新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析
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摘要：随着我国社会的不断进步以及经济的快速发展，就增大了企业间的竞争压力，进而也就给企业财务精细化管理工作的展开带来了难度。但是，就针对当前企业开展的财务精细化管理活动而言，其还存在着：管理制度建立不完善以及管理效率不高等问题。因此，我们就应加强研究与分析新形势下企业财务精细化管理的思路和途径，提高企业财务精细化管理水平，以此来提高企业的发展竞争力，进而就能促进企业的快速稳定发展。
关键词：新形势;企业;财务精细化管理;思路及途径
企业财务精细化管理活动开展的主要目的在节约企业发展成本的基础上来提高企业的经济效益。而随着市场环境的不断变化以及企业间竞争压力的不断加剧，企业要想具有较高的竞争压力，就应提高自身企业财务的精细化管理水平，这样不仅实现对企业成本的总体控制，而且还能节约企业管理成本，从而提高企业的经济发展效益。本文就针对新形势下企业财务精细化管理的思路及途径展开具体的分析与讨论。
一、财务精细化管理的内涵及特征
企业财务精细化管理主要就是：通过建立规范化的制度，来降低企业发展的采取风险，并实现对企业发展成本的合理控制，以此来提高企业的经济发展效益[1]。而企业的财务精细化管理活动的展开需要延伸到企业的各个生产领域，实现企业生产成本的统一规划，确保将企业的管理成本控制在合理的范围之内。而随着经济体制的不断改革以及信息技术的不断更新，在新形势下，如何提高企业的精细化管理水平也是当前企业在发展过程中所要解决的主要问题。因此，在新形势下，企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之位，就应首先撇弃传统的管理理念，而是实现对管理理念的更新，确保财务管理方式由单一化向多样化转变，这样就能促进企业精细化管理活动的高质量展开。
二、新形势下企业财务精细化管理过程中存在的问题
通过对新形势下企业财务精细化管理过程中存在问题的分析与了解，可在一定程度上有效的帮助我们及时的采取针对性的解决措施，提高企业财务精细化管理活动开展的效率，以此也就能有效的提高企业的发展竞争力。下面，就针对新形势下企业财务精细化管理过程中存在的问题展开具体的分析与讨论。
（一）企业精细化财务管理工作的意识淡薄
企业精细化财务管理工作意识淡薄，就会影响企业财务精细化管理活动的顺利展开。而就针对当前的中小型企业而言，其企业内部还存在着管理体制不健全等问题，这样就会影响企业抵御市场风险的能力[2]。我国经济水平的不断提升，不仅给企业的发展带来了契机，而且还给企业财务精细化管理工作的开展带来了挑战。但是，就针对当前企业的发展而言，企业财务管理活动的展开往往采用传统的管理方式，并没有结合企业的实际发展状况和当前市场发展条件，这样就导致管理理念的设置不符合当前企业的实际发展需求。而有些企业在发展的过程中，认为企业的发展目标应是生产和销售，财务管理并不重要，这样也就影响了企业精细化管理工作的有序展开。
（二）企业没有具体的财务管理目标
企业财务管理目标的设置，可以促进企业财务精细化管理活动的顺利展开，进而就能提高企业的财务管理水平。但是，就针对当前的企业发展而言，其要想在短期内达到价值最大化的目标设置是十分不易的。而企业缺乏完善且目标深远的财务管理目标也会给企业财务精细化管理工作的展开带来难度。
（三）财务管理手段单调
市场经济体制的不断变革，给企业传统财务管理理念的应用带来了较大的冲击。而随着信息量的不断加大，金融研究的方法与市场标准也出现不相匹配的问题[3]，这样就影响了企业的快速稳定发展。此外，虽然有些企业加大了对企业管理理念的更新，但是管理活动的展开往往多于形式化，这样不仅无法实现对企业管理成本的合理控制，而且還会影响企业的整体发展水平。
三、新形势下推进企业财务精细化管理的策略
（一）转变财务管理理念
