互联网+企业财务管理模式探讨

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　　摘要：我们已经迎来了互联网时代，我们生活、工作当中的不同领域都会或多或少和互联网有一定的联系，我们的工作方式和生活方式也随着互联网的发展而发生了巨大改变。企业在日常生产经营当中最重要的一环就是财务管理，随着互联网技术和计算机技术的不断发展，企业财务管理也不断向现代化、信息化的方向发展。企业要想不断发展就必须肯定互联网的作用、确保财务管理的先进性。本文将对互联网+下企业的财务管理模式进行分析，力求推动我国企业财务管理模式不斷发展。
　　关键词：互联网+;财务管理;企业
　　一、互联网+背景特征
　　（一）实时信息数据量比较大
　　互联网时代信息特点主要是数据量大，互联网时代信息的种类和数量都是传统媒体所不能达到的。网络信息早已成为了我们日常生活当中无法或缺的一部分。互联网时代的信息传播速度较快，并且数据形式多样、结构复杂、内容丰富。相比传统模式云技术的储存能力更强，因此从不同客户端共享的数据越来越多。
　　（二）信息平台多样
　　互联网时代主要是依靠平台的多样化来取胜。站在每个公民的角度上来说，淘宝、微博等等这些多样化的信息平台促使我们的生活发生了巨大改变，我们可以在全球范围和世界各地的人进行沟通。此外互联网平台大幅度提高了我们的工作效率。站在企业的立场上来说，阿里、京东这些平台的成功也是借助了信息多样化的网络平台，才有了如今的成功。
　　（三）网络环境开放性较强
　　当下互联网最突出的特征就是开放性的网络环境。互联网缩短了人和世界之间、人和人之间的距离。网络甚至还将时间的距离缩小了，从过去到现在发生的所有事情都可以清晰地记录下来。身处开放性的环境当中，我们在接受信息、传播信息同时也制造信息。随着自媒体的发展，每个人都可以在互联网上表达自己内心最真实的想法，差异化和个性化成为了企业与个人追求的制高点，因此互联网+具有开放性。
　　二、互联网+时代的财务管理模式发展态势
　　（一）多领域共同发展，实现资源共享
　　在互联网+背景下，世界范围内的所有资源全部透明且共享，打破了过去传统模式下的无力辩解和地域限制，颠覆了过去的管控方式和游戏规则。因此互联网经济想要发展首先就要打破人们封建的思维观念和行为方式。互联网+主要利用信息平台，将时下最新信息技术应用到各个领域当中，进行跨界连接，资源共享，给各行各业带来全新的变革。
　　（二）财务管理模式转型升级
　　在互联网+时代当中最重要的就是对传统的财务管理模式进行全新整合，提高工作效率和企业的竞争力。战略和思维的重塑需要组织融合以及动态匹配。进行结构重塑之后，对话方式、规则、连接、关系等内容也会发生一系列的改变，也需要对它们进行配套解决，从而实现结构重塑。
　　（三）管理为先锋，战略为导向
　　互联网时代深入发展，企业商业运营模式和财务管理逻辑也随之发生了一系列的改变，控制与监管、屏蔽与流量也都有了新的操作思路和含义。网络时代信息透明度高，相应地信息获取成本与交易成本也随之降低，整个社会的生产效率都得到了提高，随之而来的企业之间的竞争也越来越激烈。因此企业为了生存必须引进先进的管理方法和管理思维，促进企业的可持续发展。
　　（四）创新发展，个性化升级
　　创新是社会发展的动力源泉，无论是国家还是企业都需要创新发展，创新是发展第一动力，同样也是企业的生命力。创新是企业参与竞争、应对危机最有利的武器，创新在当前发达的信息技术时代已然成为一种常态。因此企业要想在互联网+时代激烈的市场竞争当中立足，亦或者长期处于竞争优势地位就必须转变传统的思维方式，提高服务质量，进行个性化经营，对现有服务的产品进行创新，企业改革的必然发展方向就是从时代特征出发进行管理活动和经营活动。
　　三、互联网+时代财务管理思维方式如何转型升级
　　（一）财务信息数据实时共享
