基层事业单位人力资源规划与柔性管理

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　　摘要：十九大以来，我国不断深入整治体制改革，其中基层事业单位是改革的重要目标。基层事业单位的人力资源管理的规范化对于提高基层事业单位的经济效益至关重要。但是我国基层事业单位人力资源管理还存在很多问题，这些问题的存在限制了我国基层事业的发展，本文在此上做了一定的探讨，从而更好促进我国事业单位的发展。
　　关键词：基层事业单位;人力资源;规划性;柔性;管理
　　中图分类号：D630.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0036-02
　　对于基层事业单位发展来说，人力资源管理制度的建立是十分必要的。人力资源规划和管理能够合理分配和调用人力资源，最大程度提高每一位的工作的积极性，从而更好促进企业发展。同时随着经济全球化的发展，公司的管理越来越向着国际化的道路发展，传统的管理和考核的模式已经不能适应时代的发展。人力资源管理的本质是一种过程考核的过程，不局限最终的考核结果，最重要的是督促和鼓励员工不断进步和不断创新，在实现自身利益最大化的同时也能够促进企业的发展，从而实现双赢的局面。但是基层事业单位的人力资源管理和绩效考核制度还存在着一些问题。本文根据自己的经验提出了几点切实可行的建议，从而更好促进我国基层事业单位健康的发展。
　　一、新形势下基层事业单位人力资源规划存在的问题
　　人力资源管理作为一个企业发展的重要环节，对于优化企业内部结构以及提高企业的工作效率至关重要。但是在新形势下我国基层事业单位人力资源管理和绩效考核制度存在着很大的问题，尤其是在新旧管理模式下，很多人仍然坚持着陈旧的思想，这对于一个企业的发展是十分不利的，只有不断接受新的管理理念，才能更好的促进企业的发展，跟上时代发展的步伐。本文在此基础上做一定的探索。在新形式下，基层事业单位已经意识到人力资源管理的重要性，但是在发展过程中由于很多客观的条件使得这些问题难以被解决，例如工作人员的综合素质不高、人力资源管理和绩效考核制度培训模式落后。
　　1.人力资源规划和管理制度不够合理
　　绩效考核制度作为人力资源管理的一种有效的形式，对于促进企业管理和发展有着积极的推动作用，同时也能够规范员工的行为方式，更好促进基层事业单位有效开展工作。各个基层事业单位在发展过程中都形成了自己完善的绩效考核制度，在一定的时期通过固定的考核标准和考核形式对于员工进行考核，考核最终的结果在一定程度能够反映某一员工的工作成效、综合表现以及工作状态。同时各个企业能够根据实际考核的结果对于员工进行相应的指导从而更好促进员工的发展。但是各个基层事业单位在制定绩效考核制度时存在着很多问题，制定的制度不够合理，没有办法充分调动每一个员工的积极性，对于考核的结果也不够足够的重视。有些基层事业单位的考核制度只是形式化，没有强调绩效考核的重要性，导致很多员工对于绩效考核的重视程度不够，对于基层事业单位的发展是十分不利的。
　　2.基层事业单位工作人员的专业素质有待提高
　　在实际工作中，很多基层事业单位由于缺乏人力资源管理和绩效考核制度方面的培训和考核机制，使得我国很多基层事业单位的工作人员的工作态度不端正，这给基层事业单位的发展带来了很大的阻碍。大多数员工认为基层事业单位的工作是一劳永逸的，比较安稳，因此在工作中不愿意学习的新的知识和新的技术，这样是不利于自身发展和企业共同发展的。此外，由于基层事业单位自身的特点，很多工作对工作人员的专业技术要求和创造性要求较低，从而使得很多工作人员的整体素质不高。又由于很多单位的考核制度和人力资源制度不规范，这样就很难对于工作人员起到一定的约束作用，对于单位的发展是十分不利的。
　　二、新形势下加强基层事业单位人力资源规划与柔性管理几点对策
　　1.强化人力资源制度和体系的构建
　　在新形势下，各个基层事业单位应该顺应时代发展的潮流，不断学习新的人力资源管理和绩效考核制度以及管理经验，把企业实际发展情况和自身人力资源有机结合起来，构建完善的资源管理体系。同时要结合新形势下的需求不断加强资源管理体系建设，从而促进企业人力资源管理和绩效考核制度的健康发展。另外一方面构建科学合理的人力资源管理和绩效考核制度体系也是促进企业发展的重要环节，它能够使得基层事业单位的每一位员工能够充分发挥自身潜能，在获得自身利益的同时也能使得企业获得更多的利润。因此如何制定合适的激励制度也是人力资源管理和绩效考核制度需要面临的重要问题，科学合理的绩效考核体系是能够充分发挥员工的积极性和创造力。例如，对于基层事业单位的人力资源的管理人员来说，为了有效开展人力资源管理和绩效考核制度工作，有必要对于人力资源管理和绩效考核的各项工作的指标和任务进行细化和可视化，以便于绩效考核和绩效管理。并根据考核结果进行奖惩。同样重要的是，在人力资源管理和绩效考核制度过程中，精神激励和物质奖励同等重要。只有将两者充分结合起来，才能最大限度地发挥人力资源管理和绩效考核制度工作的作用，充分激发其工作潜力。为中国交通运输行业的发展做出了贡献应用的贡献。
　　2.转变对于人力资源管理的认识
　　在新形势下，基层事业单位的企业在进行员工人力资源管理培训时，首先要端正态度，树立正确的培训观念，对于企业的各个阶层都要进行有针对性的培训。同时各个基层事业单位的领导阶层要充分认识到人力资源管理对于企业发展重要性，只有高层领导重视了，人力资源管理制度的工作才容易开展，同时也会使得员工意识到人力资源管理的重要性。另外一方面，基层事业单位要结合自身发展的情况制定有针对性的培训内容，摒弃过去落后的人力资源管理培训观念，让员工了解企业最新发展趋势以及企业的战略目标，同时让每一个员工了解自己的职业发展趋势以及所承担的责任，同时要通过培训不断完善企业的工作模式，从而提高企业的工作效率，保证企业的经济效率。
　　3.采取灵活多样的奖惩制度
　　对基层事业单位人力资源管理工作来说，要想实现良好的规划与柔性管理成效除了上面两项措施以外，采取灵活多样的奖惩制度同样不可或缺。首先，我们需要充分明确好基层事业单位的工作任务，并将其告知相关岗位的人员，这样通过明确告知目的性有利于他们顺利开展。其次，基层事业单位奖惩制度上我们必须要充分结合不同岗位工作内容、任务以及相关绩效考核标准来编制针对性的奖惩办法。同时针对提前或超额完成工作的情况也要做好相应的奖励，反之如果超期或未能做完的则应当基于扣除一定比例绩效的惩罚，这样一来有助于激发基层事业单位员工工作积极主动性，从而为社会提供更为优质的服务或产品。
　　三、结语
　　综上所示，基层事业单位的人力资源管理和考核制度的制定对于提高企業的经济效益至关重要。在制定各项制度时要充分把员工的利益考虑在内，只有充分调动员工的积极性才能更好促进企业发展，最终获得双赢的局面。
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