论中国民族品牌发展
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作者: 刘 雯
摘 要：2008年9月3日，美国可口可乐公司与汇源有限集团公司联合发布公告，正式宣布可口可乐旗下全资子公司将以每股12.20港元、总计179亿港元收购汇源果汁全部股份的计划。一石激起千层浪，这一事件迅速成为国人最为关注的焦点问题。到底是支持可口可乐的收购行为・还是反对此次收购行为坚决捍卫中国民族品牌?这两个问题是社会各界讨论的热点问题，但并不是核。问题，关键是中国人从这一收购事件中引出一个重大问题：中国民族品牌如何发展?将从中国民族品牌的实际出发，分析中国民族品牌在发展过程中存在的问题，提出关于发展中国民族品牌的若干建议。
关键词：品牌意识；商标权；民族品牌
中图分类号：F063.6
文献标识码：A
文章编号：1672―3198(2009)11－0096－02
1 中国民族品牌发展中的突出问题
首先从我国民族品牌的内在因素剖析中国民族品牌存在的问题。
1、1 民族品牌意识淡薄
当前中国许多产业已经是世界第一，但几乎没有自己的品牌，中国经济在某种意义上成为没有品牌的打工经济。我国的一些企业家缺乏长远的品牌战略意识。主要表现在：有的企业法人代表没有树立品牌意识，只是一味地追求生产经营的绩效；有的企业虽然有品牌意识，但没有把品牌放在重要位置，没有在思想上和行动上给予足够的重视，往往只是说说而已，没有付诸行动；有的企业缺乏创造品牌的动力，一遇到技术上或资金上的困难就产生为难情绪，甚至自觉或不自觉地放弃对品牌的追求；有的企业目光短浅、急功近利，在与外商的合资合作中轻易地出让自己商标的使用权，以换取眼前的经济利益，而丧失了长远的根本利益。
1.2 民族品牌缺乏创新力
民族品牌必须及时把握产业的变化，及时对产品技术和核心要素进行创新，才能赢得市场的持续性发展，如果跟不上市场需求的变化，不能根据新的消费需求进行品牌价值的创新，很容易在激烈的市场竞争中败下阵来。我国很多民族品牌就是由于未能把握新的技术以及产业变动所带来的机遇而灭亡的。比如润迅寻呼没能及时应对手机时代的来临，小霸王学习机没能抵挡住电脑。这些事例充分说明，如果民族品牌忽视产业升级，不去创新，而是因循守旧，那么很可能会在一夜之间化为乌有。
1.3 民族品牌商标权流失现象严重
我国许多企业缺乏知识产权意识。因而对民族品牌的商标权保护不利。改革开放以来，外商不断通过并购、控股等方式限制我国民族品牌的发展，导致大量民族品牌日渐萎缩甚至消亡。目前我国八大饮料公司已有七家被可口可乐或者百事可乐并吞，四大年产超过8万吨的洗衣粉厂已被外企吃掉3个。中国的合资合作企业，90％使用的是外国投资方的商标。当年人们耳熟能详的许多品牌如活力28、熊猫洗衣粉等都被外企打人了“冷宫”，民族品牌在外资并购中“蒸发”。
1.4 民族品牌经济价值较低
笔者认为，品牌的经济价值就是品牌所能够带来的经济效益。具体地说，就是人们对品牌的认知程度和信赖感所带来的持续不断的购买行为，从而使拥有该品牌的企业获得比同行更多的市场份额、更高的经济效益。
上述问题形成的原因，主要是中国民族品牌起步比较晚、起点比较低，以及在市场经济不断发展完善过程中存在一些混乱因素。对此，我们应该引起高度的重视和警醒。
2 发展中国民族品牌的几点建议
长期以来，民族品牌的发展问题一直都是我国政府、专家学者、企业界仁人志士不断探索的重点问题。根据中国民族品牌的发展现状及存在的突出问题，遵循民族品牌的发展规律，借鉴世界发达国家发展民族品牌的成功经验，笔者对如何加快发展中国民族品牌提出以下几点建议：
