企业会计内控制度的现状分析及完善措施探究
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摘 要：随着经济的全球化，使得我国的企业迎来了发展的新机遇。不过总的来说是挑战与机遇并存。如果一个企业要想在激烈的市场竞争中取得一定的企业竞争优势，那么就必须要在建立现代企业制度中完善企业会计内控制度的管理策略，因为会计内控制度一旦出现问题则会影响到整个企业的财务状况，这会大大削弱企业的综合竞争实力。本文主要探究企业会计内控制度的现状分析及主要完善措施。
关键词：企业会计内控制度;现状分析;完善措施
随着经济不断发展繁荣，企业会计的重要性不断显现出来。而会计内控制度对于企业融资、技术创新、生产流通、经营管理等都起着重要的保证作用，是企业经营与核算工作中重要的电镀和管理环节。每一个企业都应该了解到会计内控制度对于企业的价值，以正确的原则、观点和工作确保会计内控制度顺利实施，通过高效的管理来提高企业的综合竞争能力。
一、当前企业会计内控制度现状分析
1.相应制度体系不健全，制定的体系缺乏长远考虑以及缺乏合理性和灵活性
每个企业都应该了解到会计内控制度的作用。一方面，对于企业来说，会计内控制度有助于创新企业文化和制定科学的发展规划，创新企业文化营造适应员工发展的新型企业文化，科学的规划有助于企业形成独特的竞争优势，实现企业长远的发展。另一方面，对于人才管理来说，会计内控制度能够提高员工的工作效率，以此达到提高企业管理的工作效率。当前，我国的大部分企业都没有对会计内控制度充分的重视，在企业实际开展管理工作的过程中，大部分管理人员都是以之前的管理经验为出发点来管理各个事项，这造成了形式化等现象特别严重，很多管理人员没有重视会计内控制度的工作，更没有将这个工作融入到整体的管理体系当中，这使得有些信息管理问题无法得到有效的解决。这大大降低了企业管理的效率和经济效益，企业内部相应的制度体系还没健全，导致企业管理中的权力和责任无法得到具体落实，内控工作的开展无法进行有效的衔接，这是导致很多企业缺乏企业竞争力的主要原因之一。
企业在会计内控制度的建立和实施职中也存在部分问题，很多企业制定的会计内控制度主要目的是解决当前发展的问题，而没有考虑到企业长远发展的需要，导致会计内控制度的长远性不可行，导致了各个制度之间的缺失、重叠或者冲突，这个对于企业的发展都是不利的。会计内控制度的制定是为了满足企业实际管理的需要，所以会计内控制度的设计应该符合保证其合理性，要确保其是可以具体实施、操作的。有些企业的内控制度没有立足于企业自身的发展情况而是照搬其他企业的会计内控制度，这会导致制度与企业实际不符合，不能使企业会计内控制度起真正的作用。对于企业的实际，企业可以根据企业的具体情况进行适当的修改或调整，过于僵化的制度也是毫无意义的，所以增加会计内控制度的灵活性是十分有必要的。
2.企业对于会计内控制监管不到位，缺乏对会计信息化管理以及相关的从业人员综合素质能力不高
部分企业过于重视经济效益，在会计内控制度监管工作的开展上，没有使得相应的监管系统得到完善建构，相应的监管工作责任与义务不明确，对于会计决策等行为监管不利，无法及时准确地发现企业会计内控工作存在的问题，导致会计内控制度的作用无法得到充分的发挥。在一个企业没实现完善的会计信息化，在企业发展的过程已有的信息化建设管理上，没有重视维护、更新等工作的重要性，导致会计信息化水准低，安全隐患增大，使得企业会计内控制度力度变低。
企业相关的从业人员综合素质能力也是一个重要的因素，我们都知道无论哪一份工作，工作的有效落实都离不开优秀人才的支撑。在企业实际落实会计内控制度工作的过程中，需要确保相关从业人员具备较高的综合能力素质，为会计内控制度的制定和有效落实奠定基础。当前的大部分会计人员的综合能力素质还达不到要求，无法满足相应业务的实际需求，导致会计内控制度工作无法达到具体的落实，从业人员自身的职业道德水准与法律意识也是重要的因素。这是导致企业会计内控制度存在的现状之一。
二、企业会计内控制完善措施
1.健全相内控制体系，明确内控制的原则、内容及程序
针对以上的情况，企业采取一定方式方法能够完善关于会计内控制度的相关措施。为了确保企业实现完善的会计内控制度，首先要实现思想的更新，提高企业职工管理人员对会计内控制度重要性的认识，从企业实际出发，强化这一个工作的重要性的宣传，营造出相应的工作气氛，为制定和完善企业会计内控制度工作的开展奠定基础。根据企业各个环节的需求，建立完善的规章制度，明确各个岗位的权力、义务与职责，充分实现会计内控制度的作用。
在企业进行会计内控制度的实际时應该遵循从实际出发、相互牵制、成本效益、重要性、时效性等原则出发。要把握全局性，强调其科学性、针对性与基础性，遵循以上原则设计出来的会计内控制度才能够符合企业实际的发展，才能够顺利实施对企业的发展有把控作用。对于会计内控制度的内容来说，主要的是有关键性和灵活性，在此基础上再增加到覆盖全面等，这样才能够有效服务企业的发展目标。内容包括最基本的制度、规范性文本、各个部门的岗位职责、奖罚条例等。设计时一共要遵循内容严谨的原则，逻辑关系清晰严密，对于各项工作的实施有理有据。会计内控制度的程序一般由企业会计主管领导控制，这要求主管建立程序控制意识，在执行的过程中确保程序的科学性和合理性。一套成熟的会计内控制度的设计要经过很多环节。对于企业来说每一个环节都不能省略，决定会计内控制度最重要的是调查研究、各个部门的讨论以及执行者的反馈三个环节，这三个环节更是重中之重，万万不可省略。
2.强化企业对于会计内控制监管力度，完善信息化建设，提高从业人员的综合素质
企业为了实现对相关人员的有效约束，提高会计内控制度的质量与效率，管理人员应该强化监督力度，构建相应的监管体系，实现企业规划化管理，约束会计人员的行为，保证其能够以企业的效益与发展为基础，自此基础上激发起竞争意识，为企业的发展而奋斗。为了让其他能够让企业能够适应当前社会的发展，企业需要及时完善信息化建设，通过完善的会计内控制度来提高企业的经济效益。企业需要对广大的会计人员进行相关的培训工作，提高其专业能力，能够具备较强的会计理论基础和实践经验。还要加大相关法律的宣传力度，让从业人员知法、懂法、守法。在遵纪守纪的基础上，严格按照企业的管理制度来落实会计内控制度工作，降低企业经营风险。
三、结语
中国加入世界贸易组织以来，国内的各个企业都受到全球化的冲击，而一些具备完善会计内控制度的企业，紧紧地把握住机会，迎接挑战获得机遇。各个企业都应该具备完善的会计内控制度，迎接新的机遇与挑战，增强企业的竞争力，促进社会经济的发展。
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