管理会计在企业经营中的作用
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摘要：在社会经济发展的影响下，企业发展也保持着良好的发展趋势。现如今企业只有不断的增强内部管理并扩大内需才能将自己的核心竞争能力有所提升。在各大企业的内部管理中，有一项及其重要的内容，那就是管理会计。但是当下需要注意的内容是在会计的相关工作中所存在的一些问题，必须加以重视并及时处理，只有教内部的问题，不断改进完善才能使得企业在新时期下可持续发展。
关键词：管理会计;企业经营;发展;作用
中图分类号：F230
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0183-02
近些年来，管理会计逐渐成为企业可实现增值的相关可持续服务体系。对企业的持续稳定发展其占有着重要地位。随着现代经济的发展，经济市场的竞争也越来越激烈，当今的企业管理被迫从传统型转为现代性，从最初的资产计算，确定收益转成了现在的效益目标，成本控制，在企业经营的过程中，管理会计发挥着引领作用，并且越来越重要。对此，对于管理会计工作，企业应当给予相对较高的重视，针对其对企业的引领作用，企业应当对管理会计向大力推进。具体的管理会计所指的是，企业经营管理的对象是企业现在以及企业未来的资金运动情况，为达到企业的高效管理目的，就要通过对资金的管理，这在一定程度上对企业经济效益的促进有所提高，进而将企业会计管理和企业会计实现有效结合。
一、管理会计在企业经营当中的作用
1.管理会计为创造价值的增值提供可能性
“VBM价值管理”这一理念就是管理会计提出的。该理念是一种在企业管理方法上基于价值的一种，其中包括对管理，生产，经营，销售以及市场财务等对价值紧密围绕而展开的一项有关于各项活动的战略职能。将企业价值实现最大化是这一理念提出的最终目标，不仅如此，它还是对企业价值进行抢到的变对于各项工作的展开具有着重要的决定性因素。不仅如此，有关该理念的提出，不仅可以达到企业目前的市场份额和利润数据的具体信息还可以对企业可能会获得的自由现金流量以及其风险匹配适度等都可以起到一定估计作用。在市场经营管理中该理念的提出创造出了一种新方法，新理念，它的出现将会为引领创造价值，业务以及价值实现等增值都有所帮助。
2.管理会计为创造价值提供渠道
（1）预算控制
有关于管理会计所具有的功能，不得不提及的就是强大的控制功能。管理会计的控制功能是根据企业的预算计划而进行的实时监督的并还会给出有效评价，该技能为企业的各项工作发展以及绩效报酬等都有了相对保障，初次之外，还可以对企业的投资行为进行有效控制。在目前的企业经营中，体现管理会计强大控制功能的主要在以下两个方面。首先就是经营控制，该控制所指的是对管理会计部门所编制的方案保证科学合理性。与此同时，企业的定期和不定期的预算业绩以及实际业绩上级管理部门也可以对此进行比较，对于企业的后期计划可以比较结果进行适当完善和调整，这样对于企业的后期工作就可以起到一个生产管理保障的作用。其次就是有关于激励控制，该控制抑制的是将下级部门的叶姐进行公正公平评价，根据最终结果，对其给予惩罚或者奖励，这样合理的奖惩制度，可以将企业员工的积极性，创造性有所提高。
（2）预算激励
在进行预算编制时，管理快捷，还可以起到一个预算激励的作用，在此，他能够给企业员工给予真实，准确信息的提供并对制订合理科学的预算目标有所促进和鼓励;在员工分内工作任务完成时预算激励还可以去鼓励员工完成超额的工作任务;通过奖励可以使得企业员工工作的积极性和创造性有所提高，为企业更多价值创造有所帮助。对此，企业发展中可以制定一些奖惩制度和激励机制，这样不仅有助于管理会计在企业生产管理中起到重要作用，还可以再一方面将企业成本有所降低，并将企业效绩有所增添。
3.管理会计为价值创造提供策略
随着改革开放以来，以及党十八大后对于深化全面改革进入深水区。对此，企业经营者更应该利用好新时代的发展形式来将企业发展推向一个更高的巅峰，想要充分的将管理会计发挥在企业运用中，那么对企业员工职能的再塑造必须加以实现。
