建设工程招投标代理工作质量控制策略
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摘要：建设工程招投标代理企业数量众多，整个行业的市场竞争激烈程度也在不断增加，对于单独的招投标代理企业而言，其也需要借助自身工作质量上的不断提升在新时期谋求更好的发展。建设工程招招投标代理工作开展中，可以影响到工作质量的因素相对较多，工作质量控制的现实难度也相对较高。本文将对建设工程招投标代理工作质量控制现状进行分析，并就更好进行质量控制提出合理化建议。
关键词：建设工程;招投标;质量
中图分类号：TU723.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）012-0395-01
建设工程招投标代理工作质量的高低与否会对招投标成功率、代理企业的更好发展等产生诸多影响。现阶段，可以影响到招投标代理工作的主客观因素数量众多，且各种因素往往交织在一起对招投标代理工作产生影响。这一状态下，招投标代理工作开展的质量控制相对困难和复杂，越來越多的发包方以及建筑施工企业在招投标工作开展中都十分原因与招投标代理企业进行合作，鉴于此，探寻出招投标代理工作更好开展的有效策略也十分必要。
一、建设工程招投标代理工作质量控制现状
建设工程招投标代理工作质量控制是一个动态过程，其目的目标在于对相关工作开展的质量给予一个更为坚实的保障。整体上来看，招投标代理工作的整体质量已经有了一个较好提升，但很多招投标代理企业并未较好的进行代理工作的开展，相关工作开展的质量控制事宜往往也处于被忽视的状态之中。更为严重的是，招投标代理工作开展中很多因素已经逐渐演变为了具体的质量控制问题，这些问题长期存在时，招投标代理工作质量提升与控制的紧迫感十分明显。对于各类型招投标代理企业而言，如何更好的进行相关工作开展质量的控制也是值得思考的现实问题。
二、建设工程招投标代理工作质量控制的策略
（一）确立基本的质量控制制度
招投标代理企业更好进行质量的控制应当确立出基本的质量控制制度，并将其作为各项工作质量控制活动开展的有效指导和规范。很多招投标代理企业虽然在进行着相关工作开展上的质量控制尝试，但实际效果并不理想，这也与缺乏基础性制度的指导和规范有直接关联。因此，招投标代理企业可以结合相关工作开展的质量控制状况，需求等，进行对应制度的确立，将一般性工作开展质量控制的权责关系，一般内容，预期目标等在制度中确立下来。借助基础性制度的确立，一个良好的工作质量控制环境可以形成，各个层面与各个时期工作的质量也可以得到一种常态化保障，这也有利于招投标代理工作质量的持续性提升。
（二）强化对工作人员的职业培训
招投标代理工作中的质量问题产生同工作人员的失误，以及工作人员的工作能力不足等有直接关联，更好的对相应工作开展质量进行控制就需要强化对工作人员的培训与教育，借助其执业能力与职业素养的提升来增强各项工作开展的实际有效性。例如，某大型招投标代理企业在2016年便确立出了基本的人才战略并将人才的定期培养作为了具体工作开展质量控制的一个有效帮助。得益于高素质员工队伍的打造，该招投标代理企业在相关工作开展质量控制上的主动性优势有了明显提升，人为失误引发的质量问题更是得到了十分有效的控制。其它招投标代理企业也应当认识到工作人员职业培训的重要性，从而更好的进行工作质量控制。
（三）规范化进行文件管理
招投标代理工作开展中涉及到很多的信息传递与交互，国家层面当前极为注重招投标相关工作开展的规范化程度提升时，招投标代理工作开展上更是需要与各种政策法规间保持较高的一致性。为了更好的对招投标代理工作质量进行控制，招投标代理企业应当规范化的进行文件管理，特别是一些重要文件、信息与数据的管理。信息技术已经与企业管理活动开展间得到了较好融合的背景下，招投标代理企业也应当在提僧日常工作开展信息化程度的同时，借助信息技术进行文件的规范化管理，从而将招投标代理工作开展效率提升与开展质量提升较好联系在一起，这也有利于相关工作开展中各类型质量问题的较好避免。
（四）科学进行工作事务分割
一般来说，在招投标代理工作在开展上处于较为混乱的状态中时，很多具体的质量问题便会顺势产生，而这种混乱性的产生与核心领导层并未对招投标代理相关工作开展进行有效规划和分割有直接关联。科学的对招投标代理工作进行统筹、规划与分割也是一种工作质量保证的有效策略，狠心领导层更是要结合相关工作开展的现实需要，在较好分割各项工作开展的基础上确立出工作质量保证的责任人，借此来构建出一个严密的招投标代理工作质量控制体系。借助这一策略，招投标代理工作开展的难度，相关工作开展质量保障的压力等也能够得到有效降低，这也有利于招投标代理工作质量的更好控制与提升。
三、结语
建设工程招投标代理企业需要对质量控制事宜给予足够的重视，在此基础上，其需要确保各项工作质量控制策略能够较好的贯彻和实施下去，避免工作质量控制事宜最终流于形式。值得注意的是，各种因素对相关工作质量的影响性无法得到准确预测，且带有很大的不确定性。因此，招投标企业需要将工作质量的控制作为一种常态化工作，并以发展的眼光进行工作质量控制需求审视，在工作质量控制策略选用层面进行不断的调整和优化，以此为相应工作质量的更好控制提供足够支持。
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