浅谈财务管理在国有企业改革中的作用

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　　摘要：对我国有国有企业实行市场化的改革是实现中国特色社会主义市场经济的有效途径之一，对我国国有企业进行市场化的改革，前提是构建现代化的企业管理体系，分离经营权和所有权，因此财务管理是国企改革中的重要环节，良好的财务管理，可以使国有企业改革可以顺利进行。
　　关键词：财务管理；国企；改革
　　1国企改革中的财务问题
　　1.1贷借比例超标
　　现阶段的国有企业发展情况来看，我国企业的负债率远远高于国际的正常水平，高于国际惯例的60%，我国企业的负债率明显超标，假如企业必须依照剩余公积金必须高于注册资本25%的规定，国有企业自有资产占总资产的16%，经过计算可以得出我国国有企业的负债率高达84%，在其他工业化程度超过中国发展水平的国家，其国有企业的负债率达到60%，因此，我国国企企业负债比例严重超高，我国国有企业负债比例较高的原因，除了我国政策和制度存在漏洞之外，还要归咎于企业的自身原因，由于企业的财务管理职能较为薄弱，企业对于财务管理关注度较低，企业将最大的发展目标定为实现企业利益的最大化，缺乏了对经济效益和负债比例的有关调整，从而严重阻碍了我国企业的经济发展水平。
　　1.2企业的资产结构不完善
　　现阶段我国国有企业的产业结构和布局违背了我国经济的现实发展情况，从而企业的发展方向没有良好的导向标，使得国有企业的主导产业没有真正的发展起来，企业不具有发展优势，国有企业在改革的过程中忽略了对主导产业的培养，并且没有对生产地区的自然资源、社会资源和资金资源进行评审，没有完全利用企业的传统优势，企业的产业结构没有优势互补，反而形成了互相攀附的局面。另外，我国的国有企业大多都是重化工企业，这些重化工企业为我国的经济发展提供了有效地保障，但是重化工企业对于资源的要求较高，重化工型企业的发展模式存在着资源性的限制，因为重化工型企业需要大量的自然资源作为支撑，并且生产过程是高耗能产业，因此，我国要求这些重化工企业的发展趋势必须是资源消耗低并且技术含量高的科技发展模式，因此，为我国国有企业的产业结构制定带来了不小的难度，财务管理的作用在产业结构的构建中完全得不到体现，从我国国有企业的整体发展水平来看，我国的一些大型国有企业发展水平较高，但是在一些县下的国有企业中，企业生产的产品质量较差，企业的规模较小，并且在生产的过程中需要消耗大量的物资和能源，由于技术的落后，尽管以大量的能源作为基础，但是生产出来的产品质量较差，企业生产出的产品缺乏竞争力，从而导致了县下国有企业的竞争力较差。
　　2财务管理的特点
　　2.1涉及面广
　　在國有企业的正常运营中，财务管理活动涉及到企业的生产、供应和销售等环节，国有企业内部的各个管理部门都要涉及到资金的往来，各个部门在对各项方案进行策划时，也要对利用的资金进行科学预算，每个部门都在合理的使用资金、节约支出，为了提高资金的使用率，各个部门积极响应财务部门的号召，并且受财务管理部门的监督和约束，另外，财务管理部门的职能也包括国有企业生产、营销和质量的管理，并且为国有企业的各项管理活动提供准确，完整的资料，现代化企业的财务管理也涉及到企业的外部关系，因为现阶段我国市场经济不断发展，国有企业为了满足经济发展需求，需要不断地在市场上进行投资以达最大的利益，因此企业的财务管理部门要对企业和其股东的关系进行梳理和维护，并且还要维护好企业内部的关系，因此现阶段的财务管理职能是非常广泛的。
　　2.2灵活性较高
　　受现代企业制度的影响，企业成为市场中的独立法人实体和主要的市场竞争主体，企业的财务管理部门在国有企业的发展过程中科学规划投入的资本，以实现资本的保值增值，从而实现企业经济效益的最大化，在现代经济市场中，企业如果想要持续性的发展，必须要收支平衡、到期偿债，扩大收入来源，因此财务部门要实时把控市场经济的发展方向，对国有企业的发展方案提供重要的资金方案，所以现代化国有企业管理制度是管理的基础和管理的中心。