首先，有关于评分计分卡，在管理会计工作中，评分计分卡是一项极其重要的内容，企业发展内在需求，其不仅可以满足对于传统型管理思维上所存在的缺陷，它可以起到弥补作用。在日常工作中，如果将平衡计分卡引用到企业中，那么不仅对于企业竞争力能有所提高还能做到传统型财务会计无法实现的任务。例如，在2014年，微软公司已经达到了3595亿美元的市值，这个所得是指对于报表上的850亿美元大大超过。根据纽约证券交易所所得信息可知，在上市公司里，75%的资产是没有在资产负债表上体现的，这时所谓的创造价值，就应该将所有资产算进去，换句话来说，这时发挥的不再是财务会计的作用，而是管理会计作用，这也是管理会计为创造价值所提供的谋略。其次就是有关于预算制度，在企业的整体会计体系中，预算制度可以将其价值发挥至最大。预算制度可以将企业发展的关键起点能够准确真实的进行分析预测，并且还可以以科学性决策为其提供有力根据。不仅如此，想要实现企业内部的合作沟通，就要将预算制度全面实施，由此，对于企业的良好工作氛围以及长久性和时效性都有所帮助。
最后提及的便是绩效评价。每当年底或年初17页，管理者都可以将一整年的企业预算计划和最终结果进行比较，并且于上级进行企业考核综合起来。这样不仅对于企业经营活动状况有所了解，还可以对企业财务活动有所了解，以及企业金融水平定位，业绩还有未来发展动向都提供可靠根据。
二、管理会计存在的诸多问题分析
1.作用覆盖范围小
发达国家于上世纪80年代就开始了将管理会计学理论知识引入企业中。但是该理论知识在中国饮用时間较短，并且晚这也就造成了一些发展较落后的地区没有达成其理论知识的应用计划，该理论知识还是局限于目前国内的一些经济较发达地区企业，由于经济发展上受限制，使得该理论的推广有一定困难。 2.没有充分发挥出管理会计的作用
虽然管理会计理论知识已经广泛应用于发达国家企业中，但是一些发达国家企业只是将其基本理论知识和方法进行应用这就导致了有时会想企业效益发挥有所忽略。
3.缺乏一定的理论研究
我国会计界在目前还没有一套合适自身的完善的理论体系，对于一些管理方法值处于表面阶段，对于深入探究还需进一步了解。
4.管理会计适应性较差
目前企业中管理会计人员素质水平较低，是目前管理工作中存在的重要问题。因为对这一部分知识的不了解，就会导致快捷活动不被关心，因此其实用性和效益性就会不被完全开发。因此可以看出，对管理会计应用适应性还是比较差的。三、影响管理会计在企业经营管理当中作用的诸多因素分析
1.企业缺少对管理会计的重视
在现代企业管理中，管理会计是一种新型的管理模式，他同时检验的不仅是管理者管理意识。现代社会，很多企业依旧依附传统财务管理水平，有色管理水平的落后，就会导致管理会计的重要性不被体现，影响了管理会计在企业中的应用。
2.理论和实际脱离关系
在西方国家，最早将管理会计加以引用，但是因为中西方发展存在较大的差异，所以在引用管理会计的理论成果时必须要注意自己的实际情况再加以引用。
3.管理会计素质有待提高
随着市场经济的不断发展，很多企业都在将管理模式更新，但是对于新型的管理会计的加入，很多管理人员对其并没有一个明确的认知，这样就会使得管理会计在企业管理中没有办法实现自己的重要意义。与此同时，完善的知识体系的缺乏也会使得管理会计在企业中无法完全发挥自己的作用。
四、提高管理会计在企业管理中作用的有效措施
1.企业领导要对管理会计更加重视
将管理会计推广有一个重要前提，就是企业领导对其的重视。如果企业领导可以对管理会计开展引流工作并且针对于这方面可以开展积极培训工作，如果管理领导也可以对此培训工作积极参加，那么可以调动整体员工的积极性。
2.将管理会计的理论和实际相结合
虽然于现代企业管理需求管理会计已经不能足以满足，所以需要对管理会计进行革新。针对于该学科的操作性以及其适应性，全国各高校的管理会计学科都在重点研究，将引入的管理会计与国内实际国情相结合，才能创造出一个符合中国企业的管理会计体系。
3.全面提高管理会计的综合素质
加强对会计人员的专业培训和理论知识的提高，是管理会计得意完全发挥其影响的重要步骤。
4.管理会计要定期报告，实行奖罚制度
管理会计人员要及时对企业的成本计算报表，业绩必算报表以及成果计算报表等都要进行与实际有效结合并要根据相关实际的数目，报表等对企业管理的差异进行有效对比。将其原因揪出并加以及时解决，针对于工作人员的工作态度，要给予相应的惩罚制度进行管理。
五、结语
综上所述，将管理会计融入到现当代的企业发展中，不仅可以有效地推动企业整体发展，还可以在一定程度上促进国家的整体经济发展，但是对于管理会计的引入，必须结合实际国情，只有这样，才可以使管理会计在中国的企业应用中实现其最大影响力。
参考文献：
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