建筑供应链管理的集成化研究

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　　摘 要 建筑承包商与供应商在采购过程中存在相互压价的情况，建筑企业间在投标时的竞争也异常激烈，导致投标过程中贿赂、拿取回扣等违法行为屡禁不止，这对我国建筑市场的可持续发展造成了较大的不良影响。随着现代经济全球化的不断发展，企业仅依靠自身的力量是很难在激烈的市场竞争中持续生存的。企业需要转变传统的经营理念，在合作中谋生，这就需要供应链管理的应用，从而促进建筑业改革。本文主要针对建筑供应链管理的集成化展开探讨。
　　关键词 建筑行业 供应链管理 集成化
　　供应链管理的概念出现在1990年，主要运用于物流产业，强调物流网络的结合，充分发挥企业内部资源和外部资源，是一种集成化的管理模式。供应链管理适合现代日益激烈的市场竞争环境，满足用户的个性需求，在降低生产成本的同时提高了经营效益。目前，这种管理模式受到多所跨国企业的关注，且在实际管理应用中取得了較好的效益。因此，建筑业开始关注供应链管理，以实现产业的集成化，更好地适应日益激烈的市场竞争环境。
　　一、供应链管理在建筑企业管理中的应用价值
　　改革开放之后，建筑行业成为我国重要的支柱产业，我国建筑项目的数量也不断增多。虽然我国引入了分包制、招投标制、监理制、项目管理等多种管理方法，但是我国建筑业尚未形成符合我国国情的管理模式，只是简单地响应市场要求，组织人员进行投标，部分企业在中标之后虽然会采取科学的管理办法，但是大多数企业在中标之后仍然采取经验式管理。建筑行业严格来说属于生产部门，存在客观供应链，但是很少有企业会关注供应链，更别说是进行供应链管理。[1]生产与经营部门之间的规划不会考虑到供应链的问题，供应、施工和交付之间没有形成规范的体系。企业内部存在部门信息不对称的问题，企业信息化建设之后，库存管理不符合供应链管理的要求，没有与供应商之间形成良好的合作关系，应对市场变动的能力差，自主开发能力弱，从而很难提高企业的核心竞争力。[2]
　　建筑供应链管理符合经济一体化的特点，具有以下优势：第一，建筑企业通过供应链管理，能够改变传统的消极态度，积极参与市场竞争，将自己更好地展示给市场和客户，将被动竞争转变为主动竞争，以良好的业绩和形象吸引潜在客户;第二，工程项目建设过程中隐藏着较多的风险，包括设计变动、材料涨价、恶劣天气以及供货延期等问题，容易影响项目管理的效率，造成经济损失。供应链管理在建筑行业中的应用能够减少建设风险，通过准确的供应链信息与反馈，提高企业的应变能力。[3]例如工程项目设计与实际施工存在出入时，需要业主、设计方、施工方和供货方各方面的协调，从而及时调整设计方案与采购计划，供应商也要主动询问采购计划变动情况。除了天气因素对施工的影响外，尽量减少其他因素的影响。第三，成本与利润是各利益相关主体最关心的，并且各利益主体之间存在矛盾。一般情况下，承包商可能会通过降低投标金额提高中标率，但承包商为了经营需求，通常会节省各种成本来提高项目利润。供应链管理在投标报价中能够减少中间环节，从而提高预期利润。
　　二、建筑供应链管理的集成化
　　（一）建筑业务流程重构
　　目前多数建筑企业主要采取直线组织结构模式，这种结构模式是在领导者的垂直领导下，部门对下级机构进行管理与指导，既能够确保集中管理，同时能够发挥部门的作用。在供应链管理中，这种结构无法快速根据市场需求变化进行调节，从而无法提高企业的竞争力。供应链管理对组织结构有明确的要求，即扁平化组织结构，这就需要重构建筑业务流程。建筑业虽然与制造业有不同的生产管理方式，但是建筑业一直在借鉴制造业的经验。建筑业需要将建筑项目作为一种特殊的产品，考虑如何为投资者带来增值，创造新的价值。通过建筑时间表模型来重构建筑业务流程，将粗糙生产转为精细生产，通过科学的思想与管理，结合即时生产与柔性管理，可以节约各方面的资源，减少生产中的浪费，从而提高企业竞争力。
　　（二）完善建筑供应链组织结构
　　供应链管理是对企业内部业务的重构，强调以过程为核心的管理与组织，且适用范围可以覆盖企业之间，甚至是产业之间的业务再造。建筑供应链管理主要基于过程，不应该局限于企业内部，还可以应用于企业之间的合作关系。这种管理有其特点，而构建这样的组织结构是推动供应链集成化的重要前提。流程开放、连接、整合以及标准化是供应链管理的基础条件。流程开放可以是指单个企业，企业能够自主选择开放的方式和程度，通常不与外部协调。流程连接主要是指独立完成或合作完成某一项目。流程整合主要是指由多个企业共同完成，主要是从整体的角度思考问题。流程标准化主要是指行业内多个企业合作构建标准化制度。供应链可以主要分为两部分，其中动态部分为供应链总部、各部门主管、供应链上下游企业以及合作团队。供应链总部主要负责战略目标的制定，包括各种规章制度的制定，同时要协调上下游企业的关系，解决合作过程中产生的争议。供应链中的纠纷通常通过组织协调的方式来解决。部门主管主要确保各部门在经营中能够发挥自身的作用。静态部分主要是指企业自身的职能与结构，由企业的负责人管理与控制。动态部分是在供应链形成之后出现的，且对其中的总部成员有较高的要求，多为各企业的高层管理。
　　三、结语
　　建筑供应链管理的应用能够提高建筑企业的市场竞争力，从而实现建筑产业的可持续发展。
　　（作者单位为中国五洲工程设计集团有限公司）
　　参考文献
　　[1] 胡静.建筑供应链管理与建筑企业电子商务耦合发展之初探[J].中国房地产业，2017，23（3）.
　　[2] 周校培，陈建明.基于多层次灰色评价模型的建筑供应链风险评估及管理研究[J].工程管理学报，2016，30（2）.
　　[3] 杨斯玲，蒋根谋.基于约束理论和集对分析的EPC建筑供应链风险管理[J].技术经济，2016，35（8）.
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