内部审计在财务管理中的作用及优化构建
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摘要：财务管理工作成效取决于内部审计工作质量，而内部审计和企业是否能在激烈的市场竞争中占有一席之地有着非常紧密的联系。所以，本文简述了内部审计特点与职能，分析了内部审计在财务管理中的重要作用，提出了内部审计于财务管理中的优化构建举措，以供参考。
关键词：内部审计;财务管理;作用;优化构建
内部审计乃企业财务管理中的主要构成部分，是强化企业内部控制管理的核心手段。现阶段，在市场经济持续发展的情况下，企业与企业之间的竞争力在不断加强，怎么经过强化内部审计工作，健全企业财务管理工作，提升企业竞争能力，是企业研究的重要课题。据此，对内部审计在财务管理中的作用与优化构建进行研究是很有必要的。
一、内部审计概述
（一）特点
企业开展内部审计工作，其宗旨在于以系统性的审计工作，在第一时间发现企业经营管理过程中可能存在的薄弱部分，了解财务管理过程中的缺陷，同时提出合理的优化举措，持续健全财务管理制度，为提高企业经营效益贡献出一分力量。按照国家有关审计法律规章，在企业的内部建立的审计部门，需要对企业基层单位里面的多项经营活动有所了解，建立独立的审计部门，每年要成立项目审计小组、业绩考核等方式，实行事前、事中与事后的监督管理工作，为企业经济健康运行保驾护航。
（二）职能
第一，经济评价与鉴证。由于中国改革的持续深入，企业自主权限持续增大，法律不断健全，加强从机关对企业及其下属单位经济效益等展开有效的评价。如对企业负责人而言，应当对其开展经济责任、业绩审计，保障国有资产安全。
第二，服务职能。内部审计需要具备服务职能，内部人员加强业务素质提升，为企业经营管理活动提供有效审计服务。在经济发展情况下，经营规模的持续增长，企业经营人员往往把握政策不及时，只有通过咨询服务等才能适应经营市场的不断变化。内审人员一方面通过学习国家有关新政策、新法规、新税法等，另一方面进入基层开展有关审计调查，提取基层材料进行宣贯学习，把容易存在的经营风险点与各经营者分析形成学习记录，或者制定出优化方案与对策，为企业在做决策性问题时提供重要指引。
第三，监督与控制。内部审计基础职能为监督，审计人员对企业管理与业务活动等展开监督与控制，对企业里面的经济实体的财务收支与投资等活动开展有效的评价和管理，确保会计信息完全与真实;对企业财务活動与财务管理制度相符与否展开监督，从而起到优化管理、提升管理水平的作用。再者，经济活动贯穿企业运行方方面面，从项目开展、投入、生产、施工、运行、验收等，均要建立制度把关监控。内部审计部门乃企业核心职能部门，直接对领导层负责，对内部所有经营活动监管控制。涵盖了经济实体部门的经济效益、管理、项目质量等内容，通过调查取证与分析评价，及时给企业提供管理依据，确保经营活动可以得到合理监督和控制。
二、财务管理中内部审计作用分析
（一）做好资产管理与成本控制，避免资产流失
资产管理与成本控制乃财务内部审计工作的核心内容。经过对固定资产与资产购买及盘点的手段的审计，可以真实反映出企业资产状况、成本与获利水平。内部审计工作能够构建与完善企业固定资产、物资材料盘点台账等有关制度，保证不会由于人为因素加大成本费用，资产管理得当减少流失风险，将物资购买与出入库操作规范化。一则，能够预防由于个人私利而导致企业利益受损，监督企业职工，将违法乱纪行为扼杀在摇篮中。二则，可材料定量定耗，减少企业材料乱用，进而强化成本管理与控制，保证项目质量。
（二）弥补财务漏洞，加强内部控制
财务报表可以反映企业的财务收支情况与经营管理情况，企业做好预算管理是实现经营目标的保证。内部审计则是以财务管理内容基本的，查看企业财务收支状况，评估与分析经济活动流程，对不能控制的地方提出来，并提出改善举措。首先，审计工作人员对财务收支情况与经济活动展开全过程检查，可以有效防止财务信息不真实的情况产生，提升财务信息质量，对部分比较隐蔽的问题有很强的预警性，益于财务隐患消除，防微杜渐。
