通信企业基于成本管理SWOT分析的SO战略
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作者: 司海青
摘要:成本控制对于企业的日常经营有着重要的影响，本文首先对通信企业的财务状况进行简单的概括以区别通信企业在财务表现上和其他企业的不同，在此基础上我们对通信企业的成本现状进行分析，我们还针对通信企业进行了SWOT 分析，得出国有大型通信企业在成本管理上应该采取SO战略――积极进取。
关键词:通信企业财务状况SWOT分析成本控制
一、引言
成本控制对于企业的日常经营活动有着重要的决定作用，好的成本管理方法，可以使企业有效地降低成本，并增加利润。不适当的成本管理方法，则扩大企业经营成本，使得企业经营无法实现既定的经营管理目标最终企业会面临严重的财务危机。2001年安然公司的破产，正是由于其不恰当的财务管理方法，致使广大投资者面临损失；而好的财务管理就可以让公司不断发展壮大，沃尔玛的“卫星式”仓储管理大大降低了其财务成本，增加了利润，使其在短时间内成为了世界零售巨头。可见成本管理在企业的日常决策中扮演着重要的角色，通信企业由于其自身的特点加上其行业的特殊性，成本管理对其日常活动、财务状况以及持续经营有着举足轻重的影响。
二、通信企业财务概况
对企业进行财务分析，我们一般情况下主要看企业的三个报表，即资产负债表、现金流量表和公司利润表。在看三个表之前，我们应该对公司的经营状况有一个大致的了解，比如公司近三年主要收入来源，公司所从事的行业，行业的前瞻性如何等。资产负债表我们最主要的是看公司的资产和负债结构，其中最重要的是公司资产负债率，它表示的是公司的资产负债情况，一般认为其数值在50%到70%左右为比较适宜的区间，因为在此区间公司的资产负债情况控制的比较好，公司没有偿债危机，同时也可以较好的利用负债进行经营以创造利润，这对公司的扩大有着重要的帮助。而通信企业由于其特殊的行业性，它的资产负债率基本保持在15%以下，这个数值远远低于50%到70%这个合理的数值，我们可以看到通信企业在控制负债，保持财务稳定方面做得非常好，但是同时我们也应该看到其缺点，公司由于很少有负债，故公司在利用负债经营创造利润方面做的还是很不足的，公司基本没有利用负债创造利润。居于数据的可得性，在这里我们分析了中国联合通信有限公司、中国移动通信有限公司和在沪深两市上市的一些中小型移动通信有限公司，我们发现他们的资产总的都是比较大的，但是其中非流动资产所占资产总额的比例是比较大的，其中中小型通信企业大于国有大型通信企业，平均约超过七到八个百分点达到了95%以上，而两家国有通信企业均为85%左右。换言之公司的流动资产都是比较少的，基本都不到总资产的13%。
对于资产负债表的分析我们可以发现，通信公司的资产负债率比较低，这对公司有着双重影响(具体影响前面已经分析)，公司的非流动资产所占资产总额的比重比较大(超过85%)。
在对于现金流量表的分析上我们可以看到，企业最为主要现金流均是来自于销售商品(这里为销售通信服务)，还有职工的工资所产生的现金流，这两部分占到公司总现金流量的90%以上。其中公司提供商品产生的现金流非常之巨大，这说明我们居民对通信服务的需求在日益增长。在公司的现金流量表上我们可以看出，公司除了经营活动以外其他的活动产生的现金流量几乎可以忽略不计，说明公司专注于经营自己的主营，对其他业务没有过分的关注。现金流量表的分析我们可以看出，公司的现金流量是非常稳定的，不会因为现金的断流而产生财务危机，公司的长远发展是有现金支持的。
从公司的利润表来看，大部分通信公司的经营状况基本逐年保持稳定，利润有着逐渐上升的现象，并且在一些特殊年份(比如2007年美国次贷危机，2008年的世界经济危机)没有严重的下滑，这说明随着经济的发展，我国居民已经把通信作为一种生活的必需品，众所周知生活必需品的弹性是比较小的，需求不会因为外界的情况而产生大的变动。
三、成本管理和利润分析
