严格资金管理　服务战略转型

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　　个人小档案
　　王勇，男，1960年生，大学本科毕业，曾任北京六建财务部主管会计，六建公司财务部副部长、部长，现任北京六建集团公司副总会计师兼资金结算中心主任。曾在省部级刊物上发表有较大影响的财经类论文数篇。
　　
　　 获奖理由
　　作为北京六建集团公司副总会计师兼资金结算中心主任，王勇同志紧紧抓住资金这一企业发展的生命线，全力拓宽融资渠道，积极拓展融资空间，较好地支持了企业经营扩张和战略转型的需要，为北京六建在激烈的市场竞争中抢占更大的市场份额提供了充足的资金保证。
　　
　　王勇，被北京六建人誉为北京六建的“大管家”。曾经担任财务部部长并分管资金的他从基层成本核算员干起，一步一个脚印，在二十多年的会计生涯中，以娴熟的业务技能、管理上的创新思想和杰出领导才能得到了集团公司和上级部门的充分肯定，连续多年被评为北京建工集团“先进工作者”。特别是2005年他被任命为副总会计师进入公司管理层以来，怀着一颗感恩的心，充分发挥当家理财、严谨治企的才能，为企业超常规跨越式发展做出了突出贡献。由于企业规范的财务管理，公司被评为北京建工集团“财务管理先进单位”；由于企业积极履行社会责任，2005年被评为“纳税先进单位”；由于企业诚实守信，公司连年被评为信守合同先进单位，公司连续多年被北京市银行业评为“AAA”级信用单位称号。
　　王勇反复强调，资金是企业发展的生命线。结合北京六建成立集团公司后的客观需要，大力倡导加强资金集中管理的理念，通过成立企业资金结算中心，建立了符合企业实际的资金管理制度和调控机制，深入贯彻落实了“财务管理以资金管理为中心”的经营指导方针，进行了改革，取得了预期的效果。
　　一是紧抓资金集中管理，提高资金使用效率。资金结算中心对公司资金实行了集中管理之后，改变了资金分散不易调度，企业资源得不到充分使用的局面。企业的重要财务指标之一――资产负债率平均保持在73%左右，几年来企业没有出现任何资金风险，确保了资金安全与增值，资金周转使用效率大幅提高。
　　二是拓宽资金来源渠道，确保生产经营需要。王勇通过对北京六建内外部资源认真分析之后，认识到企业资金紧张的矛盾短期内难以得到解决，随着市场竞争的加剧和企业规模的迅速扩张，将使资金矛盾更加突出。为此，北京六建在多个方面展开了卓有成效的工作首先，从外部入手，狠抓收入实现工作，集团公司、子公司分别组织一定的力量，专门针对业主开展工作，保证了收入的及时、足额到位，北京六建2005年应收账款收款率达93％，远远高于同业水平；其次，北京六建花大力气，组织专人，采取多种方式，加强了工程款的清欠工作，保证了外欠资金的及时回笼。
　　三是广泛与银行、非银行金融机构密切接触，充分利用北京六建集团公司良好信誉的优势，及时足额取得了生产经营所必需的信贷资金，较好地保证了生产经营的需要。与多家金融机构建立了业务往来。
　　四是通过对商业票据等延期付款方式的有效利用，延缓了资金流出企业的时间，有效的放大了企业资金存量，降低了企业的资金成本。
　　五是利用与部分业主关系密切等有利条件，从业主方提前获得工程价款、预付款，对一些建设资金不到位的项目，积极与业主协商，由业主提供担保，负担利息，通过项目贷款的形式解决项目资金，在一定程度上减轻了北京六建的资金压力。
　　六是密切关注国家经济形势和金融政策的变化，适时调整企业融资策略。在保证原有几家银行授信额度的基础上，又与华夏银行等几家股份制银行建立了合作关系，新增了授信额度。另外，还根据对资金形势的判断，结合企业的发展战略，对公司间接融资的债务结构进行了优化，使得债务结构更趋合理，偿债能力显著提高，财务风险进一步降低。
　　这些工作，有效地拓宽了融资渠道，拓展了融资空间，有效地支持了企业经营扩张和战略转型的需要，为北京六建在激烈的市场竞争中抢占更大的市场份额提供了充足的资金保证，财务管理对生产经营的贡献率显著提高。
　　2006年6月16日，北京市第六建筑工程公司从母公司脱颖而出与其下属的天津京六建筑工程有限公司等5家投资子公司联合成立了“北京六建集团公司”。海阔天空，等着王勇和北京六建一起去尽情驰骋、翱翔！

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