P3软件在火电工程中的运用

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　　摘 要：火电工程涉及专业广泛、工序繁杂、施工单位及参建人员众多。科学的工程管理，合理的工期控制，是火电工程按时投产的保证。本文浅谈工程管理软件（P3软件）在项目工期方面的控制技巧。
　　关键词: P3数据结构；计划编制；数据组织
　　1 前言
　　 目前，我国经济发展促进了电力建设快速成长， 600MW火电机组的合理工期是20个月左右，提前发电就意味着机组提前产生效益，所以火电工程工期的科学控制是项目建设的关键。
　　 科学管理项目的手段众多，本文着重介绍P3E/C（Primavera Project Planning for the Enterprise or corporation ）（5.0版本）软件（简称P3软件）的使用技巧。
　　2 数据结构
　　2．1 P3EC基于大型数据库Oracle或SQL Server，在数据采集和信息存贮方面，具有更多优势和容量，具备以下功能：
　　（1）可同时管理多个项目；
　　（2）能有效的管理和控制大型、复杂项目；
　　（3）信息编码和工作结构分解（WBS）；
　　（4）计划的编制、跟踪和比较分析；
　　（5）深度的资源和费用管理；
　　（6）慎密的用户及权限管理；
　　（7）多样化的视图效果；丰富的报表和图表。
　　2．2 P3EC数据结构主要分为以下5层
　　 （1）EPS（Enterprise Project Structure）：企业项目结构，是企业内所有项目的一种组织形式，能反映企业内所有项目的结构分解层次，可根据项目需要分解不同层次数，最高限制20层；
　　 （2）PROJECT-PLAN：项目施工计划，是企业内独立项目的施工计划层；
　　 （3）WBS（Work Breakdown Structure）：工作分解结构，是项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，将工程项目工作内容逐级分解成较小的，较易控制的管理单元或工作包，以便项目计划的细化与编制、责任的落实与监控，最高限制20层；
　　 （4）WORK：项目施工的具体作业计划，P3计划的信息加载和跟踪层；
　　 （5）STEP：施工作业计划的具体实施步骤，P3计划的最低层次，对P3计划作业的补充层。
　　2．3灵活运用P3数据结构功能，可产生以下的功效
　　 （1）EPS、WBS层次分明，可对不同种类的施工计划进行归类管理；
　　 （2）EPS、WBS最大可分解到20层，结合P3数据计划5层结构灵活配合，能保证P3计划分解到足够层次，满足任何复杂工序计划制定、分解；
　　 （3）EPS、WBS层次灵活调整性，可根据施工计划的复杂程度，在同一个项目内，通过调整相应WBS结构，做到计划的宏观管理和微观控制；
　　 （4）EPS、WBS与OBS（企业组织分解结构）的巧妙配合，做到指定P3计划指定责任单位或责任人的授权。
　　 P3数据库结构和OBS结构关系视图，见图1。
　　
　　
　　 图1结构关系视图，
　　2．4 OBS（Organizational Breakdown Structure）
　　 企业组织分解结构，用于企业中对EPS、项目或WBS的责任人的分组与责任人数据访问范围的限定，OBS节点对应一组责任人。OBS具体释为工程项目的组织机构和人力资源结构树图，主要功能是对特定项目的责任单位及责任人的授权。
　　3 P3计划编制
　　3．1火电工程P3计划编制方法
　　 火电工程P3计划编制方法很多，如何作到P3计划的合理性、适用性，是P3计划编制成功与否的关键，P3计划的编制应作到以下几个方面：
　　 （1）结合工程实际。要根据工程标段的划分和工程施工方法进行计划的制定和分解，如大唐信阳工程按标段划分四个主体计划，即保证计划的独立性，又便于P3计划项目的管理。
　　 （2）方便工程管理。要根据项目管理的方式和计划管理的权限来设置。
　　 （3）便于计划分析。要根据不同管理层的需求，通过P3数据的加工，产生不同的分析结果。
　　 （4）做到计划宏观控制与微观控制相接合。要根据计划主线工程和辅线工程的关系，作到主线工程微观控制，辅线工程宏观控制，当辅线工程滞后主工期时，要加大微观控制力度。信阳工程对主线滞后项目，要求施工单位进一步细化P3计划，控制到天，通过调整WBS结构层，将作业步骤上升到具体施工计划来管理。
