基于E时代下的建筑项目管理信息化研究

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　　摘要： 当今世界，信息技术快速发展，促使人类社会向知识经济时代不可逆转地推进。在以E时代为背景的大环境下，各企业实施信息化的项目管理已经成为一种必然，一种风尚，同时也是企业生存的一整个重要手段，这对于建筑企业也不然。本文将从E时代下企业建筑项目管理实施信息化的必然、存在的问题以及相关措施做一简单的探讨。
　　关键词：E时代；项目管理；信息化；知识经济
　　
　　21世纪是一个信息化高度发达的时代，科学技术飞速腾达，知识经济日新月异，国际化的竞争日趋激烈，这从根本上促使了很多东西要融入信息化的相关知识。建筑企业的项目管理同样也是信息化施展的领域。信息化项目，可以这样定义，即在一定的时间期限内，凭借相关的资源，达到信息化目标所做的活动。从中我们可以看出，它其中有三个重要的因素：时间，资源以及目标。时间和资源的最终表现形式是企业的成本，目标的最终表现形式是企业的绩效。因此，信息化项目管理中最核心的制约要素显而易见被时间、成本和目标这三种要素所占据。而对于建筑企业，在信息化的运用上主要表现在基于工业标准下设施的物理特征和相对应的项目其生命周期的运算，以及利用多媒体技术对一些架构的设计和计算等。由于建筑企业的信息化项目管理作为一项创新的制度刚刚兴起，给企业的生存发展注入了新鲜的活力，但同时也不可避免的出现一些不足之处。
　　
　　一、建筑工程施工项目实施信息化管理建设的必要性
　　从20世纪80年代开始，数字化、信息化进程逐步运用到了我国的建筑行业当中，最初的信息化表现形式是用计算机来设计图纸。众所周知，建筑业作为一种那个工作划分细密、劳力众多的行业，具有工程繁杂、施工人数多、安全系数不高、一次性等特征。据专业人士调查统计说明，在以往的施工管理模式下，一些施工人员平均每天工作时间的30%耗在研究图纸方面；除此之外，在搜查信息和交流信息上耗费的时间占每天工作时间的50%。这在很大程度上降低了生产效率。我国的建筑工程量可以堪称世界之冠，如何快速高效地进行对图纸的归档、分类、查询等，这是一个亟待解决的难题。为了在E时代的环境下与时俱进，与国际接轨，建筑项目的信息化管理成为一种必然。它将对我国建筑业的快速健康的发展带来契机。
　　
　　二、E时代下的建筑项目管理信息化的现状
　　1. 盲目追求信息化的项目管理
　　当前，我国的建筑施工企业进行信息化的项目管理，初衷是为了提高企业的管理质量，提升企业的核心竞争力，是自己的建筑在质和量方面有保障，从而让使其在同行企业的竞争中有一定的优势，也让客户青睐于自己的建筑设计和理念。众所周知，信息化项目管理涵盖系统科学、管理科学、经济科学以及计算机科学等高端领域的知识，它以传统项目管理当中的理论知识为依据，在此基础上加强管理的系统化、综合化和程序化。这个过程中对员工的综合素质有着很高的要求。现如今，我国一些大的建筑部门已经有了自己的专业网站，比如“中国工程建设和建筑业信息网”，一些省市地区的建筑企业也针对性地建立了专业的网站，来进行招投标信息的发布以及工程进度监督机制等的实施。其他一些小型的建筑施工企业信息化程度还不是很高，看到上级一些部门开设信息化的机制，便在自身尚不具备信息化管理的情况下开设有关信息化的项目管理体制，反而弄巧成拙。
　　2. 信息化项目管理在技术、管理和系统方面存在一定的风险
　　建筑过程中的信息化项目管理不单单作为一个技术工程而存在，同时它也是一个管理工程和系统工程。在技术方面，它涵盖了建筑项目的技术结构、规模大小和实施方的相关技术能力。在这一过程中，若技术结构设计的繁杂，规模大，处理结构化程度低，这直接会影响建筑项目实施方对相关技术的驾驭，从而影响整个工程项目的进度和质量。在管理方面，主要表现在项目人员组织的有效性，项目资金和时间的确定性、可控性。这其中的要素或多或少都存在着不确定性。这在实际操作过程中会遇到各方面的干扰和阻力。
　　
　　三、对E时代下的建筑项目管理信息化的相关建议
　　1. 企业在人才的选择上要注重建筑、计算机和管理知识兼备的人员
　　企业在建筑项目管理信息化的进程中本身就包含着对建筑施工知识、管理知识和计算机知识的高度重视。如若对这三者的重视程度失衡，将会导致整个项目管理的信息化无疾而终。但从目前的实际情况来看，我国现行的高等教育体系还没有对企业的项目管理信息化人才做出知识体系、观念和师资方面的调整，导致企业在信息化管理的进程中缺乏大量合格的CIO。而一个合格的CIO必须要在企业的战略管理、信息系统原理以及项目管理方面有着专业化的认知和学习。因此，企业要想在项目管理信息化方面有所成就和突破，就要抓住人才这个核心软件因素。一方面，在招聘人才的过程中多侧重在上述三方面都有学习的人员上。另一方面，企业要加强现有员工在相关理论知识上和实践课程上的培训，这可以通过开展讲座、交流会等形式来落实。从而为企业的核心竞争力注入更多有利的因素。
　　2. 建立一套与时俱进的信息化项目管理标准和程序
　　与传统的企业建筑项目管理相比较，信息化的项目管理从根本上缺乏一套行之有效的标准和程序，导致企业在信息化项目管理过程中的立项决策、项目概算、项目实施、项目管理、项目验收方等面没有与之相应的规范化程序做保障，从而出现很多不公平的竞争，造成整个建筑施工市场的秩序混乱恶化。因此，建立一套与时俱进的信息化项目管理的标准和程序，将对企业在信息化项目管理的健康协调的发展以及整个市场的有序进行上起到至关重要的作用。
　　综上所述，E时代下企业的建筑项目管理信息化已经是大势所趋，否则企业将缺乏核心竞争力。虽然当前对其的应运还存在着一些不足，但它不是一个一蹴而就的过程，需要不断地研究和探索才能得以健康发展。同时，相关部门要对其持支持鼓励的态度，并且提供一个健康有序的市场环境让它们很好的发展。只有这样，信息化的项目管理才能在当今世界开花结果。

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