这里我们对中国联合通信有限公司的成本和利润进行实证研究。成本管理究其本质就是为了创造利润而服务的，所以对公司成本管理我们应该对其费用开支和项目首先有一个具体的了解。一般的财务分析，关注的是三大费用所占营业总成本的比例，在这里我们给出下表。我们可以直观的发现，销售费用、管理费用、财务费用所占总的营业成本的比例是非常之低的，我们还可以发现财务费用对公司的费用管理来讲几乎可以忽略不计(虽然其值在数值上比较大，但是考虑到公司规模之广大，其比例是比较低的，一般年份均不超过2%)，公司的管理费用占比也是比较低的，在所有考察的年份均不到10%，我们也可以忽略不计。三大费用中唯有销售费用数值比较大，其占比也是相对比较大的(但是基本上保持为10%到20%稳定的区间)，其中2009年和2008年相比在绝对数值上上升了约为40个亿，这是因为公司在2009年为了抢占市场而扩大3G业务的广告投放所致。从三大费用数值和比例来看，公司在管理上是基本保持稳定的。（表1、表2 所示）
四、成本管理SWOT分析
在激烈的市场竞争当中公司想要谋求更大的发展就必须要选择合适自身特点的战略，接下来我们对公司进行SWOT分析，以选择适合公司自身特点的战略。
(一)优势分析(Strengthens)
通信企业特别是国有大型通信企业自身资产庞大，自由资金多，能够抵御更多的财务风险。在资产负债管理上所以通信企业的负债所占比例均很小，不会发生大规模的偿债危机。在“三网融合”的发展阶段，国有大型通信公司的资产优势更加可以发挥的淋漓尽致，可以在自身原有的基础上加快速度改建、扩建工程，使自己符合新一代的网络标准，抢占市场、 增加客户比例。
(二)劣势分析(Weakness)
与一般行业(比如工业和服务业)相比较，公司存在着管理方面的弱势，由于公司提供的是通信服务，故公司网点、基站、发射塔遍布全国乃至全世界，所以对公司的日常管理存在着巨大的挑战，公司机构庞大、人员多，其协调成本管理是一个不容忽视的劣势。
(三)机会分析(Opportunities)
由于国民经济的发展，我国已经成为世界第一大通信消费国家，据统计我国手机产量、市场保有量不断上升，人均通信消费不断上升，这都对我国的通信企业是一个巨大的机会。
(四)威胁分析(Threatens)
随着手机生产的进入门槛(技术壁垒)降低，大量山寨机的出现就是一个很好的例子，通信企业面临的竞争也在加剧，做好自己的成本管理以增加自身的利润和市场竞争能力对通信企业来说显的尤为重要。
针对行业以及公司的SWOT分析，我们认为国有大型通信企业应该采取积极进取的策略既SO策略，利用自己的资金和财务管理优势去更加深入的融入市场，国有企业相比较与其他企业有着巨大的资金优势，在竞争不断加剧的通信市场当中拥有资金就意味这拥有扩大市场份额的潜力，公司可以利用自身的资金优势不断开拓新市场以增加自己的市场占有率，抢占更多的客户资源。同时我国经济的发展使得人均通信消费大幅度增长，根据国家统计局公布的数据显示截止到2009年末全国范围内移动电话普及率为56.27部/百人，相比2008年增长的幅度达到了15.9%，而1990年末这个数值仅为0.002部/百人，2000年为6.77部/百人，可以看到在短短的十多年的时间里我国的通讯普及率实现了跨越式的发展。在信息化时代特别是3G时代到来之际，通信服务提供给人们的也不再局限在基础的通话服务当中，人们对于数据业务以及其他的一些新兴业务的需求也在不断地增长，不断增长的需求对于公司来说是一个巨大的潜在机会。基于以上分析我们认为SO战略是现阶段最为适合国有通信企业的战略。
五、总结
本文首先对资产负债表、现金流量表、利润表中的各个重要的项目以及指标进行简要的解释，然后对通信企业在各个数值和指标上的表现进行分析，得出通信企业相对于一般企业在财务上具有的不同点，以及其自身的特点。
本文还选取代表性企业――中国联合通信有限公司，对其成本管理和利润进行详细的分析，发现其成本管理特别是三大费用中财务费用和管理费用的控制在所有企业中做的是比较好的。
在进行了SWOT分析的基础上，我们认为针对利益竞争激烈的通信市场和对于通信服务需求的利益增长，通信企业应该采取SO战略，积极进取，同时管理好自身的成本以增加自身的利润及财务表现。
参考文献：
[1]刘力.北京大学财务与会计丛书-财务管理学(第二版) [M]，企业管理出版社，2007
[2]吴少平.现代成本管理[M]，经济管理出版社，2007
[3]张忠信.财务管理改革与探讨论文集[M]，东北大学出版社，2009
[4]崔国萍.成本管理会计[M]，机械工业出版社，2006
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