我谈建筑施工质量管理

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　　【摘要】建筑工程是一项社会性的系统工程，影响着国家经济建设的发展。建设工程质量的好坏关系着工程的适用性、建设项目的投资效果和人民的生命财产的安全。只有坚持依法建设，重视工程质量，才能更好的推进建筑行业的健康发展。下面笔者结合建筑工程自身具备的特点，对工程质量管理进行深入研究，提出相关的建议。
　　【关键词】建筑工程；质量管理
　　
　　建筑工程是我国的百年大计，建筑工程的施工质量不仅关系着建筑单位的生存和发展，还维系到国家和人民的生民财产。最近几年，房屋住宅质量问题成为消费者投诉最多的十大类问题之一，可以知道建筑施工质量问题已经被公众所重视，成为公众所关注的焦点。在施工过程中注重影响施工质量的各种问题，不断加强对建筑施工质量的管理，保证工程质量，保护人民的生命财产安全，从而建造出更多更好的工程。
　　1 工程质量管理的含义
　　建筑工程质量管理指的是建筑工程的结构安全和使用功能是否能满足设计和相关规范标准的要求。结构安全是核心，使用功能是目标。因为建筑工程及生产具有产品的固定性、多样性、形体庞大等特点和生产的流动性、单件性、高投入、生产周期长、风险性大等特点，形成了建筑工程质量会受到设计水平、材料好坏、施工方法、技术措施、人员素质和工期等的影响。这样就要求相关单位和人员做好对建筑工程的质量管理，更好的建造出更好更优质的建筑工程。
　　2 影响建筑工程质量的因素
　　在建筑施工过程中，建筑工程质量会受到人、物、环境、施工方法等方面的影响。
　　2.1 人
　　在施工过程中，会受到管理者、服务人员以及操作人员的影响。高素质的管理者能很好的掌握目标管理、施工组织、技术指导等的环节，更好的完善施工管理制度。有过硬技术水平的操作人员能将施工计划保质保量的完成。
　　2.2 物
　　施工材料是建筑工程施工中最重要的物质条件，它的好坏直接决定了工程质量的好坏，在施工中采用不合格的材料成为安全隐患的重要因素。
　　2.3 环境
　　在建筑施工中，会受到气候、地质、水文以及劳动和人文环境的影响。
　　2.4 施工方法
　　在建筑中采用何种施工方法，如组织措施、检查手段、施工组织设计、技术方案等。
　　3 完善建筑施工质量管理的措施
　　3.1 管理层方面
　　管理是生产力的一种体现，管理层的决策在质量管理中起着举足轻重的作用。因此要求建筑工程要依靠质量责任制和质量保证体系来完成。让企业管理者具备正确认识质量管理意识，建立一整套行之有效的质量管理体系，勇于在质量方针中做出明确的承诺，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。要做到：一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节，根据自身的情况，制定符合工程质量目标和具体的施工内容。二，结合工程质量目标和施工内容编写设计计划书，制定出质量保证计划和施工方案。三、做到加强对质量的检查，对施工结果进行定量分析，不断总结经验，对成功和失败的经验作好记录，将成熟经验运用到以后制定工作标准和管理制度的依据，确保优质的建筑工程的完成。
　　3.2 材料质量方面
　　从源头抓起，做好对进场材料的质量管理。我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。这就说明材料质量管理的重要性，它直接影响工程质量的好坏。物料进货主要有自采和顾客提供产品这两种渠道。在物料选用过程中要注意以下几点：第一，要对采购人员进行有准备的选择，选择标准不仅要求采购人员是要求事业心强、诚实守信而且还要具备一定专业知识技能。第二、掌握市场上各个厂家物料、价格、供货能力等的信息，择优选择。第三、按照计划书选择材料，在配送过程中，实施全过程的质量监控，对每一样材料进行抽验和普检，对质量保证项目不全的材料进行仔细的分析、检验，杜绝不合格物料进入施工场地，确保材料质量。
　　3.3 过程质量控制
　　严格对过程质量进行控制，使工程的每一个系统能做得到相互关联、相互制约，从而实现品牌工程、精品工程的完成。这样就要求严格按照ISO1900：2000标准对企业质量体系运行的情况进行检测，对内部进行定期的质量审核和管理评审，改进质量缺陷和全面质量管理。依照合同和各种管理依据，对生产、技术、质量、安全、物质等方面严格要求施工队伍的选配，只有选配一支具有高素质、技术强度高的队伍，才能更好的为施工质量管理做好基础和铺垫。还要做到把配属队伍管理融入到总包管理中，接受总包的组织和方案。在各分项工程施工前组织分包技术人员参与实施方案的讨论，听取合理意见和建议。在施工阶段通过各种施工的表格，给每个配属队伍制定时间限制，按期按时填写报表，较由总包审定。总包在根据各个分包反馈的信息制定各项施工方案、技术交底、整改通知、指令等。同时，多与配属队伍进行沟通、及时了解他们的想法。制定相关的奖罚措施，对好的建议给予表扬和支持，对于出现质量问题或质量监管部好的队伍进行批评和处罚。
　　3.4 技术质量控制
　　技术工作在施工过程中起着至关重要的作用，关系着整个工程。所以必须按照质量标准的规定对技术工作进行复核，避免发生重大的错误，影响工程质量和正常的使用。例如，在对炉灶进行改造过程中，做到与指挥部、设计、监理和建设单位的审核外，还要对自身的标高、模板、钢筋、混凝土等多个工序进行严格检查复核，有效控制结构强度和尺度，使改进工程顺利完成。
　　3.5 施工阶段的管理
　　加强质量管理，前提是做好对质量的检查，质量检查是控制工程质量的常效措施，可以在检查过程中发现质量问题，及时对其处理和整改。为了证明一个工程的质量状况和各项质量保证措施的落实，必须要做好完善的质量记录。因为质量记录是工程技术资料的核心，因此就要有计划、有步骤的做好质量保证资料的建立、收集和整理，明确每一个系统应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，由专人负责管理资料，更全面的说明工程项目的质量状况，可以使顾客对工程的质量有一个系统的了解，还可以促进企业改进管理方法。同时还要做到对成品的保护工作，因为工程的进度不同，可能有的工程已经完工，而有的工程尚完工。如果不采取有效的措施对已完工的工程进行保护，就可能会造成损伤，影响工程的质量。这样既增加了增补工作量，浪费工料，拖延工期，还可能会造成因损害造成工程难以恢复原样，成为永久性缺陷。所以为了防止以上可能性的发生，可以采取提前保护、及时包裹、局部封闭等措施对工程进行保护。
　　在竣工决算阶段，要收集包括招投标文件、合同文件、竣工图、施工组织设计、工程变更单、工程结算书和双方一切有关业务往来的记录和凭证。对这些记录和凭证认真、详细的做研究、弄清来龙去脉。在以工程施工预算和工程结算书为基础，并结合合同规定对工程进行审核结算。
　　4 小结
　　综上所述，为了保证建筑工程项目保质保量的完成，我们必须坚持依法建设，打造品牌、创造精品，提高工程质量意识，加强施工管理力度，做好施工质量管理工作，在为客户服务的同时，完成历史 重托于建筑产业大军的使命。
　　参考文献：
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