工商管理对提高企业管理水平的作用研究
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摘 要：近年来，我国经济水平有了很大程度的进步，尤其是改革开放以来，我国的政策得到改善，经济水平有了大幅度的飞跃。在这种大趋势下，我国的自主经济的发展水平非常快，各种企业应运而生，在一定程度上也促进了我国经济的进步。企业发展的核心因素就是对企业进行有效的管理，那么如何对企业进行有效的管理呢？这也是企业的负责人主要考虑的问题之一，这篇文章以工商管理为主要重点，就其在企业管理中的作用展开讨论，希望可以引起人们的关注。
关键词：工商管理;企业管理水平
企业的有效管理对企业的进步有着十分重要的作用，管理水平的进步主要得益于企业内部相应的管理化团队的水平。如何提高企业管理人员的水平呢？工商管理占企业管理的比例十分大，发挥的作用也不容小觑。因此，这就要求相关的工作人员不断提高企业管理的水平，完善相关方面的知识，不断推动我国企业经济的长远发展。
一、企业开展工商管理意义
就目前的形势分析，工商管理在企业管理中占的比例十分大，对企业的长远发展也有着推动作用。那么，为什么工商管理如此重要呢？我们主要从以下几个方面展开论述：首先，企业的长远发展离不开金融、经济等方面的支持，工商管理与其息息相关;第二，企业要想长远的发展，提高内部的管理水平不可缺少，工商管理作为企业管理中不可缺少的一部分，理应受到人们的关注;除此之外，企业管理的进步主要得益于管理人才的水平，工商管理作为人才培养最有效的手段，在一定程度上也影响着未来企业的发展水平。综上所述，工商管理在企业管理中的意义重大。
（一）提高企业干部管理水平与素质
我国经济水平的快速发展在一定程度上满足了人们对于高质量水平生活的需求，但是，任何事物的发展都不是绝对的有益。经济突然增长的弊端在于人们的教育水平没有满足经济管理的需求，导致近年来企业内部管理问题频频出现。据有关调查显示，目前，我国大多数企业缺乏相应的管理制度，管理人才的水平不高，大多数公司缺乏对管理人员的培训。我国的企业以家族企业为主，大多数人利用裙带关系进入企业，缺乏相应的培训，能力不足，无法对企业进行管理。针对这种现象出现的原因，人们提出了相应的解决方案，企业应该不断培养相应管理人员的能力，定期进行培养，不断完善管理制度，减少裙带关系的出现。
（二）顺应时代发展形势
目前，我国的经济形势与全球经济融为一体，这种现象出现的主要原因是我国加入了WTO組织。这种形势的出现为我国的企业提供了更多的市场以及发展的机会，推动了我国企业经济的进步，然而，在一定程度上也存在一些弊端。例如，格局的突然变化使得部分适应能力弱的企业无法及时的跟上形势的改变而逐渐濒临破产。这也就提醒了部分企业在形势发生改变时要及时的跟上形势的变化，做出调整，提高企业内部人员的素质，只有整体员工的专业素质得到了提高，才会推动我国企业的发展。
二、企业工商管理活动存在的不足
（一）重视力度不够
我国企业要想得到长远的发展，工商管理必不可少。然而，根据现在得到的资料显示，很多企业并没有意识到工商管理在企业管理中的重要性，尤其是对于那些处在发展阶段的企业，这种问题的出现是致命的。很多企业认为有关工商管理的职位是虚职，没有发挥管理的作用，这样长此以往，企业内部必然会出现问题，不利于企业的长远发展。
（二）管理结构单一，考核形式简单
现阶段来说，我国大部分企业的管理模式非常普遍，采用传统的管理体系对企业进行管理，以任务制的形式去实行。这种模式的管理不能根据周围环境的改变做出调整，管理的深度以及广度不足。如何改变这种现状呢？解决这种问题最有效的手段就是沟通。通过上级与下级对话的形式，充分的采取基层工作人们的意见，不断完善企业的管理制度，推动企业的发展。除此之外，企业对人员的考核形势也不利于企业的发展，据有关资料显示，目前，大多数企业主要采用的考核形式是笔试的方法，这种考核方法过于单一，不能充分的发挥人们的作用。对企业内部的员工应该定期的进行考核、培养，实行严格的奖惩制度，充分的发挥每一个员工的作用。
三、企业工商管理活动不足解决措施
（一）提高对企业工商管理活动重视力度
提高企业内部管理水平首先应该要做的就是提高企业内部人员对于工商管理的关注度。如何提高内部员工对于工商管理的关注度呢？主要有以下几个方法：首先，相关的单位应该进行宣传，到企业内部进行讲说，不断提高人们的关注度;其次，要对员工进行定期培养，对管理人才的选择要进行充分的考核，对员工进行管理制度的宣传，树立正确的管理态度。
（二）促进企业工商管理活动方式与内容改革
企业内部的管理关系到方方面面，短时间内不会有效，这就要求相关的管理人员有一定耐心，制定长远的计划。企业管理的工作十分烦琐，细节十分多，相关的管理人员应该有足够的耐心，针对企业内部不同的情况制定不同的管理方法。企业管理对于企业的发展有着十分重要的作用。近年来，我国科技水平有了高层次的进步，人们有了各种获得培养的机会，企业的领导人员应该充分发挥现在存在的优势，利用各种各样的渠道对企业员工进行培养，完善相关的管理制度。完善理论知识的体系，更为重要的是，要落实到日常管理中，不能只说不做。
（三）加强参与工商管理活动管理人员考核
众所周知，我国目前企业的考核形式简单，以笔试为主要考核方式，管理人员应该根据企业的不同需求，选择合适的人才，制定不同的考核方案，完善企业内部的管理制度。除此之外，应该在企业内部加入定期检查，促进员工的学习。
四、结论
近年来，我国的经济水平有了显著的进步，各种企业的出现使得我国的经济出现了百花峥嵘的情况。国内的企业在拥有了更多的发展机会的同时，也面临了更多的挑战，如何应对这些挑战，完善企业内部的不足是企业长远发展的关键，企业管理作为企业发展不可缺少的一部分，应该受到人们的关注，经济的可持续发展依赖于国内企业的繁荣昌盛。
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