　　3财务管理在企业改革中的作用
　　3.1提高企业的市场竞争力
　　在我国市场经济的不断发展过程中，有许多新兴的企业发展状态较好，国有企业如果想要在众多的企业中脱颖而出，并且具有良好的竞争力，就需要将财务管理作为企业发展的导向，财务管理可以对国有企业将要面临的挑战进行实时的预测，及时地制定企业应对措施，为国有企业的发展提供良好的导向作用，并且随着世界经济全球化的发展，我国的国有企业逐渐的融入世界企业发展市场中，我国国有企业除了要面对本国的企业竞争，还要树立自身的优势来对抗外国企业的竞争压力，假如企业没有良好的财务管理，那么国有企业将在世界市场经济中无法立足，完全形成不了自身的竞争优势，企业的发展方向也具有盲目性。
　　3.2有利于企业实现利益的最大化
　　国有企业的发展目标始终是追求企业的价值和利润最大化，财务管理部门要运用最新的财务会计准则，根据国有企业的发展情况来制定合理的资金投入方案，财务管理人员要实时把控市场经济的动向，始终将降低企业的管理成本作为最终的工作目标，在企业的生产过程中，降低原材料的投入成本，并且加强财务管理的手段，明确财务管理部门的职能，严格计划企业的各个发展环节，力求节约企业的发展成本，从而提高企业的经济效益。因为财务管理的管理范围较广，可以对国有企业发展过程中的各个环节进行实时的监控，因此财务管理可以对国有企业运行的各个环节中资金流入和使用进行良好的计划，帮助企业实现低成本、高收益的管理效益，使国有企业最终的发展利润达到最大。
　　3.3实现企业决策的最优化
　　国有企业的负债结构不合理，可以使企业陷入无效或者低效的运转状态，使国有企业日常的经营无法正常运行，严重时可导致国有企业向现代制度转变进程受到阻碍，因此，国有企业要加强财务管理的职能，科学地制定企业资金使用方案，管理人员要积极改善国有企业的负债结构，并且将企业的负债率降到一个稳定合理的水平，国有企业的负债率降到50%以下，使企业的资本结构得到了财务管理的优化，企业生产要素得到了合理配置，因此，国有企业财务管理可以在降低企业负债结构方面发挥对企业经营的规划职能，将市场竞争中存在的因素进行实时的预测，对于财务管理的反馈要积极上报给国有企业的领导人员，使国有企业的领导人员可以明确当前企业发展方向，从而优化企业的内部管理，降低企业的负债率，使国有企业可以保持正常的运营状态。
　　3.4企业财务管理在国有企业的改革中具有重要的监督作用
　　财务管理人员要积极发挥财务会计的监督职能，严格执行我国的法律法规，以求维护国家的最大利益，因此，财务管理人员要在国有企业内部做好宣传工作，充分的调动各个部门人员的工作积极性和自我约束的能力，财务管理部门为了使国有企业保持良好的竞争优势，不仅要监督企业严格执行国家的法律法规，还要督促企业形成严格的自我约束机制，要将监督融入在国有企业服务之中，这就要求国有企业的财务管理人员要积极参与企业的生产经营计划，对国有企业的投资规模和投资方向进行严格的把控，以确保企业计划资金支出的合理性，并且在国有企业实施发展计划的过程中，财务管理人员也要强化监督职能，保障企业的计划合理正常运行，并且对于计划进行中的各个预算要进行合理的分析和考核，加强对企业经济方案的事后监督，使国有企业的各个方案在实施的过程中具有科学性，从而保障了国有企业计划的效益可以顺利完成。
　　4结束语
　　随着我国国有企业改革进度的不断推进，国有企业在注重对企业内部的体制进行改革的同时，也要注重财务管理的重要性，充分发挥财务管理的职能，来对企业的日常运行和资金投入进行有效的计划，从而保证国有企业在顺利进行改革的同时，利用财务管理的手段来实现经济效率最大化。
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