我国民族地区企业文化创新路径探讨
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作者: 吐尔逊江.赛迪拉 李咏梅 沙尔旦尔.帕尔哈提
（新疆大学经济与管理学院，新疆 乌鲁木齐 830000）
摘 要：我国民族地区企业文化融入了宗教信仰、血缘关系、地域依赖性等特点，随着社会经济的发展，民族地区企业面临新的挑战――适应新的经营管理环境。因此研究民族地区企业文化在现阶段具有重要意义。主要以新疆为例研究民族地区企业文化创新的途径。
关键词：民族地区；企业文化；创新
中图分类号：F27 文献标识码：A文章编号：1672-3198（2011）01-0015-02
我国民族地区的企业文化，大多数还处在自发时期，大多数民族地区企业对推行企业文化，还不在意或心有余而力不足。民族地区企业文化大多具有重视宗教、血缘亲情与注重生态环境等特点。新疆是我国少数民族集居程度较高的地区，其企业文化也在我国少数民族企业文化中最有特色。以新疆为例，研究民族地区企业文化如何树立现代管理理念并逐步走向创新，不仅对新疆企业和新疆经济的发展具有重要的推动作用，对其他少数民族地区企业文化创新具有重要的启示作用，而且对少数民族地区社会、经济的和谐发展具有十分重要的意义。
1 实现新疆企业文化创新的路径
民族地区企业文化具有鲜明的民族个性和民族文化特色，而民族地区传统企业文化在新时代需要重新开启。在新疆，现有的贯穿于企业经营的价值理念，许多是在长期经营中自发地、无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，但往往带有一般性、模仿性，很难实行或并不打算长期实行。民族地区企业文化创新是一个长期的过程，必须要有新思路、新方法、新手段，做富有成效的工作，经过长期努力才能取得效果。
（1）企业必须树立现代企业的业缘、事缘理念，重构企业的理性文化。血缘、情缘对业缘、事缘的排斥和窒息，会使民族地区企业无法按市场经济要求的现代企业制度运作。民族地区企业这种特征导致企业不是事业的结合，而是宗法关系的结合，使企业始终处于小农经济的经营轨道。企业的经营管理丧失理性，规章制度无力实施，优秀人才难以聚集，公利难以推行，私利必然泛滥，最终使企业难以维持。民族地区企业要做大，必须与现代企业制度、国际惯例接轨，必须痛下决心，重构业缘、事缘文化，按市场经济理性运作，才能把企业做大、做强，并保持长期发展。
（2）民族地区企业要在经营活动中真正体现“以人为本”的现代管理理念。如果民族地区企业在实践中仅仅停留在传统的管理思想阶段，将人看作是单纯的“经济人”，片面强调金钱的刺激作用，是不能适应民族地区企业发展的。所以，在民族地区企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。对企业来说，关注的是人才能给企业带来什么，而员工关注的是企业能给自己带来什么。西方企业已从传统的人本管理向现代人本管理转变，通过员工参与式管理、激励管理、柔性管理、职业生涯管理等管理方法的运用，注意对人的价值判断，点亮人性光辉，回归生命的价值，使个体主动地完成各项任务。因此，民族地区企业必须提倡“以人为本”的管理理念。必须认识“以人为本”并不是简单地以某个或某一群体为本，而是把以员工为本、顾客为本和社会公众为本三者结合起来，充分考虑企业在三者之间的位置；不是单纯地以物质鼓励为本，也不是单纯地以精神激励为本，而是把握不同层次人的需求，从不同层次满足人的不同需求，采用多种激励形式，既注重“人伦纲常”，又强调“契约制度”，二者有机结合，使民族地区企业在内部专业化分工的基础上，通过外部市场竞争压力，对在职员工进行契约化管理并真正体现以人为本的现代管理思想。民族地区企业要把“以人为本”的思想，深入到企业各种制度和行为规范中去，深入到企业的长期战略中去，深入到企业的灵魂中去。
