现代企业经济管理存在的问题与对策
来源:用户上传
作者:
摘 要 随着我国经济的高速发展，企业的数量和规模也得到了快速的扩大。但是，目前很多企业还延续传统落后的管理模式和方法，现代企业的经济管理中存在管理职责划分不明确、组织架构不完善、人力资源管理不到位以及经营管理缺乏创新等问题。要解决这些问题，企业应该建立新的管理体制、优化组织架构、加强人力资源管理以及转变管理理念，以此来提高企业管理效率。
关键词 企业 经济管理 问题分析
企业经济管理工作对企业的经济效益、发展潜力起到决定性的影响，尤其是全球经济环境越发复杂多变，经济管理工作所涉及的内容越发丰富，难度也越来越大。只有紧跟时代的发展步伐，不断创新自身的經济管理模式，解决自身经营管理工作中存在的问题，清除阻碍现代企业发展的障碍，确保企业更加健康稳定的发展，并促进现代企业的可持续发展。
一、现代企业经济管理的本质
现代企业经济管理是现代企业的根本标志，一直是企业在从事经济活动、管理活动中应用的管理原理、管理思想和管理方法的总称，在体系上看现代企业经济管理是企业经济和管理活动的统合。现代企业经济管理在本质上有管理学和经济学交叉的表象，是两方面学科知识有机地的整合，现代企业经济管理能够清晰地反映企业经营理念、管理的主旨和企业核心利益，是现代企业发展和壮大重要的根基和保障。企业实现现代企业经济管理可以科学统筹和安排企业生产、经营、质量、销售、财务等各个环节，使企业各项资源得以不断集中和有效利用，在扩大企业优势的同时，促进企业取得长足的进步和发展。
二、现代企业经济管理中存在的问题
随着企业的发展，我国现代企业的经济管理也在逐渐完善，但是仍然存在很多问题，笔者从以下几方面对我国现代企业经济管理中存在的问题做简要的分析。
（一）企业管理职责不明确
随着国家经济的不断发展，我国很多企业从“小作坊”发展成规模很大的集团，企业的组织架构和关系都比过去复杂，在管理上也更加困难。但是大多数企业都没有随着企业规模的扩大改变内部管理模式和方法，当前的管理模式仍然比较落后，各部门之间缺少有效的沟通和协调，企业内部没有明确的管理职责，这在很大程度上对企业的经济管理体制带来负面影响，阻碍企业的发展。就目前企业管理职责规范现状来看，企业没有明确规定各部门的职责和权限范围，工作人员对自己的责任认识不到位，经常出现工作没有明确负责人，出现问题时各部门相互推卸责任的现象。而且，不明确的职责划分会让各部门在处理涉及多方利益的问题时出现矛盾和冲突，不利于企业内部的和谐发展。企业管理职责不明确会降低企业管理工作的质量和效率。
（二）企业管理组织架构不完善
由于现有的企业经济管理还停留在过去落后的管理模式上，企业的管理组织架构单一，缺少完善的管理机制，给企业管理带来了很多问题。主要表现在以下几方面：第一，现有的企业组织结构简单，没有根据实际的业务部门和管理部门来组建适合企业的组织架构，而选择单一的管理方法，使之存在企业人员岗位和职责不匹配，重复设立机构的现象。第二，企业管理组织架构不严谨，可能会导致管理层分工不明确和管理断层等现象，领导不能及时全面的掌握公司整体的业务和现状，导致出现决策错误等问题。第三，各部门协调运作是企业正常运转的基础和前提，但是企业管理组织不协调会造成各部门不能共同合作高效地完成工作，还会造成部门之间的矛盾。
（三）缺乏严谨的人力资源管理
企业管理制度不健全是现代企业经济管理的瓶颈。部分企业没有制定规范的经济管理制度，对岗位职责也没有明确的规定，导致经济管理工作混乱；各个部门之间缺乏沟通，导致企业的生产经营活动无法顺畅地进行下去。企业经济管理人员素质较低也是阻碍企业经济管理工作开展的重要因素，当前很多企业的经济管理人员业务能力低，导致企业决策失误，为企业带来不小的损失。
（四）员工流动较大、专业性不强
无论何时何地，人才始终都是企业的第一要素。
要想做好现代企业的经济管理工作，必须保证企业拥有足够的人才，支撑整个经济管理工作的运转，这就需要企业重视对人才的培养与建设。如今，许多企业在对员工的关系维护上缺乏足够的重视，并没有让员工们感受到归属感，员工的流动性过大，严重降低了企业员工的利用效率。
