关于房地产企业财务内控管理的思考

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　　摘 要 中国房地产市场商品化改革以来，已经历了三十多年发展历程，伴随着经济社会的整体发展也产生了众多房地产企业。在房地产企业的管理工作中，财务内部控制管理对房企发展具有重要意义，保障了企业经营管理规范化。财务内部控制管理是企业经营过程中的关键管理内容，房地产企业作为资金与技术高度集中的经济实体，其内控管理是提升企业经济效益的必要保障，因此，房地产企业必须制定合理有效的企业财务内控管理制度。本文对房地产企业财务管理内控中存在的问题及对策开展一些讨论。
　　关键词 房地产 企业财务 内部控制
　　在当前我国市场经济的发展过程中，房地产行业是国民经济的重要产业之一，其与相关产业有很强的关联效应，关系着经济的稳定增长，同时其直接影响人民居住和生活条件的改善，也是重要的民生问题。不过当前房地产行业的发展中也面临着不少压力，比如说市场的激烈竞争、不断变化的行业政策等。为了提高房地产企业在市场中的综合竞争实力，以及应对未来更为严峻的市场经济环境，我们应该建立并完善房地产企业的财务管理内部控制制度，全面提高企业的财务管理水平，及时发现并解决企业财务内控管理过程中出现的问题，制定正确合理的应对对策，从制度建设的高度解决这些出现的问题。建立完善的财务内部控制管理制度能够帮助企业在当前的市场经济环境下迎流而上蓬勃发展。
　　一、房地产企业财务内控出现的问题分析
　　（一）对财务内控管理重视不够
　　在我国房地产行业中，有不少企业忽视财务管理内部控制体系的重要性，部分企业管理者也不具备先进的企业财务管理的理念，把“扩大市场占有率，提高市场营销能力”作为企业经营过程中的主要关注点，而忽视了企业内部管理尤其是财务内控管理的重要性。这就从根本上制约了企业的财务内部控制管理工作，使企业运营过程中无法实施科学有效的财务内控管理措施，而现代房地产企业恰恰是资金和技术高度集中的经济体，必须有规范的企业内控管理制度作为运营保障，否则就会产生经营短视、成本失控、资金链断裂等各类问题，最终影响企业整体经营目标的实现。根据有关实际调查显示，许多企业财务内控管理并未真正服务于企业管理中，而是流于形式，致使相关工作没能有效地开展。[1]
　　（二）对预结算管理能力较低
　　每一个开发项目的工程预结算与财务管理都密切相关，在房地产企业的日常经营管理工作中，预结算的管理占据着很重要的地位，直接影响着项目开发的成败。对项目预算和结算的管理能力是企业财务内部控制管理中的重要组成部分，其管理有效与否直接体现了企业财务内控管理的水平。在项目的预结算工作中，如果缺乏有效内控管理措施，只能说明财务人员没有全力支持项目开发，也未能參与成本管控与风险规避，是财务管理工作的严重失误。在房地产企业实际操作过程中，缺乏财务内控管理工作，可能导致预结算工作的失效与无序。由于预结算工作计算过程复杂，如果缺乏有效的监督管控机制，往往只是完成一些基本的预结算工作，不能保证预结算工作的整体准确度，大大降低了其在项目管理工作中的指导性意义，而随后的不断重新调整也会影响整个项目投资管理规划，拖延项目推进速度，增加项目总成本。如果房地产企业的财务内控管理能力不到位，还可能导致整个项目在各个环节中无法形成有效协同，使部分工作陷入无序循环当中，为企业埋下经营隐患。
　　（三）财务内控制度不够完善
　　如今很多房地产企业的财务管理内部控制制度都不够完善，没有将经营管理活动中的全部重要业务纳入内控体系中。财务内控制度的管理内容不完整，制定的一些制度也是流于形式，没有具体落实到相关部门与岗位职责中。比如，企业内部各岗位之间的责任模棱两可，管理措施没有落实到人，管理人员没有根据市场的实际发展特征来制定适应自身发展的内控管理办法，依然沿用传统或老旧的管理制度，无法有效开展工作。[2]企业内部监督工作不太切合实际，内部审计机制不健全，风险管理意识落后，没有针对性地对开发项目的重点环节进行全面监督和管理。这些管理缺失都会致使内控制度无法发挥其应有的作用，也可能导致项目开发中面临许多风险，而一旦产生突发问题，就会给企业发展带来重大打击。