2、1 尽快制定和完善中国民族品牌发展战略
首先，中央政府要制定全国性的民族品牌发展战略。这个战略应当包括发展中国民族品牌的指导思想、发展方向、重点领域、主要途径、推进举措、配套政策、体制机制等诸多内容。考虑到品牌发展与经济发展具高度关联性，建议把民族品牌发展战略纳入国家经济社会发展中长期规划，如十年发展规划、二十年发展规划。为形成激励机制，建议中央政府出台奖励民族品牌的优惠政策，鼓励企业争创民族品牌。
第二，地方政府也要制定本地民族品牌发展战略。地方性的品牌发展战略要在全国民族品牌发展战略的指导下，要符合中央政府确立的方针政策，同时，地方性的品牌发展战略要从本地实际出发，符合本地的实际情况，地方性的民族品牌发展战略要具有针对性和可行性。
第三，企业要制定自身的品牌发展战略。中国的民族企业应当注重自身品牌建设，用长远的、全局的眼光制定有利于自身品牌发展的战略。企业的品牌发展战略要具体可行。把哪一个或者几个产品作为品牌来发展，怎样发展为国内知名品牌，怎样发展为国际知名品牌，都要纳入品牌发展战略之中。一旦制定了发展战略，就要坚定不移地贯彻执行，切不可把品牌发展战略变成一纸空文。
2、2 大力推进民族品牌创新
创造中国民族品牌，必须坚持走自主创新之路。包括民族品牌观念创新、技术创新、产品创新和管理创新等。如果不走自主创新之路，中国就难以有自己的民族品牌，在世界市场的竞争中就难以有一席之地，就会永远处于竞争的劣势，甚至会被强大的竞争对手吞并，正如可口可乐收购中国的汇源果汁一样。所以，企业要尽最大程度利用一切可以利用的资源，锐意进取、推陈出新，形成强大的民族品牌自主创新体系。要加大投入，大力开发和引进世界先进的科学技术，推动新产品的研发和新市场的开拓。特别是集中力量突破产业发展的关键核心技术，抢占国际竞争市场的战略制高点，永葆民族品牌的青春与活力。还要创新管理方法，创新组织结构，形成有利于品牌成长壮大的体制机制。
2、3 不断提高民族品牌质量
品牌的质量是企业立足之本，也是实现品牌战略的基础。只有创造质量过得硬的产品，才能提高产品知名度，才能扩大国际市场占有率，才能提高消费者对于产品的忠诚度。企业应始终如一地狠抓产品质量，保证持续稳定的质量品质体系，从产品整体质量出发把握产品质量，以消费者满意为最高标准，生产高质量的名牌产品，努力提高产品质量，增加产品在消费者心中的满意度。要提高产品质量，必须强化产品的质量监管，对于不合格的产品，坚决不能出厂，坚决不能上架。要深刻吸取“三鹿奶粉”的沉痛教训，不能在产品中掺杂使假，不能搞水货产品，更不能搞毒害消费者的产品。
2、4 为发展中国民族品牌发展营造良好环境
品牌的成长，需要良好的环境，正如果树的生长需要良好的生态环境一样。企业是创造品牌的主体，政府是为企业服务的主体，因而要为企业创造品牌提供有利的条件和良好的服务。面向世界，中国政府应加强宏观调控，在世界贸易组织的框架下制定并完善有利于中国民族品牌发展的政策、法律和法规。面向国内，中国政府要打破长期存在的由于行政垄断而导致的条块分割、地方保护主义等，净化市场环境，规范市场竞争，淘汰竞争力较差的商品和企业，使优秀品牌脱颖而出。
参考文献
[1]年小山，品牌学[M]，北京：清华大学出版社，2003
[2]王成荣，品牌价值论[M]，北京；中国人民大学出版社，2008，(4)
[3]凯文・莱思・凯勒，战略品牌管理[M]，北京：中国人民出版社2006，(9)
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