关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式的相关探究

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　　摘要：在世界经济一体化进程不断推进的大背景下，我国市场经济体制也伴随着信息革命的浪潮继续前行，所谓的柔性财务管理范式也愈来愈被人们所知晓。而企业如果能拥有好的财务管理，不仅仅是对于公司的绩效方面有很多帮助，对它本身的发展至关重要。本文就财务管理的两大重要方式——“传统财务管理范式、柔性财务管理范式”为主要话题，探究两者的内涵、区别，以及企业为了提高自身的业务能力等要如何优化财务管理方式等内容展开具体的讨论。
　　关键词：传统财务管理;柔性财务管理;范式
　　范式主要有两大部分：方法和理念。它是在一个领域当中主流的形式套路。比如购物理念就是什么该买，什么不该买，怎么买。环保理念就是什么该保护，什么不该保护，以及怎么保护。在库恩范式哲学当中明确提出：“在科学实践活动中某些被公认的范例都是为某一科学研究传统的出现提供了模型为依据的”。而本文所提出的范式是和财务管理相结合的，在财务管理范式中，也可以说传统视作范例，柔性思维上的财务管理则是模型。本文主要目的是探究其财务管理方式的意义，以及时代发展要求财务管理范式必要去优化，且如何发展的相关途径。
　　一、有关传统财务管理范式与柔性财务管理范式的概述
　　传统财务管理范式就是一种刚性的管理方式，财务部门通过相关的财务法规、财务定额来对日常的财务活动，也可以说是分子公司在分权式的方法下受着集团财务监控。在企业发展初期，必须有一个稳定的结构足以支撑。大家各自为政，可以足够的生产出企业想要的东西，从这方面来看，传统财务管理范式是有一定积极作用的。在传统的财务管理范式管理下，只是机械的运转公司的每个零件。对于员工来说，没有公司的归属感，比较生硬的为利谋求。虽然企业制度上层层把关，但是不利于企业向前发展，领导在金字塔顶端，和员工隔着十万八千里。上级老板想要和底下员工沟通的话，往往需要两三倍的时间，管理费用却蹭蹭上涨。
　　柔性财务管理范式是从传统的财务管理范式进化而来的，也可以说是在后者发展到一定阶段，自然而然的就有下一步步骤。柔性，就如同水一样，上善若水任方圆。它本身的单行、灵活性给企业财务管理范式带来了清凉解忧之意。尤其是在外部条件不安稳的时候，柔性财务管理范式更能够以超强的适应性外加上灵活性来解决问题，从而确保企业能够敏锐的洞察不利条件。但是长时间的实施柔性财务管理范式，需要花费很长的时间来引导和培育员工的财务管理观念，更加需要耗费不少的人力、财力等等。所以对于柔性财务管理范式和传统财务管理范式来说，二者应该是互为收尾，互相接力，共同打造公司的财务管理范式。
　　二、传统财务管理范式和柔性财务管理范式的区别
　　柔性财务管理范式和传统财务管理范式作为财务管理范式发展的两个阶段，虽就目前而言来说，前者拥有后者难以比较的优势，但二者本来就互为表里，不能完全的抛弃一方，反而转手另一方。两者的区别主要有以下的几个方面：首先，两者在活动开展上的区别，比如公司进行组织财务活动，或者处理相关财务方面的问题推进时，传统财务管理范式重视程序的完備，还有制度等的梯子型。在处理紧急情况或者突发意外的时候，可以保证基本措施，留住最后底线。而柔性财务管理范式与之相反，它强调的是从开始到结尾的慢慢牵引员工，从而达到指导的目的。而程序的严格化，对于柔性财务管理范式来说是次要的，但是需要有足够的灵活备选方案，以求面对未知时能够积极的转化。其次，两者的特征区别。柔性财务管理范式是由刚性财务管理范式发展一段时间而产生的产物，它具有人性民主化的管理特征，因此而受到广大的财务界人士青睐。相反传统的刚性财务管理范式具有强制性的特征，它主要体现在企业的制度遵守，并且需要旗下员工服从的财务管理制度，否则就会面临惩处。但是随着企业的扩张和时间的位移，许多企业抓不得错处，因为一抓就死，面临着许多一放就乱的尴尬境地。
