浅析互联网企业财务会计工作的创新思路

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　　摘 要：随着时代的发展，互联网行业成为当下最热门的行业之一，我国相关企业的数量与规模正逐步壮大，其区别于传统企业的产品形式和经营模式等都得到了极大的丰富与革新，新的财务管理问题也随之而来。企业要想做大做强，财务管理工作也应当与时俱进，不断创新。互联网企业的财务会计工作与传统企业之间有着明显的区别，本文将从互联网企业财务工作创新的意义、存在问题以及创新思路三个方面阐述互联网企业财务会计的创新工作。
　　关键词：互联网企业;财务会计;创新思路
　　财务工作对于一个企业来说至关重要，对于新兴的互联网企业同样如此。在网络时代的大背景下，互联网创业的热度节节攀高、行业竞争激烈。这些在科技前沿探索的互联网企业，正面临着前所未有的机遇与挑战，其财务会计工作创新中存在的问题也逐渐暴露出来。如果企业财务管理难以满足自身发展与壮大的需求，某种程度上将影响企业的立足。因此，互联网企业应当重视财务会计的创新，结合创新工作中的问题并进行原因分析，制定具有针对性的措施来改进企业本身的现状，推动企业的发展。
　　一、互联网企业财务工作创新的意义
　　1.适应企业自身特点的需要
　　由于互联网具有实时性、高度信息化等特征，互联网企业的财务会计管理工作也应当结合企业自身的特点。然而从相关调研资料来看，大多互联网企业，尤其是中小规模的企业，在企业财务会计管理上的工作与互联网环境脱离，在管理模式、理念上仍在沿用传统的管理模式与流程。这种现状势必会影响企业的长久发展。因此，互联网企业对财务会计管理工作进行创新，应确保其与互联网环境更大程度的融合，以此来发挥财务管理工作的意义与作用。
　　2.提升企业财务利润的需要
　　不管是传统企业还是互联网企业，获取财务利润是企业经营管理的核心目标之一，获取利润是为更好地发展壮大企业，实现企业的其他目标。财务会计管理工作的创新也是互联网企业寻求利润最大化的基础手段与主要方式之一，然而当下大多互联网企业的财务会计管理工作相对落后，存在信息传递慢、工作效率低下等问题，这不仅增加工作的成本，也影响到管理效益不能正常发挥，导致财务利润不大，因此，互联网企业必须进行财务会计创新工作，发挥管理作用，增强企业的财务利润。
　　3.规避企业财务风险的需要
　　互联网企业和其他传统行业相比，具有很多优势，比如销售过程信息化、数据准确透明，然而财务上存在的高风险也是其致命的短板;同时由于大互聯网公司的成功，让更多的投资人和创业者加入到互联网行业，市场竞争的日益激烈，无形中增大了企业的财务风险。因此，这些企业有必要进行财务会计工作的创新，完善企业财务会计工作流程，并及时有效地发现并消除财务风险，提升企业规避财务风险的能力。
　　二、互联网企业财务工作存在的不足
　　1.高素质专业财会人才缺乏
　　互联网企业和其他传统企业相比，具有其独特的特征，需要互联网企业的财务管理人员在具备财会理论与业务知识的同时，还应当具备相应的互联网知识。虽然我国的互联网发展很快，但是起步晚，这就造成了这类专业人才的短缺。对于一个企业来说，不管是财会还是其他工作的创新，人才都是最关键的因素，假如企业的专业人才能力不高、观念落后、理论水平低下，都会影响到创新工作的成效，甚至会起到反作用。目前，大部分互联网企业在财务管理中，财会业务与风险管理都是区分开独立运转的，分别由相应专业人员负责，这样的管理也导致了两方面的信息传递不及时和信息不对称，缺乏具有综合财务素养的人才，这些企业对于财会人才的培养和引进工作也不够重视。以上两方面导致了现在大部分互联网企业缺乏符合互联网企业特点的综合的顶尖人才以及大量的中坚业务骨干，这最终影响到企业财会工作的创新。因此，在互联网企业经营中的财务创新工作，高素质的专业人才问题是必须重视和解决的核心问题之一。