（三）提升管理水平，加强风险管理能力
伴随内部审计从查错到防止弊端，向风险管理等较深入地去发展，经过对经营决策与项目管理等方面展开综合监督，有益于提升财务效益的可能性，内部审计从全局着手，从客观角度辨别风险，加强内部财务管理，经过内部审计工作在经营和项目管理等领域找出各种漏洞，保证会计信息是真实的、可靠的，还有决策信息是有效的、合理的，保证企业风险预警与监督控制机制完善化，推进企业可持续发展。
三、内部审计在财务管理中的优化构建对策探索
（一）思想观念改变，增加对内部审计的关注力度
作为领导层决策的助手，服务企业管理和决策，据此企业经营管理者需要为企业发展打下基础，这也是企业自我约束的关键手段。一则，企业经营管理者需要从长远发展的角度着手，把内部审计放置于经营管理核心位置，增加对内部审计的支持，积极调动内部审计工作人员工作的积极性与主动性。二则，应当增加内部审计宣传力度，使企业所有职工可以意识到内部审计的重要性，主动参加配合内审，构建全体人员参加的内审工作氛围，确保内部工作可以正常进行。
（二）加强内部审计部门权威性和独立性
企业内审作用发挥的前提就是独立，这也是内审部门与别的部门不同的地方。所以，首先，需要制定出较为严格的内部审计制度，确保内部审计机构地位和职能，经过严格的制度，确保企业内审工作得到有效落实。防止企业领导与别的人员对内部人员带来不法的干扰。其次，企业领导层在强化内审工作重视力度的基础之上，需要给予内审部门适当的职权，确保内审部门权威性。最后，借鉴发达国家内部审计工作经验，确保企业内部审计部门仅属于股东大会，直接对领导层负责，确保内审可以具备丰富的资源，确保审计工作有效开展。 （三）全面覆盖，提升内部审计实效性
第一，为促进企业发展，需要强化专项审计力度，注重预算管理与资产管理审计。要将企业全部资金收支统统整合到预算管理之中，强化预算控制，预算细化分解到具体项目之中，将责任预算考核机制严格规范化。同时明确资产管理重要控制点的岗位职责，健全资产清理机制，提升资产利用率。第二，关注实效性，严禁流于表面。在审计重心均有侧重的基础之上，需要制定出审计对策，分划多个审计事项，转变内部审计方法，大数据手段，强化审计力度，开展有针对性的关键点测试，完善内部财物管理机制与会计控制机制，提升财务管理水平。比方说，引进施工项目现场制度審计，在购买材料、服务价格三方比价等方面开展审计工作，不仅可以证明项目是真实有效的，还能够评估项目管理的经济性。第三，加强审计整改与监督。如若要发挥出内部审计在财务管理过程中的作用，审计整改与监督是非常关键的一个部分。需要企业注重审计监察部门，对查出问题有整改有落实，还要“回头看”作总结，进而及时反馈，有效落实审计监察后续管理，制定出有效的对策，监督审计整改具备实效性。
（四）健全内部审计制度，提高内部审计人员素质
随着国家颁布的内审法则令，内部审计人员的业务素质提升势在必行，内审制度不断完善。在经济一体化趋势下，企业开始意识到内审的重要性，经过内部审计的形式解决运营过程中遇到的问题。为推进企业现代化发展，尽量发挥出内部审计作用，通过审计提出建议意见，持续健全内部审计制度，确定内审部门发挥最大化。其次，在社会经济高速发展过程中，企业竞争能力提高，给内审人员提出了严要求。内部审计人员不单单要了解财务会计知识与内部审计业务知识，还要了解自身企业基本业务，熟练掌握有关管理技能，确保内部审计作用得到充分发挥。
四、结束语
以上所述，内部审计于财务管理之中属于咨询活动，这种咨询活动最主要是提升企业经济效益，因此，内部审计在财务管理中有着非常重要的作用，企业审计价值表现在能够一步步实现体系完整化，能够经过对资产的保护实现企业目标。内审是针对运营效率，内部控制是针对财务报表，可将其有机结合，实现利益最大化。管理人员需关注财务中的内审问题，使内审于企业中得到稳定发展。
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