　　3．2计划层次、编制单位、计划调整权限、原则和周期
　　 3．2．1计划层次、编制单位
　　 根据火电工程的特点，火电项目施工计划一般分为四个层次，里程碑计划、一级网络计划、二级网络计划，三级网络计划，四级网络计划。
　　 （1）里程碑计划：业主或业主上级主管单位根据政府批文，结合初步设计和火电工程工期要求而制定的工程标志性节点计划。本计划只对工期起指导性作用，没有可操作性。
　　 （2）一级网络计划：业主方根据主管单位制定的里程碑计划，进一步细化而制定的施工计划。本计划对火电工程涉及的主要专业施工计划进行细化，标明了主线工程和辅线工程计划。
　　 （3）二级网络计划：各承包单位根据一级网络计划和工程设计文件及《工程质量验收规范》制定详细标段内单位工程计划。
　　 （4）三级网络计划：各承包单位根据本标段二级网络计划（单位工程）制定详细的年计划（分部工程计划）。
　　 （5）四级网络计划：各承包单位根据本标段三级网络计划（单位工程）制定详细的月计划（分项工程计划）。
　　 3．3．2计划调整权限
　　 P3计划管理及调整必需设置相应的权限，计划权限的设置是根据工程管理者需要而定，可以根据工程实际需要进行适当调整，当工期提前时，计划权限下放，业主、监理对计划调整干预较小，当工期滞后时，计划权限将可能逐层收回，业主、监理对计划调整干预较大。
　　 计划层次及结构视图，见图2。
　　
　　
　　 图2计划层次及结构视图
　　
　　 3．2．3计划调整原则及周期
　　 里程碑计划：原则上不调整，只有出现重大工期问题时，报业主上级主管单位同意才能调整。
　　 一级网络计划：原则上不调整，只有出现重大工期问题时，报业主上级主管单位同意才能调整。
　　 二级网络计划：可适当调整，当工程出现问题时，施工单位对施工工序或工期进行部分调整，以满足一级网络计划要求，计划调整完毕后报监理、业主审批，调整周期为年度。
　　 三级网络计划：可局部调整，当工程出现问题时，施工单位对施工工序或工期进行部分调整，以满足一、二级网络计划要求，计划调整完毕后报监理、业主审批，调整周期为季度。
　　 四级网络计划：可局部调整，当工程出现问题时，施工单位对施工工序或工期进行部分调整，以满足二、三级网络计划要求，计划调整完毕后报监理、业主审批，调整周期为月。
　　3．3 P3计划编制结构形式
　　 目前火电工程施工中，P3计划编制形式一般分为3种：
　　 （1）工程进度的时间周期编制方式，是以工程形象进度作为计划作业进行编制。此P3计划结构优点是方便工程进度控制，对多标段施工交叉作业和进度协调控制有利。
　　 （2）工程质量验评的编制方式，是以工程质量验收项作为计划作业进行编制。此P3计划结构优点是方面工程质量管理和工程信息的加载，但对进度控制有一定的难度。
　　 （3）为解决火电工程P3计划中存在形象进度计划和质量验评计划的差别问题，采取形象进度与工程质量验评相结合方式。此P3计划结构优点是进度控制与信息加载都可兼顾，计划结构编制深浅关键在于工程管理需要。大唐信阳工程采用这种编制方式，即能满足工程进度控制，又将相应的质量验收信息和费用信息加载。
　　 当然，采用那种计划编制方式关键在于现场需要有关，只要满足工程管理的需要，编制计划的方式可以多种。
　　4 数据组织
　　 P3计划编制和数据处理最终结果是满足工程管理需要，所以，通过多种方式数据处理，做出丰富P3视图很关键，P3视图获得有两种方式。
　　 （1）过滤器：通过P3计划加载信息，设定相应过滤条件，产生具备一定条件的数据组合。
　　 （2）分组和排序：通过P3计划加载信息，设定相应分组和排序条件，产生具备一定条件的数据组合。
　　 （3）过滤器与分组排序条件来源于计划资源分类码、项目分类码、作业分类码、用户定义字段等的设置和相关计划作业信息加载。
　　 （4）针对项目决策者需求，设置固定标准视图，是P3运用好坏的关键。
　　 （5）P3实施成败关健在于数据组织的结果，而P3数据组织的灵活运用，可以产生多种P3视图，只要工程所需，通过灵活的P3视图，就能满足工程需要。
　　5结语
　　P3软件只是项目管理的一种工具，要利用好P3软件并取得较好管理效果，还需根据项目实际情况和素质较高的P3实施团队，P3软件还有更多使用技巧涵待我们去探讨。
　　
　　注：文章内的图表、公式请到PDF格式下查看

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