机电安装工程中的质量控制问题

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　　【摘 要】随着经济不断发展，我国的建筑行业也得到了快速发展。作为建筑施工项目中的一个重要部分，机电安装工程不仅会影响人民的生活，也会影响国家的发展。机电安装工程管理是一个动态管理过程，在管理的过程中经常会出现一些问题。针对这一现状，应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程管理水平不断提高。
　　【关键词】机电安装；工程管理；管理体系；解决对策
　　引言
　　机电安装工程是建筑行业里的一项核心内容，机电安装工程的质量不仅会影响建筑物整体设备的节能效果以及运行效果，也会影响到建筑物的使用功能。机电安装工程的管理效果会影响到机电安装工程项目的进行，所以应该对机电安装工程管理的问题以及对策进行详细分析，从而促进机电安装工程顺利进行。在经济进一步发展和人们生活水平显著提高的背景之下，人们越来越关注建筑物自身的性能和质量，还对建筑物的水电等辅助性设备性能和质量有着全面的重视。尤其是部分高档性的建筑，其在机电设备的安装上提出了更高的要求。在智能建筑建设的同时，会涉及到相关机电设备，从某种程度上而言，机电工程的安装和施工水平与智能建筑的有序建设质量之间存在着较大的关系。然而就从当前的安装技术水平而言，在进行建筑机电工程的设备安装时，还是会存在一定的问题与缺陷。为了能够更好的实现建筑智能化发展，需要进一步提高设备的安全技术水平。
　　1机电安装工程管理中存在的问题
　　1.1机电安装工程管理中的组织管理体系不规范
　　作为机电安装工程的指挥棒，机电安装工程管理中的组织管理体系会严重影响到机电安装工程的进行。机电安装工程管理中的组织管理体系不规范不仅会导致工作人员缺乏执行力，也会导致管理人员工作效率降低。组织管理体系不规范会导致一些资质较差的企业以及一些没有营业资格的企业进入机电安装市场，从而导致机电安装市场出现市场秩序混乱的问题。除此之外，组织管理体系不够健全合理也会影响到资金周转的速度。资金周转是企业正常运行的重要保障，资金周转缓慢会导致施工企业不能有效控制成本。现如今，我国机电安装工程管理存在组织管理体系不规范的问题。首先是施工环节存在管理不规范的问题。机电安装工程一共分为三个环节，分别是合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节。机电安装工程的每一个环节都应该具有严格的管理体制。我国的机电安装工程管理中存在着管理体制不完善，各个环节都缺乏执行力的问题。施工环节管理不规范不仅会导致工程进度缓慢，也会导致工程质量不合格。其次是施工资质管理不当。我国目前有许多机电安装施工队伍的资质较差，这些施工队伍进入到机电安装市场之中不仅会严重影响到机电安装市场的市场秩序，也会导致大量机电安装工程的质量不合格。最后是管理系统设置不健全。在进行机电安装管理的过程中应该形成条款式的文件，工作人员根据文件中的要求进行管理工作。我国大量的机电安装企业都没有形成条款式的文件，即便有条款式的文件，也很少有施工企业能够严格按照要求进行机电安装工作。
　　1.2机电安装从业人员素质偏低
　　机电安装工作具有技术含量高以及工作难度大的特点，这样的特点要求机电安装从业人员不仅应该具有基本的行业知识，也应该具有多方面的知识和技能。机电安装从业人员的素质会严重影响到机电安装工程的整体业务水平。由于我国机电安装工程的发展时间较短，所以机电安装从业人员的相关经验较少。由于机电安装从业人员缺乏系统培训，所以大部分机电安装从业人员的素质偏低。机电安装过程中涉及到六个方面的管理内容，其中包括质量管理、组织管理、施工进度管理、合同管理、施工安全管理以及图纸管理等。这样的特点要求机电安装管理人员不仅要具有较高的专业水平，也应该具有较高的管理水平。由于我国机电安装管理人员的专业性不强，所以不能保证施工的质量。
　　1.3机电安装工程质量管理不够严谨
　　质量管理工作是机电安装工程管理的重要组成部分，会严重影响到机电安装工程的进行。合理健全的质量管理体系是质量管理工作的重要保障。现如今，我国机电安装工程的质量管理工作存在着质量管理体系不健全以及质量管理不严谨等问题。质量管理不严谨可以体现在设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节。设计阶段的质量管理不严谨是指管理部门不仅没有对项目设计的过程进行监督，也没有对项目设计的结果进行审核或者提出一些修改意见。设计阶段的质量管理不严谨容易导致过分设计或者设计不足等问题出现，从而导致项目无法完成既定的设计要求，严重影响机电安装项目的进行。施工前的质量管理不严谨是指工作人员不仅没有明确该项目的目标和计划，同时也没有明确自身的职责。施工过程中质量管理不严谨是指在施工过程中施工企业不仅不能委托有经验的监理单位进行施工监管，同时也不能严格执行建设监理制以及招投标制所提出的要求。
　　2机电安装工程管理存在的问题的解决对策
　　2.1规范组织管理体系
　　规范机电安装工程管理中的组织管理体系有利于优化施工过程，从而形成良好的施工效果。规范组织管理体系首先应建立合同制，合作双方通过履行合同达到工程项目的建设目的。其次施工企业应在合同规定的时间内加强对成本的控制，充分利用各项资金，从而确保利益最大化。施工企业应控制各项费用支出，将不同项目的成本进行分解和细化。最后施工企业应确立项目负责制，让每个项目的负责人对项目的成本进行控制。
　　2.2优化人力资源管理
　　人力资源是一种特殊的资源，具有能动性、组合性、可控性以及变化性等特点。为解决机电安装从业人员素质偏低的问题，相关部门应该优化人力资源管理。提高施工人员的专业水平对介入安装的施工人员，在施工之前需要进行岗位培训，从而具备一定的安装技能和良好的职业素养，以此来提高施工的水平和安装的安全性。在具体操作的过程中，应该让相关机械工作者对机电设备的机械部分进行装配，让电气人员来进行电器连接，还要依据相关要求来展开合理的安装，在安装完成之后还需要进行调试，确保能够及时发现问题及时的解决问题，安装完成之后，还需要对设备安装合理性、完整性以及安全性做进一步的检查。
　　2.3建立质量监控体系
　　质量控制不仅是机电安装管理过程中最复杂的工作，也是机电安装管理过程中任务最繁重的工作。施工企业首先应该对设计阶段、施工前以及施工过程中等三个环节进行严格监控，从而促进机电安装工程的质量能够提高。其次，施工企业应该加强对质量影响因素的监控。质量影响因素的监控包括施工方法监控、设备材料监控、施工环境监控以及工作人员监控。施工企业加强对质量影响因素的监控有利于确保机电安装工程的质量达到合格标准。最后，施工企业应该进行质量预控。施工企业可以在施工之前找出施工过程中容易出现的质量问题，提前制定出问题的解决策略，从而预防质量问题的出现。
　　3结语
　　机电安装工程管理是建筑施工管理中极其重要的一环，对建筑工程的质量有着十分重要的影响。本文对机电安装工程管理的问题与对策进行了详细分析，从而促进机电安装工程的质量不断提高。为了确保建筑工程的正常运行，在进行建筑机电工程的设备安装的过程中，需要按照安全与高效的要求，从场地具体现状展开来操作，还应该兼顾到机电设备的水平与美观，降低机电设备的噪声污染程度，增强建筑机电设备的应用水平。
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