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新媒体时代县级广电战略转型探析

作者:未知

  摘要:新媒体时代是一个全新的互联网媒体时代,用户的信息行为和需求正在不断地变化,县级广电只有从节目内容、业务范围和传播渠道上进行创新,努力打造特色化和精品化的县级广电品牌,才能使得县级广电的传播范围和传播效率得到同步发展。
  关键词:新媒体时代;县级广电;战略转型
  新媒体时代不是简单的“互联网+传统媒体”,而是利用互联网技术及平台,深入融合互联网和媒体所形成的新媒体时代,它包含所有数字化的传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视和数字报纸杂志等形式。
  1.县级广电战略转型的困境
  1.1重短期效益,忽视长期效益
  在当前日益激烈的行业竞争环境下,县级广电在战略转型过程中,缺乏针对性的有效措施,往往把经济效益放在第一位,有些地方广电为了收视率和关注度,片面追求节目资源的娱乐性和广告收入,短期内是获得了客观的经济收入,但从长远来看,影响到了县级广电的企业形象和口碑,在当前新媒体形态不断丰富和互联网媒体资源用户获取更加便捷的大环境下,用户群体的流失使得县级广电的转型无法顺利进行,更不用谈提高服务质量和服务农村现代化建设。
  1.2 重传播渠道的建设,忽视有针对性的内容制作
  新媒体传播渠道的多样化给更多的媒体企业迎来了新的发展契机,传统的广播电视传播渠道不再是县级广电的优势,在“三网”融合的背景下,县级广电在农村信息化建设过程中,往往过于关注与传播渠道的打通和建设等问题,花费大量的人力和物力去布局农村双向网络的改造和升级,注重提升农村网络传输的质量和稳定性,但忽视了针对不同地区农村市场的调研研究,所传播的媒体资源往往也是“大同小异”和“千篇一律”,对于本地需求分析不足,所开办的网站平台内容上大多照搬其他互联网媒体的新闻和图片等资源,没有与本地相结合,有的网站甚至多年没更新过,点击率寥寥无几,这对县级广电的发展没有任何价值。
  1.3 县级广电业务单一,缺乏增值服务内容
  由于传统的县级广电在当地农村市场的绝对话语权,使得其失去了服务发展的意识和动力,虽然經济效益不错,但这种依赖广播电视广告收入的模式随着各种数字化媒体越来越多和影响力越来越大,县级广电媒体的广告竞争愈演愈烈,收入不断下滑,仅仅靠用户订购电视和宽带等业务的收入很难维持县级广电的进一步发展和战略转型。
  2. 县级广电战略转型的突破口
  在县级广电的转型道路上,各种新媒体技术的不断发展,媒体行业取得了重大突破,这给县级广电的战略转型提供了技术支撑和发展方向,在县级广电的转型过程中,我们可以从以下几个方向寻找突破口。
  2.1 业务范围的多元化和合作交流
  县级广电由于自身实力较弱,很难和各省市广电那样实施全面的业务整合和创新,只能从本区域的实际情况和自身条件入手,依托现有资源来进一步丰富其业务经营内容和范围,结合当地经济文化建设和发展的方针政策,寻找多元化的业务范围,如:浙江省三门县广电部门依托当地的国家知名海鲜品牌——三门青蟹,努力打造海鲜水产品养殖技术培训平台,有针对性制作关于青蟹的养殖、饲喂、加工、包装和销售等整个流程的节目内容,该节目播出后在当地获得了极高的收视率和良好的口碑,这说明地方广电在业务经营过程中,只有走依托地方特色,服务地方用户,才能使得战略转型更加有效。另一方面,县级广电大多数处与我国的一些经济发展水平不高的地区,这些地区可以从地理环境、生活习俗、经济发展模式等条件入手,开展探索性的合作和交流,如:联合举办系列文化娱乐生活旅游类活动,农业和农产品种植养殖和经营类培训等内容,加强与兄弟县的广电企业合作交流,有利于降低节目制作成本,提升本地广电品牌的辐射力和影响力,促进地方之间的经济、文化的交流合作,形成“抱团取暖”、合作共赢的发展模式。
  2.2 传播渠道和平台的多样化
  县级广电在战略转型过程中应当积极跟随媒体行业的发展步伐,加快传播渠道和平台的改造和升级,树立互联网意识,建立两微一端等互联网传播渠道,打造地方广电信息服务平台。只有打通媒体传播渠道,利用微博、微信公众号、订阅号等媒体工具,各种移动客户端,及时向用户推送各种媒体信息,才能更好地服务基层用户,满足当地用户对当地惠民政策、致富信息、本地新闻等内容的需求,这也是县级广电继续保持其竞争优势的落脚点和出发点,同时在县级广电信息服务平台建设过程中,应当注重平台前端和后端功能的模块化,后端注重数据的采集、交换、分析和存储,前端负责各种广电业务信息的输入、处理和分发,形成一套系统完整的信息系统,通过一系列营销方案和宣传推广方案,不断提高县级广电传播平台的影响力和用户访问量。
  2.3 整合内容加工和创新,开发特色化节目资源
  县级广电应当探索内容加工的创新机制,针对当地的特色化人文、地理、习俗和经济等情况,开发特色化的节目资源,以更加贴近生活、更加优秀的内容创作来赢得用户,找准自身定位,努力发展差异化的内容生产战略,结合广电直播技术和互联网的交互性,不断优化自身内容,同时紧扣时代热点,弘扬主旋律,争取获得政府的财政资金支持和扶持,
  新媒体时代是一个创新发展的互联网媒体时代,县级广电受到的冲击越来越大,要实现战略转型必须对节目内容、业务范围和传播渠道上进行创新,努力打造特色化和精品化的县级广电品牌,才能使得县级广电的传播范围和传播效率得到同步发展。
  参考文献:
  [1]刘三平.新媒体环境下县级广电如何“浴火重生”[J].新媒体研究,2016.
  [2]田进.加快融合创新,推动广电全面转型升级[J].中国广播电视学刊,2014.
  作者简介:
  吴锐(1982.6-  ),男,汉族,大专,助理工程师,研究方向:广播电视工程技术;
  黄小红(1963.2-  ),男,汉族,陕西省汉中市,大专,工程师,研究方向:广播电视工程技术。
论文来源:《现代营销·学苑版》 2019年3期
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