新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析
来源:用户上传
作者:
【摘 要】论文立足社会主义市场经济新常态，对企业财务精细化管理的主要内容和管理优势进行了全面分析，并基于当前企业经营管理现状，深入探讨了精细化管理的思路与途径，以期在提高企业核心競争力和综合竞争力的同时，为企业经济的可持续发展打下坚实基础。
【Abstract】Based on the new normal state of socialist market economy， this paper comprehensively analyzes the main contents and management advantages of the refined management of enterprise finance， and based on the current situation of enterprise management， it deeply explores the thoughts and paths of refined management， so as to improve the core competitiveness and comprehensive competitiveness of enterprises， and lay a solid foundation for the sustainable development of enterprise economy.
【关键词】经济新常态;企业财务;精细化管理
【Keywords】new normal economy; enterprise finance; refined management
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）03-0057-02
1 新形势下企业财务精细化管理的基本概述
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善，传统企业财务管理模式在企业发展过程中，不仅未能充分发挥其管理优势，与此同时其管理的弊端也日益显露，进而给企业经济的整体发展带来了极为不利的影响，因此，为从根本上规避上述问题的发生，确保各企业在当前激烈市场竞争中竞争优势的最大化发挥，更新企业财务管理理念，深化企业财务管理手段成为现代企业在多元化社会主义市场发展中的重要基础和根本前提，从某方面来讲，企业的财务精细化管理主要指的是财务管理措施的精细化和财务管理内容的精细化，而具体来看，企业财务精细化管理的主要内容有：逐步完善及加强内部控制制度、开展信息化建设、健全和推动全面预算管理以及构建精细化的成本作业管理体系[1]。
2 新形势下企业财务精细化管理的思路和有效途径
简单来讲，所谓的精细化管理其实就是在当前多元化社会主义市场环境下，财务管理部门按照一定细化处理原则和处理标准，从而达到强化企业内部财务管理目的的过程，相较于传统企业财务管理方式，精细化管理的实施在一定程度上不仅能有效地提高企业的经济管理质量和管理效率，同时最主要的是它也为经济企业快速、健康、可持续发展创造了良好条件，且经大量科研数据分析可知，企业财务精细化管理在当前经济全球化、信息时代等大背景下，其管理思路和有效途径具体表现如下。
2.1 提高财务管理人员的综合素质
从某方面来讲，财务管理人员自身管理水平的高低在一定程度上对企业的财务管理质量和财务管理效率具有直接影响，因此，在当前激烈的社会主义市场竞争下，为推动企业的可持续发展，加强现代化企业内部队伍的建设，提高财务管理人员的综合素质是当前新形势下企业财务精细化管理实施的重要基础和根本前提，故而在进行企业财务管理人员的教育培训过程中，一方面培训工作人员需摒弃传统的财务管理理念和陈旧的财务管理手段，以精细化管理理念为基础，采用先进的教育培训手段对相关工作人员进行教育培训是现阶段各企业进行财务教育培训作业的重要举措，通过这种教育培训方式不仅能有效地增强财务管理人员的职业责任感，同时在激发企业职工的工作热情，提高企业职工的服务态度等方面也发挥了显著优势;另一方面，在当前多元化的社会主义市场环境下，企业还要建立一套完善的企业财务信息管理体系与相关规范制度，促使财务人员在充分发挥自身主观能动性和创造性的基础上，获得事半功倍的良好效果[2]。
2.2 加大工作执行检查力度，规范财务管理的工作流程
从目前来看，在当前多元化社会主义市场环境下，为从根本上有效地提高财务管理工作的工作质量和工作效率，加大工作执行检查力度，规范财务管理的工作流程是企业发展的重要基础和根本前提，究其原因不仅是因为各企业在发展过程中，只有明确自身的运营特点以及运营机制，企业财务管理部门才能对其他各个部门的财务流程进行科学化、合理化和有效化分解，进而为后期各项决策的实施奠定良好基础，而另一方面由于在企业财务管理过程中，各个节点所控制的内容不尽相同，故此为从根本上有效地提高各个节点的财务管理效益，严格按照《财务流程节点控制表》，对各个节点的管理控制工作制定科学的管理方案，并加大原有监督管理力度是目前企业推动经济活动顺利运行的重要基础和根本前提，除此之外，加大财务工作执行检查力度，还能从根本上缓解传统财务管理部门进行财务管理作业时的工作压力，进而有效地优化了财务流程的诸多环节，为企业经济的可持续发展打下了坚实基础。
3 结语
综上所述，近年来随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，各企业在当前经济全球化和一体化发展趋势下面临的竞争压力越来越大，因此，为从根本上有效地促进其核心竞争力和综合竞争力的提高，摒弃传统的财务管理理念和落后的财务管理手段，逐步将财务精细化引入日常的管理过程中，是当下推动企业进一步发展的重要举措。
【参考文献】
【1】樊知萍.精细化管理在企业财务管理中的运用研究[J].财经界（学术版），2017（12）：102.
【2】杨梅.谈精细化财务管理的优势及实施对策[J].财经界（学术版），2012（06）：206.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14909868.htm
