浅谈建设国有企业优秀团队的几点体会
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摘要：国有企业是国民经济的重要支柱，是我党长期执政和中国特色社会主义制度的经济基础。本文将就如何建设国有企业优秀团队，更好地发挥国有企业的支柱作用进行相关讨论。
关键词：国有企业;优秀团队;愿景目标;管理体系
中图分类号：F270
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（2019）010-0077-01
当前，我国已进入全面建成小康社会的决胜阶段。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，在建设社会主义现代化强国中肩负着重大历史使命，在实现我国经济高质量發展中承担着重要历史任务。对此，本文主要就如何建设国有企业优秀团队，谈一些粗浅的研究认识。
一、优秀团队应具备的主要特征
从大的概念来讲，一个企业就是一个团队。当然，这个大的团队是由所属单位、部门等若干小的团队组成。人们常说，没有完美的个人，只有优秀的团队。我体会，一个优秀的团队应该具备以下主要特征：政治上坚定可靠。国有企业，是我党执政兴国的经济基础和中流砥柱，必须有高度的政治觉悟、正确的政治立场、敏锐的政治视角、合格的政治素质，在思想上、行动上同党中央保持高度一致。能力上优势互补。优秀的团队，必然是人才济济、英才辈出，但尺有所短、寸有所长，在一个队伍当中，既要有“千里马”，也要有“老黄牛”，关键就在于用人所长、避人所短。结构上科学合理。充分考虑团队成员在知识、年龄、秉性、经历等方面差异，追求梯队搭配、多元最优、黄金组合，以实现整个团队互为依托、有机协作，接替有序、平衡持续，更好地发挥整体功能。文化上相融共进。国企的团队文化，既要有自己的见解和主张，又要注重求大同存小异，进而形成“和衷、和睦、和谐”的良好氛围，使团队不仅成为并肩战斗的集体，而且是相互关爱的家庭。作风上顽强过硬。这些年，国企在作风建设上形成了许多优良传统，比如说，面对机遇敢于争先，面对挑战敢于攻克，面对落后敢于奋起，面对竞争敢于拼搏，这种敢于亮剑的作风是团队制胜的根本。
二、建设优秀团队的有效途径
在实践中，建设一个优秀的团队，我的体会是做到“五个一”：
（一）培育一个统一的价值观。价值观，是人们从外在情感到内在理性的一种认知、一种理想、一种信仰，不同的价值观决定了各自的取向、选择和坚守。“志同道合，道不同不相为谋”。过去人们常讲“物以类聚，人以群分”，优秀团队不仅仅是人的集合，而是事业的结合，更是价值的聚合。社会主义核心价值体系。党的十九大报告强调培育和践行社会主义核心价值观，以此来引领社会思潮、凝聚社会共识，团结带领全国各族人民实现中华民族的伟大复兴梦。“我为祖国献石油”。这些年，石油行业始终坚持将其作为企业的核心价值观，凝聚众力、形成合力，代代相传、生生不息，取得了世人瞩目的历史成就，保持了标杆旗帜的政治地位。
（二）树立一个共同的愿景目标。远见和行动的有机结合，是优秀团队的显著特质。就企业来讲，无论它处于什么时期，首先要考虑的问题，就是树立一个什么样的发展目标，这样才能解决好三个重大问题：解决向哪里走的问题。就是举什么旗、向何处去，朝哪个方向前进，这是一个根本性的问题，决定着企业的前途命运。解决实现途径的问题。就是走什么路、怎么走，方向确定以后，要有一套完整的目标体系，明确实现既定目标的方法、途径和步骤。
解决凝心聚力的问题。就是用目标统一思想、统一意志、统一步调，进一步增强团队的归属感、使命感和自豪感，把大家的智慧和力量汇聚在一起，从而为实现企业发展目标提供有力保证。
（三）建立一个严密的管理体系。建立一个严密的管理体系，是打造优秀团队的重要基础，就是要做到人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。人人有专责。就是人不能失控，每个人该干什么，不该干什么，都要有明确的界定。事事有人管。就是事不能失控，每件事都有人负责，不出现盲点和死角。办事有标准。就是程序不能失控，所有工作都要按程序执行，不能想怎么干怎么干。工作有检查。就是结果不能失控，考核评价要及时，不能干好干坏一个样。
（四）形成一个规范的行为准则。作为一个优秀的团队，思想上要相融相通，行为上也要规范一致。企业中这样的例子也有很多，比如在石油系统就有这样的理念：百人如一人。大家生活在一个集体当中，百人团结协作如一人，百人行为规范如一人，百人技能精湛如一人，思想统一在一起，目标融合在一起，力量凝聚在一起，感情熔铸在一起，整齐划一，步调一致，这样的团队必是一个优秀的团队。“三老四严”。这是大庆的老传统，对待事业，要当老实人、说老实话、办老实事;对待工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。这些要求，现在仍然没有过时，仍然具有强大的生命力。
（五）搭建一个广阔的发展平台。团队与个人，是紧密相连的利益共同体。一个优秀的团队，既要出产品、更要出人才，应该为每个人提供成长进步的机会，做到事业有舞台，进步有阶梯，成长有通道。实践锻炼人。实践出真知，实践是检验真理的唯一标准。温室里的花朵，经不起风吹雨打，真正的人才，必是在复杂环境中磨炼成长起来的。事业成就人。事业的发展离不开人才，人才的成长同样离不开事业。压力造就人。压力越大，成长越快。这种压力，来自外界更来自自身。对个人来讲，总是图清闲，是不会有出息的。对组织来讲，交任务、压担子，是促使人才加速成长的重要方法。
三、结语
总而言之，建设一个优秀的团队，价值观是前提，共同目标是引领，管理体系是基础，行为准则是支撑，发展平台是保障。国有企业必须打造一个优秀的团队，提高核心竞争能力，充分发挥国有企业的骨干带头作用。
参考文献：
[1]陶敏.对国有企业团队建设的几点思考[J].辽宁经济管理干部学院学报，2007（4）.
[2]王振林，李东方.国有企业团队建设初探[J].中国人才，2003（12）.
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