随着市场环境的不断变化，倘若企业在发展的过程依旧采用传统的财务管理理念，就会导致企业财务精细化管理活动的展开无法与市场的发展相匹配，这样也就阻碍了企业市场发展竞争力的有效提高。因此，企业就应及时的转变财务管理理念，与时俱进，了解当前市场的发展形势，并根据市场的发展状况来及时的调整财务管理方式，确保提高企业财务精细化管理活动的开展效率。此外，企业还应做好人才培训和指导工作，培养高质量的管理人才[5]，提高企业管理人员的工作积极性，不仅要提高企业员工的专业技能，而且还应提高其的综合素质，优化企业的人力资源配置，为企业的发展培养更多高质量的人才，以此就能有效的提高企业的发展竞争力。
（二）建立健全的财务管理制度
较为完善的财务管理制度是企业财务精细化工作得以开展的前提和保障。因此，企业就应不断的建立和健全财务管理制度，加大对企业财务管理活动开展的重视，结合企业的具体发展状况来促进管理制度的有效实施，以此就能有效的促进财务精细化管理工作的顺利展开。市场环境的不断变化，就对企业的整体发展水平提出了更高的要求。因此，在新的时代背景下，企业就用提高财务精细化管理活动开展的规范性和有效性，监督管理人员的操作行为，提高管理人员的管理意识和综合素养，以此就能提高企业财务精细化管理的水平。此外，企业管理人员还应设计企业长期发展规划方案，并根据市场发展形势，及时的调整财务管理活动的开展方式，确保企业财务精细化管理工作的展开能够更加贴合企业的实际发展需求。
（三）创新管理水平，加强财务控制
企业财务精细化管理工作在开展的过程中，需要多方面的配合，是一个系统性且长期性的工作。因此，企业就应根据自身的实际发展状况，并秉持“分解项目、突出重点、全面控制”的原则[4]，合理的控制企业的成本预算，并根据实际情况及时的调整成本控制方案，实现对企业资源的有效节约。此外，企业还应及时的调整企业内部的财务结构，确保企业的发展环境能够有效的与企业的市场发展水平相匹配，这样就能在一定程度上有效的提高企业的发展竞争力。企业还应合理的配置人力资源，建立综合实力较强的管理人才服务，提高员工的工作积极性和综合素养，促进企业各环节活动的正常稳定运行。为了有效的节约企业发展成本，企业还应加强成本核算，减少不必要的开支，确保公司具有稳定的收入，这样就能促进企业的可持续稳定发展。企业还应建立相应的惩罚机制，实现对企业员工行为的有效约束，及时的更换企业的人才队伍，以此就能提高企业的创新发展水平。
（四）加快财务信息化进程
信息时代的到来，计算机技术被广泛的应用到了各行各业中。因此，企业在发展的过程中，就应充分的利用网络这一重要的发展平台，构建较为完善的财务信息系统体系，促进企业财务内部信息的合理共享，以此就能有效的提高企业财务精细化的管理水平。当前许多企业在发展的过程中对信息技术利用率不高，这样不仅会浪费大量的人力资源，而且财务信息还缺乏一定的真实性。因此，企业就应加大资金的投入，提高信息化建设水平，加大对硬件设施和软件设施的投资力度，确保提高企业财务管理的信息化水平。此外，企业还应加大对人才的培养，确保员工能够较好的使用新型的财务管理软件，这样就能有效的提高企业财务精细化管理活动的开展质量。
四、结论
新形势下，企业不断的开展财务精细化管理活动，对于有效的提高企业的财务管理效率以及促进企业的可持续发展都具有至关重要的作用。因此，我们应首先认识与了解财务精细化管理的内涵及特征以及新形势下企业财务精细化管理过程中存在的问题，进而从转变财务管理理念、建立健全的财务管理制度以及创新管理水平，加强财务控制等方面来提高企业财务精细化管理活动的开展质量，以此来提高企业的发展竞争力，进而不断的提高我国的经济发展水平。
参考文献：
[1]张伟旗.新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析[J].中国有色金属，2019 （06）：64-66.
[2]张月.精细化管理在企业财务管理中的运用分析[J].中国管理信息化，2019，22 （06）：31-32.
[3]黄亚.新形势下企业财务内控管理的必要性探讨[J].纳税，2019，13 （04）：109+111.
[4]汤克玉.企业财务内控精细化管理要点分析[J].现代商业，2018 （22）：153-154.
[5]殷彩红.新形势下对企业精细化财务管理相关探讨[J].全国流通经济，2018 （03）：43-44.
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