　　二、房地产企业财务内控管理问题的对策
　　（一）提高企业对财务内控管理工作的重视
　　由于目前我国房地产企业之间的竞争越来越激烈，企业若想在市场竞争中不被淘汰，就必须树立科学的企业财务管理意识，提高企业财务内部控制管理能力。企业管理层要提高对财务管理工作的重视，提高企业财务内控管理工作中对问题的解决能力。企业管理层更要充分发挥其领头羊的作用，引导员工理解财务内控管理工作的重要作用，积极引导员工在完善企业内部控制方面出谋划策，树立员工内控管理意识，强调主动参与性，增加员工的积极性和配合性。这样不仅可以促进企业各部门之间的协调配合，也可以使企业的财务内控管理工作更好地展开。各部门相互配合，内部协作监督并举，对企业的长远发展有着深刻的现实意义。
　　（二）提高企业对预结算的管理能力
　　房地产企业应通过完善财务管理制度，重视对预结算的管理工作，增强对开发项目预结算的管理能力，有效地增加企业财务内控与管理。完善财务内部控制管理体系的建设，应该要求财务人员深度参与开发项目的预算和结算工作，并结合实际项目开发进度，跟踪分析预算执行情况，对各项支出的严格执行符合性审查，在合理的范围内适度调整预算执行力度，防止预算和实际产生较大偏差。对开发项目的结算管理工作中，应注重项目结算流程的合规性，对结算工程量的内部稽核管理是这一阶段的关键，重点管控各类联系单的签发流程、审批权限等风险点，建立健全有效的内部管理操作规程和监督机制。开发项目验收后，应结合项目后评价工作，及时对比分析项目预结算结果，总结预算与实际的差异，分析成因及合理性，对产生的较大差异，启动内部检查机制，抓住关键环节，追溯差异形成原因，对存在违规、失职的情况，启动工作奖惩机制。通过一系列的内部管理监督措施，提高企业在预结算管理工作中的准确率，可以大幅提升企业的项目开发管理水平和整体竞争实力。此外，企业财务管理人员的业务素质也应相应提升，应具备必要的工程预结算专业知识，熟悉预结算工作流程和方法，这样才能开展内部监督工作，确保预算和结算结果的真实和完整，避免出现漏假现象，提高企业财务管理内部控制水平，确保企业平稳发展。[3]
　　（三）建立健全有效的财务内部控制管理体系
　　房地产项目开发周期较长，对资金投入要求较高，还易受宏观经济及政策波动影响，因此，房地产企业必须建立完善的内部控制管理体系。该内控体系应覆盖项目开发的整个生命周期，结合企业自身实际情况，考虑机构设置、人员管理、业务特征、内部监督等因素，对核心业务和风险环节重点规范，建立责权清晰、重点突出、奖惩明确、风险可控的内部控制管理体系。此外，企业应增强财务管理人员的内控管理意识，规范员工管理制度，提升财务人员风险识别能力。对已建立的财务内控管理制度，必须进行跟踪管理，建立相应的督查机制，关注内控管理制度的执行力，对执行中发现的各类问题，适时进行制度更新和调整。科学的财务内控管理制度对提升财务管理工作质量至关重要，是企业实现风险管控和提质增效的必要保障。
　　三、结语
　　目前，我国房地产行业发展越来越稳定，市场逐步进入规模化发展阶段，千亿级房企不断涌现，企业发展运营模式不断创新，这些新的变化应该引起每一个房地产企业的关注和警醒，想要在未来激烈的市场竞争中不被淘汰，就必须增强自身核心竞争力，提升企业综合管理水平，必须建立完善的财务内部控制管理体系，这样才能不断开拓新市场，打造优质品牌，更好地实现企业的发展战略。
　　（作者单位为宁波大榭开发有限公司）
　　参考文献
　　[1] 万婷婷.房地产企业财务成本管理问题及对策探讨[J].企业改革与管理，2019（4）：138+141.
　　[2] 程桂侠.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].时代金融，2017（33）.
　　[3] 吴玲玲.房地产财务成本管理问题及应对策略[J].纳税，2019（6）：96-97.
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