　　传统的财务管理工作模式效率较低，工作人员把大多数时间都浪费在了重复性的基础工作上，而对于税务筹划、资金运作、数据的深层剖析等财务管理的核心工作则是无暇顾及。而利用信息技术可以对企业生产运作过程当中的财务信息、仓储信息、销售信息、生产信息进行及时分析处理，得出有用信息为管理决策提供理论支撑。只有采用共享服务的模式对财务、人事等部门进行运作，才能迎合当前互联网发展趋势，最大限度地把信息融合为一体，利用分析得出的信息数据，对决策进行准确快速的指导，实现数据驱动、全员创新、全员决策。主要应先从以下几个方面入手：
　　1.创建共享服务平台
　　财务核算作为企业最基础的财务工作，主要用以解决会计信息的处理和收集。共享平台的发展需要以财务系统为基础，对费用报销、总账报表、薪资核算、固定资产、应收应付等项目进行完善，从提高传统分散模式的效率，并采用全新的流程和模式对他们进行管理，确保每个环节都能保持高效率运转。
　　2.搭建共享服务作业平台
　　财务管理作业模式的重大变化主要表现在应用与发展财务共享服务。企业要想实现服务共享，首先就必须通过搭建共享服务作业平台来支撑服务中心人员作业。这样能够有效解决异地原始凭证的审批、审核以及流转问题，通过扫描产品二维码、条形码、系统将异地原始凭证上传到相应的共享服务平台上，这样就能通过共享平台查询到不同分支机构、不同类型的业务单据，其中就包括资金应收款款、应付账款、报销单、扫描单、收款单等等。
　　3.实施业务财务一体化管理模式
　　财务活动主要是监督与反映企业的业务活动。公司经营的核心就是业务活动，业务活动能为公司创造收益，而财务活动是保证公司健康发展的基础，可以说财务的作用就是为业务服务，站在业务的角度对财务进行规划才是企业财务管理的正确思路，所以企业业务必须要与财务共享平台的建设保持相容和一致，反之共享服务就不能正常开展。 　　（二）实施管理会计
　　在互联网+时代企业可以通过财务服务共享平台来进行基本财务核算工作，也就是说要想推动现有的核算型财务向管理型财务转变，就要将公司的战略和财务结合起來，从而将管理会计服务企业战略的效果和功能发挥到最大。企业财务工作两个最重要的分支就是管理会计和财务会计。财务会计的主要工作是生成对外财务报告、编制财务报表、做好会计核算工作;管理会计的主要任务是面向企业内部管理找方法、找思路，对财务预算、成本法等内容进行分析。因此，财务管理和管理会计是一体的。
　　（三）制定科学的财务战略
　　对企业财务活动的整体进行决策被称为财务战略，财务战略也是企业财务管理工作的延伸和应用。在互联网+时代，大家共享所有的数据、资源，导致企业利润空间缩小，零散的财务活动显然无法满足当前企业多元化以及规模化发展的需要。因此更应通过企业战略决策来指引企业向前发展，寻求企业资金均衡有效的流动，提高企业市场竞争力。财务战略引导的财务管理将会成为企业发展的必然趋势。
　　（四）重视财务人才的培养
　　人才是第一战略资源，是决定企业竞争力最重要的因素，在互联网+时代更要重视对复合型人才的培养。现阶段对财务管理人才的要求也较高：具有创新能力和持续学习能力;具有实现计算盈利、偿债能力;具有敏锐的洞察力和风险控制能力等等。
　　未来企业的财务管理工作会向三个方面发展：财务管理与管理会计、基础财务核算、财务生态构建。这三个方向对人才的要求各不相同，生态财务属于高端业务的范畴，需要人才理论拥有深厚的专业功底和较高的智力;共享财务的主要任务是对财务进行核算，要求人才工作效率高且有相关方面的工作经验;而管理会计人才的沟通能力和专业功底应放在首位，其次精细的财务思维也是必不可少的。
　　四、结语
　　时代的变革推动着企业的经营战略不断做出改变，经营战略的改变促使财务管理模式不断改变。新时代管理会计的特点是：高级、关键、复杂。因此企业更应该对财务数据共享服务平台进行高效利用，转换思维，加强对企业财务决策、预算的管理以及资金运作的导向性作用。站在全新的角度、采用全新的思维对财务人员进行任用、培养。
　　参考文献：
　　[1]赵萍.互联网+背景下企业财务管理四边[J].合作经济与科技，2015 （16）：161-162.
　　[2]黎明，程颖.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].商业经济研究，2015 （03）：85.
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