工程成本，提高劳动生产率。而施工组织设计是用来指导施工准备工作，完善施工的基本技术条件。对于施工组织设计要实行标准化管理，其编写格式、编制依据、基本内容要有统一规定；要加强编制的组织工作，对编写人员实行分工和责任制。
施工准备工作完成后，将正式开展施工工作。而施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，这也决定了其管理的复杂性和重要性。作为施工技术管理的主要部分，其重要性不言而喻，为了顺利的完成项目，保证项目的质量、工期、成本，必须要认真地实施技术管理制度。具体的内容如下：严格图纸会审程序，保证设计的正确性，坚持按照施工图纸施工；因地制宜，利用合理的技术，编制出可行的施工方案或施工措施，并加以优化；重视技术交底工作，并引导和督促全体施工人员，严格按照施工方案施工；对于全体施工人员，明确分工，保证施工的每一个环节都有相关责任人，实行责任制，提高施工人员的积极性和创造力；及时检查施工的进度并根据实际情况调整施工计划，保证工程按期完成；认真地做好施工记录和工程检查记录，做好资料的整理和积累，为档案管理奠定基础。
四、施工技术管理工作的发展与技术革新
随着公路建设的发展，为应对不同的施工条件和施工要求，必然要出现新的施工技术管理来解决施工中出现的问题。所以，公路施工技术管理应该结合自身需求和实际情况，借鉴其他先进技术和有效管理经验，不断地推广实践和学习吸收。在当今倡导节约型社会，追求高效率和环保的时代背景下，施工技术管理也应该与时俱进，引进“高效管理”、“绿色管理”的概念，降低能耗，节约施工成本。
技术革新主要是改进或研发施工设备或工具提高生产效率，改革和优化施工工艺和操作方法，采用新的原材料降低消耗，应用先进管理方法，完善施工实用技术等。最终，企业施工技术的革新和技术组织的实施，将不断的提高生产力水平，创造了更多的社会效益和经济效益。
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