企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探讨
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摘 要：近年来，煤矿行业的发展存在供过于求、相对疲软的问题，为了提升煤矿企业的经济效益，促进我国煤矿行业的稳定、健康、可持续的发展，需要加强对煤矿企业的生产经营工作。企业内部市场化管理是煤矿企业深化改革的需要，市场化管理对提高煤矿企业生产经营的效果明显，应该不断应用到煤矿生产经营活动中。本文分析了企业内部市场化管理在煤矿企业生产经营中的作用，并探讨了其有效应用策略。
关键词：企业内部;市场化管理;煤矿生产经营;作用
近年来，我国的煤矿企业出现了供过于求、相对疲软的情况，导致我国煤矿企业的经营环境面临着较大的困难。在瞬息万变的市场环境下，需要改变传统的粗放型的管理模式。加上全面深化供给侧改革的大环境下，一些煤矿企业开始引入和应用市场化的内部管理方式，转变原本以职能为中心的管理手段，积极新建了流程导向型的企业内部市场化管理方法。因此，对煤矿企业生产经营而言，必须要合理健康的利用企业内部市场化管理。
一、企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用
煤矿企业生产经营中应用内部市场化管理的主要目的是企业内部引入市场机制，把企业内部各个单元和环节之间的经济往来关系，借助经济杠杆、价值规律、自我调控能力，让企业内部的资源配置日渐合理，达到转变经营机制，增强经济效益的目的。显而易见，企业内部市场管理在煤矿生产经营中的作用显著[1]。企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用，首先，能有效控制煤矿企业的成本。内部市场化管理下，根据需求和价格关系的变化，更精准的引导技术、资金、人才、物资、劳动力等要素的合理流动，合理配置有限的资源，进而达到降低成本的效果。实施内部市场化管理后，企业中不同市场主体就能自觉将自身生产经营中出现的费用转为自身的费用来管理，对这部分资金有了更主动的管理理念。当成本和价格恒定下，支出超过预算就会导致收入减少，控制支出的话相应就能提高效益。其次，有利于调动员工的工作积极性。内部市场化管理下，借助竞争机制、风险机制、利益机制，积极调动生产经营和员工的积极性和创造性，最大限度的激活企业生产要素。在这种管理模式下，职工的思想观念发生转变，被动管理方式也会转为主动管理。最后，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进煤矿行业的长足发展。内部市场管理通过调动职工生产积极性，促进生产，合理控制成本，保障收入，进而改变当下煤矿企业的生产经营困境，提高其经济效益和市场竞争力，促进我国煤矿行业的可持续发展。
二、企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的应用路径
（一）建立健全的市场化管理体系
市场化管理体系的健全要从价格体系、管理体系、计量体系和核算体系四个方面考虑。首先要建立良好的价格体系。这是煤矿企业转变管理模式的一个重要标志，是在管理中开展结算的基础之一[2]。其次要建立良好的管理体系。这是煤矿企业内部的全面管理中心，制定矿区运行程序和运行规则，宏观管理内部市场，进而建立起相应的配套的专业市场。再次，要建立良好的计量体系。在企业内部市场化管理工作中，计量是不可忽视的部分，能有助于对市场所具有质量特征的尺度和要去数量进行合理的衡量，以此来精准的开展矿井结算工作。在建立计量体系过程中，需要煤矿企业建立针对性的办公室，并要求其全面负责企业计量器具的校验、建账和审批工作。最后要建立良好的核算体系。煤矿企业内部市场化管理的核心组成就是核算体系的建立，能明确不同经营主体间具有的收支结算关系，也能分析矿井各方面具有成本的構成要素。在实际构建中，要建立个人、班组、区队、矿井四级核算体系，在此基础上通过内部核算方式有效的监管不同市场主体间的交易行为，严格考核后兑现结果。
（二）以点带面深入推广
在市场化管理工作上，煤矿企业可以采用先试点后推广，以点带面的形式来完成，以免一旦有个小环节出错后影响整个环节。在实际应用上，煤矿企业重点建设深化试点单位，拓宽内部市场化建设的广度和深度[3]。全面覆盖和运行生产和经营领域，全面管控从单纯成本中心控制到成本及利润中心，全方位拓展从产品到劳务、服务，全面延伸从班组、区队到各个工序和岗位上的货币化结算。
（三）构建专业的内部市场化管理人才队伍
煤矿企业生产经营应用内部市场化管理需要有人才支持，专业的人才是推进内部市场化管理工作有序开展的保障。因此，煤矿企业必须要重视内部市场化管理专业人才的培养。具体操作上，应该与高校建立良好的联系，积极引进高素养、专业技能强的人才，要制定专业人才培养和业务培训计划，加强对内部工作人员的专业技能培训[4]。另外，也可以聘请外部管理专家到企业内部进行授课讲座，也可以组织职工到外面学习，尤其是专业公司调研学习，定期组织内部市场化管理建设座谈会，编制内部市场化经典案例以供学习。
三、结语：
总的来说，企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用明显，能积极调动员工的工作积极性，能有效控制煤矿企业的成本，增强企业的经济效益和市场竞争力，促进我国煤矿行业的可持续发展。为了充分发挥内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用，应该建立健全的内部市场化管理体系，以点带面深入推广，加强对专业人才的培养。
参考文献：
[1]钱双建.企业内部市场化管理在煤矿生产经营中的作用探究[J].时代金融，2018，24（03）：110-110.
[2]史成磊，李书敬.煤矿企业内部市场化管理模式探讨[J].企业改革与管理，2018， 326（09）：37+40.
[3]宋文强.煤矿企业内部市场化精益管理模式研究[J].财会学习，2018，190（16）：200-201.
[4]谢伦学.煤矿企业内部市场化存在的问题及对策[J].中国集体经济，2017，13（21）：50-51.
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