三、现代企业经济管理存在问题的具体解决对策
我国现代企业在经济管理过程中仍存在着诸多问题，这些问题严重的抑制了企业的长期稳定发展。要想进一步促进企业的发展，使其立足于激烈的市场竞争中，必须要从存在的这些问题入手加以解决，切实提高企业的经济管理水平，发挥经济管理工作的最大作用。
（一）重视企业的经济管理工作，更新企业经济管理理念
重视企业的经济管理工作是做好企业经济管理工作的前提，更新企业的经济管理理念是做好企业经济管理工作的重要条件。所以，要想做好企业的经济管理工作就应该对经济管理工作有正确的认识，明确企业经济管理工作的重要性，不断引入先进的经济管理模式，成功的经济管理理念。与企业的实际相融合，构建出符合企业自身发展需求的经济管理战略。同时，上至企业领导，下到企业员工，都要加强对经济管理工作创新意识的培养，促进现代企业经济管理理念的不断完善，使现代企业经济管理工作更好的落实到实际工作中，推进企业的经济发展。
（二）构建企业的经济管理制度
目前，很多企业都将经济管理制度作为发展的策略，并且在工作过程中保持着十分明确的方向，要立足于企业的实际情况，才能够让企业顺应当今时代的发展潮流，在对企业经济制度进行制定的时候，要进行综合性的考虑，不仅要考虑到企业的生产与管理，还要能够根据企业的发展情况来进行适当的调整，从而提高整体的管理水平与操作能力，对于企业中业绩比较好的部门给予一定的鼓励，调动起其他员工的积极性，对那些表现不好的部门要进行相应的处罚，从而达到警示的目的。公司奖惩制度的实施让公司的各项规定变得更加规范化，调动起员工参与到企业经济管理的主动性，帮助公司健康快速的发展。
（三）提高管理人员的素质
提高管理人员的素质在企业经济管理中起到十分重要的作用，要想让企业得到更好的发展，应该将现代化经济管理理念作为企业的发展理念，通过提升薪资以及提高招聘门槛的形式，来提高企业人员的素质与能力，还可以定期举办一些招聘人员的活动，对企业员工以及招聘人员进行专业知识的传输，让他们能够对该行业有更加深刻的了解，然后再对经济管理人员进行职业道德方面的教育，让他们懂得什么是爱岗敬业，为社会服务的原则，还要不断地完善人力资源管理制度，加强在各个环节的管理，制定出相应的计划与方案，才能够将更多优秀的人才引进到公司中，确保企业平稳发展。
（四）优化企业经济的管理体系
经济管理体系是企业经营的基础部分，在社会经济发展迅速的前提下，企业要进行经济管理工作更加困难一些，应该依靠相应的经济管理体系，它决定着经济管理以及企业发展的主要方向，确定好了目标与方向最关键的部分就是进行部门监管了，它能够起到承上启下的作用，在进行发展的时候应该站在长远角度上进行分析，将各个方面的结果进行综合评判，确定好企业的未来发展方向，从而达到优化企业经济管理体系的效果，同时也要注意考核方法的先进性，这样就能够了解评审的重要性，突出经济管理责任的主体部分，让接下来的发展工作更加顺利地进行。
四、结语
国内大部分企业的经济管理中存在管理理念落后、管理组织结构陈旧和管理模式效能低的问题，所以现代企业要通过革新经济管理理念、优化管理组织结构以及创新管理模式等途经来提升现代企业在经济市场中的核心竞争力。进而在市场中高速发展，取得成功。
（作者单位为陕西麟北煤业开发有限责任公司）
参考文献
[1] 张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业，2010（18）：54.
[2] 韦一川.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国西部，2016（12）：17.
[3] 徐宝勤.试论当代企业经济管理问题的研究[J].商场现代化，2017（1）：87-88.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14707043.htm