　　三、优化财务管理范式的措施
　　（一）以建立刚性财务管理体系为基础
　　刚性财务管理范式作为工会财务管理的重要方式，长期以来为现代企业管理构建了一个平稳的体制，此为优点。随着新兴手段的兴起，柔性财务管理就是在这种稳定和新兴潮流的趋势下产生并且发展的。所以要想更好的优化财务管理范式，企业必须要建立刚性的财务管理体系，对日常财务管理工作进行合理的架构，这样才能结合柔性财务管理范式去管理企业的财务管理体系。一个企业在刚建立之初，必须以刚性财务管理为基础，完善公司底层员工的职能，互相对接完善。所以要建立起完备且严密的财务管理制度，企业的从上到下先要各司其职，依据规章制度去办事。等到原有的财务管理范式成熟到一定阶段，再进行相对应的改善，这样才会有柔性财务管理范式发展的余地。
　　（二）确立以市场为导向的财务观念
　　对于一个企业的财务管理部门来说，想要真正的把柔性财务管理范式融合进传统财务管理范式，就必须确立以市场为指导目标的财务观念。如果财务仍旧是企业经营结果的记录者，那就无法更多的给经营决策提供专注的服务。首先，观念转变清晰。以顾客的消费需求为依据，考虑全面并且多样化。比如，财务管理部门怎么在适当的时间提供资金，以及如何用最适当的成本来互相交流，还有对于其他经理决策时候，财务部门应该提出响应的意见。其次，企业不能继续操作传统的纵向组织结构管理方式，必须要从整体上增强企业部门对市场敏锐度。由此展开其他的联想，把企业的各个部门之间的协作，转化成高效、有组织力的灵活信息流通。比如从以前的单一组织解决人员工资、税收等问题，到现在各个部门间相互沟通预计保本点的实时监控问题。并在此基础上，适当的对老员工进行激励和引导，营造一个和谐良好的企业学习氛围。员工间的彼此串联，并且互相讲解问题，有利于深化市场为导向的财务观念。
　　（三）优化企业管理人员结构
　　企业虽说是实施刚性财务管理范式体系或者是柔性财务管理范式体系，但终究是对人的管理，而体现到的是对资金进行合理规划。所以无论是哪种财务管理范式，必须要提升企业人员管理的结构层次。这就需要企业的风气畅通，良好的领导风气引导着员工走向适当的位置。因为一般企业都是先以刚性财务管理为基础，其次用柔性财务管理进行铺底。只有一个好的、正确的领导树立在大家面前，所谓的上行下效才有意义。如果领导只坚持以往的刚性绩效，忽视员工的心理问题，就会导致优秀人才的流失，长时间下来企业就失去了应有的活力。除此之外，还需要合适的人在合适的位置进行引领指导。在需要新的管理人员时，要有敢于直面的勇气，替换成合适的人选。否则会影响整个企业的有效运行。针对员工能力委托培训机构，让培训机构对部分的管理人员进行培训。提高自身的素质，便于接受新观念，以更加美好的精神面貌去面对工作，以及链接基层和领导交流。
　　四、结语
　　综上所述，传统的刚性财务管理范式和柔性财务管理范式二者各有各的优势，两者都需要彼此为对方进行财务上的结构谱架。只有两者衔接的更加完善，财务管理制度才能更好的为公司进行资金或者人员上的优化。并且，如果在管理环境上发生了大变化时，企业不能单一的运用传统的财务管理范式转换，但是柔性财务管理方式可以在前者的基础上明确财务关系，优化公司的财务管理环境，以求更好的发展。
　　参考文献：
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　　[2]王培涛.传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].现代商业，2012 （27）.
　　[3]李淼.浅谈传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J].中国集体经济，2013 （29）.
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