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新形势下家电行业转型发展战略研究

作者:未知

   摘 要:在供给侧结构性改革及消费升级带动下,国内经济形势快速发展,制造业与互联网渐趋融合,产业界限趋向模糊。如何在竞争日益激烈的形势下实现持续发展,是家电企业不得不考虑的问题。本文以珠海格力电器股份有限公司为例,用SWOT分析企业形势从而探究新形势下公司转型发展战略,以期对其他家电行业的转型发展有所启示。
   关键词:转型;案例研究;SWOT;多元化
   企业战略是指在日益变化的环境中,企业为了生存和发展,分析本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜。战略分析可以使企业认清发展方向,选择合适的发展战略从而求得企业的生存。在发生企业内部危机或企业所处外部环境改变等不确定因素时,战略分析可以使企业认清自身所处的内外部环境从而适时适当的调整发展策略以保持企业的持续发展。
  家电行业作为制造业之一,自出现以来就不断促进经济的发展,不断满足人们高品质生活的需求。但是如今家电行业需求呈现整体放缓的趋势,专业化企业发展到一定规模后,人们对家电质量的要求越来越高,只有始终抓住市场的需求,持续创新,提高品质并不断扩大品牌影响力,拓展业务面,促进企业转型,才能在竞争激烈的竞争中得到更好的发展。
  一、案例背景
  对家电行业企业进行主流战略分析,有利于梳理传统家电行业企业转型方向,有利于传统家电企业对案例企业的转型进行思考与借鉴。格力电器是家电制造业的代表,主营业务是家用电器,尤其以空调为主,2015—2017年家用电器在销售收入中占较大比重。自2017年起格力电器开始向多元化发展,家电收入仍占重要地位,空调在国内市场份额较大,处于优势地位;在一、二线市场中,需求量趋向饱和,但在三四线城市、农村和海外市场仍有较大发展空间;对于智能装备、新能源等多元化业务收效甚微。
  二、基于SWOT模型的格力电器战略分析
  (一)格力电器的内部优势(S)
  格力电器是行业的领头羊,净利润规模在行业内居于首位,在2017年营收近1500亿元,近两年的净资产收益率高达30%,营业收入稳健持续增长,拥有强大的资金基础,毛利率和净利率双双领先,作为行业龙头处于强势地位。再者,申请的专利数量多,超过了3.5万项,其中发明专利数量1.5万余项,科研投入不设上限,拥有强大的研发团队和研发实力。另外,丰富的客户和供应商资源,优秀的高级管理层人才,公司经营治理合理。格力电器目前是发展态势比较好的公司,为其转型发展提供强大的支持和保障。
  (二)格力电器的内部劣势(W)
  格力电器对空调业务过于依赖,内部主营业务收入结构较为单一,空调在国内市场占有率已经达30.28%,国内市场占有率逼近行业天花板,存在行业风险;自资金方面,货币资金占总资产的比重为46%,资金闲置过多且利用效率低,投资收益不佳,公司转型发展前景不明晰;在人才方面,公司人才激励不足和管理机制不到位导致内部人才流失严重。
  (三)格力电器的外部机会(O)
  在供给侧改革不断深化和国民经济稳步增长的推动下,空调等家用电器在三线城市和海外市场有大量的发展空间,同时智能系统的发展也是一个必然趋势,为格力电器的家电的进一步发展提供增长空间;再者,正在席卷而来的5G时代很可能会带来第四次工业革命,这对于每个企业来说都属巨大的机遇;另外从全球工业机器人的销售数据来看,2016年达到29万台,到2019年可能将会突破40万台,智能装备需求大量大,而国内做得好的企业却不多,因此发展空间很大。
  (四)格力电器的外部威胁(T)
  竞争对手在家用电器类产品投入更多精力及资源,美的等公司也逐步向多元化转型发展,发展智能装备、工业机器人等,实力强劲,竞争大;加上人民生活水平日益提高从而人们更加关注健康,对绿色环保发展有更高的要求,对格力产品提出了更高的要求。
  结论与启示
  行内竞争越发激烈,格力电器作为家电行业的龙头,本文认为首先必须发挥其优势,进一步发展以空调为代表的家用电器,拓展三、四线城市以及海外市场;为生活电器接入语音控制系统,促进家电向智能家居方向转型升级,完成家电的全套输出,逐步实现智能家居全自动一体化。第二,将智能装备作为格力新的发力点,研发核心技术,建设完整产业集群链,实现智能装备规模化生产,其成果運用到现有的生产线上,实现后向一体化。第三,格力可以利用新能源的管理控制技术,打造工业储能以及家庭储能系统,打造创能、节能、储能为一体的智能家居系统平台。利用新能源的储能技术,发展绿色家电产品,致力于实现横向一体化。抓住新能源应对威胁。最后,格力近年来也在发展手机,格力可以抓住5G机遇,努力赶上手机潮流,如双屏折叠、无线充电等技术的应用,逐步地渗透进入手机市场,手机还可以与智能家居结合,将手机作为智能家居系统的载体和家电数据的平台,进一步提升智能化程度,这或许是格力发展手机的一大亮点。
  在新形势下,家电企业必须充分分析内外部环境,抓住机会,应对威胁,认清自己的内部资源,找到新的突破点,形成自己的核心竞争力,促进企业的转型,以求得生存和发展。
  参考文献:
  [1] 孙  琪.基于财务报表分析的家电企业竞争战略研究[D].天津师范大学,2016.
  [2] 江海汶.珠海格力电器股份有限公司发展战略研究[D].西南交通大学,2014.
  [3] 王叶玲.互联网思维下格力电器多元化发展战略研究[D].湖南科技大学,2017.
  作者简介:
  石  婷(1996-),女,土家族,湖北恩施人,本科在读,研究方向:财务管理。
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