（3）正确处理民族地区企业传统文化与现代文化之间的关系。民族地区企业文化如果没有现代文化的加盟，会缩小民族地区企业文化发展的空间，但如果失去了企业文化的传统性，则意味着民族地区企业文化失去了特色。因此，在民族地区传统企业文化创新的进程中，每个企业都应在传统与创新中找到平衡。另外，民族地区企业文化培育的目的是树百年企业，而非获取一时的利益。因此，民族地区企业文化培育是企业长期的行为，企业一旦培育出优良的企业文化，会使民族地区企业获得长期的发展。它能完善民族地区企业的内部管理，塑造独特的企业个性，整合企业的各种资源，帮助企业不断创新，并在公众中树立起良好的形象，这些都将成为企业核心竞争能力的源泉。任何民族地区企业要推行企业文化管理，都必须把企业文化的培育过程，作为企业的长期战略，精心设计，长期坚持，认真维护，使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。
（4）建构文化遗产管理制度。我国民族地区企业文化要保持地方和民族的特色，又要特别警惕固步自封，不要将企业的命运仅仅寄托在政府政策和某些人的经验上，而是要寄托在企业的整体实力上，这才是民族地区企业发展的百年大计。在当今社会转型和文化转型时期，应对文化传承进行梳理和调适，增强民族地区企业文化的进取性及对市场的适应性，通过市场发展民族地区企业文化。民族地区企业必须放弃主观主义、经验主义，依靠客观的市场调查，对顾客的特征进行判断，必须建立相应的反应制度，以客观事实说话。建立民族地区企业市场顾客导向的遗传密码，使企业以个性的方式，在市场中寻找顾客，创造顾客，选择顾客，依顾客的特征调整企业的结构、形态和行为。目前，不少民族地区企业的内部选择失去理性，只考虑血缘、情缘的短期功利性，这是非常有害的。当然，民族地区企业作出这样的选择也是迫于无奈，但必须对此有清醒而自觉的认识，必须改弦更张，形成理性的人力资源管理制度，形成优良的员工遗传机制。
（5）树立民族地区企业生态文化理念，实现企业文化与生态文化有机结合。生态文化作为一种新型的管理理论，包括生态环境、生态伦理和生态道德，是解决人与自然关系问题的思想观点的总和。生态文化主要研究人与自然的关系，体现的是生态精神。新疆企业文化发展的诸多方面，需要以生态文化来与之相结合。因为，第一，随着民族地区工业化步伐的加剧，一部分民族地区企业在企业文化建设过程中，重视人的价值，却忽视对周边环境的影响，为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价；第二，现代消费群更青睐于绿色产品，民族地区企业也应通过“绿色浪潮”提高产品的生态含量；第三，民族地区企业要实现可持续发展，“生态化”是其必由之路，生态文化融入民族地区企业文化后，不仅可扩大民族地区企业文化的外延，而且有利于民族地区企业树立良好形象。
（6）民族地区企业要走向发展特色产业的道路。新疆的特色轻工业相当发展的，尤其是食品加工业和手工业。如果将这些特色产业优势和现代管理制度相结合，民族地区企业会得到进一步的发展。新疆阿尔曼清真食品工业集团有限公司是典型的例子,阿尔曼是一个由维吾尔族青年企业家创立的、多民族的民营企业，因此阿尔曼的文化是一种多元的文化。其中维吾尔族的文化特色体现的尤为明显。身处公司中能够时刻感受到热情和坦诚。这里的工作氛围轻松而不死板，而整个公司就像公司的名字“阿尔曼”一样，充满了希望。阿尔曼集团客户定位在中国的2千万以上穆斯林群众，这是一个很大的消费群体，而且这个市场正处在初步开发阶段，市场需求很大。新疆阿尔曼清真食品工业集团有限公司是2010年亚运会指定清真食品供应商，根据亚运会的需求，他们为亚运会提供5吨左右新鲜美味的新疆清真糕点等食品, 初步实现“中国第一清真品牌”的战略目标。
2 结论
一个企业建设自己的优秀企业文化，是一项完整的工程，是要在点滴积累、百川入海的累积过程中得到丰富和充实的，需要企业自己去量体裁衣的定制。新疆企业应当利用当地民族文化中的优秀的遗产，注意汲取那些民族文化中有益的成分，将现代企业管理理念与民族文化中的精华有机地融于企业文化之中，从而建设富于活力与生机的企业文化，形成植根于民族文化基础之上的优秀的企业文化。优秀的企业文化，可以铸就企业卓越的团队精神和整体凝聚力，促进企业的稳定、快速、健康发展.
参考文献
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