关于园林工程的现场施工管理
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摘 要:随着我国园林事业的不断发展,现代园林工程施工现场管理是保证园林工程既符合景观质量要求又使成本合理性最低化的关键性内容。本文主要对园林施工质量管理进行论述。
关键词:园林工程施工管理质量管理
前言
园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动。也就是园林施工企业,或其授权的项目经理部,采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。其主要内容包括工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和劳务管理。本文主要对园林工程施工准备阶段和施工阶段以及竣工验收阶段的质量控制、质量管理进行论述。
1.质量管理的意义
园林施工质量管理,就是根据园林工程的质量特性决定质量标准。目的是保证园林施工产品的全优性,符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督,采用质量管理图及评价因子进行施工管理;对施工中所供应的物资材料要检查验收,搞好材料保管工作,确保质量。
2.施工准备阶段的质量管理
2.1 定义
园林建设工程施工准备是为保证园林施工正常进行丽必须事先做好的工作计划。包括成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配嚣人员和制定施工项目管理实施规划及施工现场准备等环节。既要求有严格的规章制度又需科学合理的工程建设管理机构,从源头保证工程优胜基础。
2.2 研究和会审图纸及技术交底
通过研究和会审图纸,可以预先广泛的听取使用人员、施工人员的正确意见,弥补工程设计上的不足,提高设计质量;可以使施工人员了解设计意图、技术要求、施工难点,为往后优良的施工质量打下坚实基础。
技术交底是施工前的一项重要准备工作,以使参与施工的技术人员与工人了解承建工程的特点、技术要求、施工工艺及施工操作要求等。
2.3 施工组织没计
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。对施工组织设计,要求进行两个方面的控制:一是选定施工方案后,制定施工进度时。必须考虑施工顺序、施工流向,主要分部、分项工程的施工方法。特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量;二是制定施工方案时,必须进行技术经济比较,使园林建设工程满足符合设计要求以及保证质量,求得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的施工过程。
2.4 现场勘察、“四通一平”和临时设施的搭建
掌握现场地质、水文勘察资料,检查“四通一平”、临时设施能否满足施工需要,各项设施搭建能否满足施工需要,保证工程顺利进行。
2.5 物资准备
检查原材料、构配件是否符合质量要求;施工机具是否可以进入正常运行状态。
2.6 劳动力准备
人力资源是一个工程项目能否顺利进行的一个基础性的必要条件。人力资源需科学合理配置,各技术工种搭配、优化以及人员数量合理、精确的控制,是一个项目工程质量有效的保证。
劳动力准备包括施工力量的集结,使之进入正常的作业状态;包括对特殊工种及缺门工种进行必要的岗位技术培训,使其具备应有的操作技术和资格;也包括劳动力的调配,工种间的科学合理搭接,从而为后续工种创造合理的、足够的工作面。
3.施工阶段的质量管理要点
施工阶段是一个工程质量好坏最关键的过程。这一过程的重点是按照施工组织设计总进度计划,编制具体的月度和分项工程施工作业计划和相应的质量计划。同时对应用于工程的全部材料、各机具设备、施工工艺流程、操作人员、生产环境等影响质量的要素进行科学有效的控制,以保持园林建设产品总体质量处于稳定状态。主要分三个质量要素:
3.1 施工工艺的质量控制
工程项目施工应编制“施工工艺技术标准”,规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。上述内容应预先向操作者进行交底,并要求认真贯彻执行。对关键的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控符合标准化、规范化、制度化的要求。
3.2 施工工序的质量控制
施工工序质量控制的最终目的是要使园林建设项目保质保量的顺利竣工,达到工程项目设计要求。
1)施工工序质量控制,主要包括影响施工质量的5个因素(人、材料、机具、方法、环境),使工序质量的数据波动处于允许的范围内;通过工序检验等方式,准确判断施工工序质量是否符合规定的标准,以及是否处于稳定状态;在出现偏离标准的情况下,分析产生的原因,并及时采取措施,使之处于允许的范围内。
2)对直接影响质量的关键工序,对下道工序有较大影响的上道工序,对质量不稳定、容易出现不良情况的工序,对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用,是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转,从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量控制点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准:还要确定控制水平及控制方法。
3)对施工质量有重大影响的工序,对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证,并进行必要的控制。同时做好验证记录,以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。
3.3 人员素质的控制
定期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行针对性的培训,包括进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。
3.4 设计变更与技术复核的控制
1)加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设汁单位、施工单位三方同意,由设计单位负责修改,并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更,须经原批准初步设计单位同意,方可进行修改。所有设计变更资料,均须有文字记录,并按要求归档。
2)对重要的或影响全局的技术工作,必须加强复核,避免发生重大差错,影响工程质量和使用。
4.竣工验收阶段的质量控制
4.1 工序间的交工验收工作的质量控制
工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖;前分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此,要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查,保证不合格工序不转人下道工序。出现不合格工序时做到“三不放过”(原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过),并采取必要的措施,防止再发生。
4.2 竣工交付使用阶段的质量控制
单位工程或单项工程竣工后,由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准,对工程的施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作,通过交工前的预验收,找出漏项项目和需要修补的工程,并及早安排施工,还应做好竣工工程产品保护,以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后,与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。
5.结论
园林工程建设的不同阶段质量管理内容复杂,要及时检查不同阶段的施工质量控制管理存在的问题,处理检查结果,按检查结果,总结成败两方面的经验教训,成功的,纳人标准、规程,予以巩固;不成功的,出现异常时,应调查原因,消除异常,吸取教训,引以为戒,防止再次发生。正是经过这样的不断总结和改进,才能使上一轮质量管理中未解决的问题.争取在本轮质量管理中得到解决。本轮施工质量管理中遇到的新问题,尽量在本轮中解决,如果解决不了,争取在下轮质量管理中求得解决,随着质量管理循环的不停转动,原有的矛盾解决了,又会产生新的矛盾,矛盾不断产生而不断被克服,克服后又产生新的矛盾,如此循环不止。每一次循环都把质量管理活动推向一个新的高度,使园林工程质量持续前进。
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