　　2.财务管理理念相对落后
　　根据相关调查资料，大部分互联网企业的财会创新工作收效甚微，除了人才因素，企业管理层相关的管理理念也是主要因素。在互联网企业里，财会管理理念与时代和企业自身特点脱节，还在沿用传统的财务管理，这样的理念对于企业的经营与管理的帮助不是很大。管理理念上的问题主要表现在以下两方面，一是对于互联网行业的特征不够重视，管理流程设计上有一定的盲目性;二是从本质上没有理解财会管理对于企业的重要意义，认为就是单一的款项管理，这点主要是存在于那些中小型互联网企业。所以，互联网企业必须转变思路，重视财务管理工作，科学的规划公司的管理流程，这样才能促使企业自身的财会创新工作有序开展，并取得实质性成效。
　　3.财务信息化建设相对滞后
　　虽然互联网企业具有高度信息化的特点，然而在自身的财会管理上还存在着信息化建设滞后的问题。这个问题首先和时代要求不符——国家推行两化融合体系，足以说明信息化的重要，其次也和互联网自身的发展要求不符。对于财务管理信息化问题，在互联网企业这主要表现在管理系统的个性化上，虽然一些互联网企业在财会上也采用了信息化的管理手段，但选择的软件却是市场上通用的财会管理软件，这些软件比较适合于传统企业，对互联网企业来讲，在设计、流程以及功能上还有一些不完善的地方，从实际使用上还不能满足互联网企业的要求。这些信息化问题也是影响互联网企业财会创新工作的主要环节之一。
　　三、互联网企业财务工作创新思路
　　1.培养及引进专业的财会人才
　　不管时代如何发展，人才对于一个企业的发展来说非常关键。因此，互联网企业在进行财务创新的工作时，要重视人才的培训与引进。对于人才的选取与培养方向上，不仅要求其财会专业素养，还要注重其信息化方面的素养。人才队伍建设上，培训是一条很有效果的途径。可以开展一系列相关的课程培训，在培训内容的选择上，应当加入互联网经济、背景以及发展现状趋势的课程内容，让财会人员对于行业的动态有所了解，这样才能更好地促进企业的财会创新工作。对于培训，企业也可以采用校企合作的方式，制定培养计划，或者选择优秀学生到企业来实习。在人才队伍的建设上，还要做好成熟人才引进的工作，成熟人才对于一个企业的业务架构和创新非常关键，再加上互联网公司自身的吸引力，企业应当加大此项的投入以及工作上的授权。要注意的是，在人才引进上不光要重视其专业素养，还要关注其互联网行业的经验。所以，人才问题得到解决，互联网企业的财会创新工作的有效开展具有可行性。
　　2.探索及引进先进的财务管理理念
　　对于互联网企业的财会创新工作，管理理念的改进也是重要方面，同时也是提升创新的战略性环节。只有管理理念具备科学性、时代性，创新工作的目标才会更加准确，实施过程也会相对有序和高效。在转变管理理念上，互联网企业要注意以下几个要素：一是要对互联网的动态具有全面深刻的了解，根据行业动态，及时调整创新工作的重点与目标，确保创新工作的方向准确;二是财会创新工作的开展只依靠财务部门的力量是不够的，财务创新作为企业的战略工作，还需要公司上下其他部门的配合，建言献策。只有这样，才能确保创新工作的开展具有目标性。
　　3.构建及完善自身的财务信息化体系
　　对于传统的财会管理的创新，从时代发展的方面来说，创新工作的表现形式就是财会的信息化建设与完善。因此，互联网企业财会创新工作要以信息化平台建设为载体，将更好的管理理念融合在平台中，并根据各方面的变化与需求，持续改进与完善，使之成为一个符合行业要求，又适应外部环境变化的管理平台。在财会信息化的建设上，可以从软硬件两方面开展。其中软件部分，功能需求、管理流程要更多地考虑互联网企业的自身特点。同时根据需要应当将同财务相关的物资等信息进行融合，打造一个以财会信息数据为主的综合管理系统，来助推财会创新工作的开展具有可操作性。
　　参考文献：
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