探讨建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理
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摘 要 工程进度管理与成本和质量管理一样，都是建筑工程项目管理中的重要内容。本文就将对建筑工程项目管理中施工进度管理的改进措施进行分析讨论，以供参考。
关键词 建筑工程项目管理 进度管理 改进措施
工程项目进度管理是工程管理中不可或缺的重要一环，管理水平的好坏直接关系到工程能否按照合同的规定顺利完工，其涉及整个工程的成本和工程各方利益。施工进度管理意在保证工程全面实施施工进度规划，是一项从施工准备到竣工验收的全过程管控。
一、施工進度管理的重要性
（一）施工工期的有效控制
在工程项目施工作业开展前，相关部门需要制定合理的进度管理计划，结合工程建设要求以及难易程度选择合适的管理方法，降低外界不良因素的影响，保证工程项目在规定时间内完工。同时进度管理计划的制定和落实，能够对施工方案进行有效调整和优化，加大各环节施工工期的控制力度，避免因工期延误而造成的资金损失。
（二）施工成本的有效控制
随着工程项目规模的增加，施工周期的延长，施工成本的控制难度也在逐渐提升。而进度管理的合理性与有效性，能够减少项目施工中的成本支出，合理规划人力、物力、财力，在保证工程建设质量的同时，避免超支情况的出现。不过这要求进度管理人员对各施工环节实行细致的分析和研究，加强进度管理计划制定的合理性，以此提高工程效率，确保资金使用的合理性。
（三）确保投资效益
建筑工程施工本身就是复杂性较高的项目，涉及的内容和技术相对较为广泛，这使得管理控制难度不断增加，再加上现场施工环境的影响，导致工程项目建设存在诸多问题，延长工程建设周期。为此，相关管理者需要对施工中可能存在的影响因素进行预估和分析，制定合理的解决措施和方案，同时加强各部门之间的联系，提升信息传递效率，并保证决策准确性，提高工作人员应对突发事件的能力，从而确保工程在规定时间内完工，避免损失的形成。
二、具体应用
（一）方法
由于建筑工程项目性能和要求的不同，施工工期也存在着一定的差异。在进度管理过程中，工作人员应根据实际情况，制定科学合理的进度管理方案和计划，并通过多方对比来完善进度管理，提高进度管理水平，增大工程建设效益。在管理方法的确定上，需要对工程建设中可能存在的问题进行分析和预测，制定合理的预防控制措施，避免工期延误情况的出现。同时管理人员需持续学习，借鉴先进管理模式和技术，完善进度管理方法，进而加快问题解决速度，做到进度管理的有效落实。
（二）途径
由于建筑工程规模的扩大，涉及的内容也在逐渐增多，在对其实施管理时，一般会将其划分成不同的子项目以强化管理效果。不过这些子项目在划分后，由于施工方法、材料等的不同，进度管理上也存在明显差异，所以提升子项目进度管理的水平也是十分必要的。
1.加大关键部位的管控力度。所有子项目都存在着较为关键的部位，这些部位由于所在区域的不同、性能的不同以及施工环节的不同，而存在着一定差异，所以要加大对子项目关键环节的控制力度，防止因质量问题而导致工期延误事件的发生。
2.生产要素配置的进度管理。工程规模的增大，涉及的生产要素也越来越多，数量也越来越大，所以在进度管理中，加强生产要素配置管理显得尤为重要。通过生产要素管理能够更好地增加物质资源的利用率，确保资源划分的合理性、准确性，从而强化工程项目建设的整体效果，发挥进度管理的作用。
3.工序管理。施工工序的复杂性使得工程建设存在诸多问题，加强对施工工序的管理，能够推动各施工作业环节的有效开展，减少问题的产生，改善进度管理效果。
（三）措施
1.加大对组织管理的重视力度。在工程施工作业前，需要制定科学合理的进度管理计划，并按照计划内容开展相应的管理工作。但是进度管理工作的开展并不单单是管理部门的责任，其需要各部门之间的有效配合方能实现。所以管理者需加大对组织管理的重视度，合理划分材料和施工人员，且明确工作人员的职责，以促进进度管理的顺利开展。
2.优化分项工程进度管理水平。分项工程进度管理水平将直接影响整体工程进度管控的效果。为此有必要针对分项工程的具体内容，制定合理的管控计划，明确管理目标和要求，且安排专人进行监督和控制，以确保进度计划的有效落实，提升整个工程的建设效率，充分发挥出进度管理效果。
3.进度责任制的制定和落实。进度责任制的制定和落实能够帮助相关工作人员明确自身的工作内容，再配合奖惩制度的应用，调动人员的工作积极性，减少进度拖延情况的发生。对于未按照进度计划要求开展工作的员工，管理者需对其予以严厉处罚，而对于表现良好的员工则可以适当给予一定的奖励，以此来调动员工工作积极性，让实际工期与计划工期相吻合。
4.加大对进度管理的重视度。建筑工程的复杂性、专业性相对较强，施工中很容易受到外界环境因素的影响而出现各种问题。一旦出现突发事件，就需要对原有的进度计划进行调整。这就要求管理人员加大对进度管理的重视力度，提前对施工中可能存在的风险隐患予以预测和评估，并制定合理的应急处理措施，以降低突发事件对施工进度的影响，保证工程在规定时间内完工。
三、结语
进度管理是工程建设项目管理中较为重要的一环，一旦其出现问题，不仅会影响工程建设效果，还会降低工程建设的最终效益。因此，相关管理人员应加大对进度管控的重视力度，采取合理的控制措施，增大进度计划的落实度，确保工程在合同规定的时间内完工，以此提升建筑企业的经济效益和社会效益，推动建筑行业的进一步发展。
（作者单位为湖州市城建投资集团有限公司）
参考文献
[1] 李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].农村经济与科技，2017（02）.
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