论“互联网+”时代的企业财务管理

来源:用户上传      作者:

　　摘要：随着我国现代信息技术的不断发展，互联网在各行各业得到了普及，越来越多的行业都在探索“互联网+”的融合发展模式，在这样的发展背景下，很多企业为了提升自身的经济效益和管理水平，逐渐将“互联网+”的模式融入到企业的日常经营管理中，其中将企业的财务管理工作与互联网相结合就是一大发展趋势。“互联网+”时代企业的财务管理工作要求在管理方法和管理模式上都进行一定的创新，建立一个比较完备的网络化财务管理系统，从而提升企业财务管理工作的效率和水平，为企业的经营发展提供物质保障。文章就主要针对“互联网+”时代下的企业财务管理工作相关内容进行分析和研究。
　　关键词：“互联网+”;企业财务管理;管理方法
　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）013-0176-02
　　将企业财务管理工作与互联网相融合，可以实现网络化的财务管理，使财务管理工作的范围进一步扩大，使之更加能够体现企业与互联网融合的发展趋势，通过探索研究“互联网+”的财务管理新模式，可以使财务管理工作的内容更加全面而具体，同时还能够实现网络化的财务会计相关工作办理，比如通过开设电子发票来实现单据的信息化，大大提高了企业财务管理的效率，这也与我国当前的社会经济发展形势相适应。本文就主要从互联网时代给企业财务管理工作的启示、互联网时代企业财务管理工作特点以及企业财务管理工作中出现的问题出发，“互联网+”企业财务管理工作的模式进行具体的方法分析。
　　一、“互联网+”对企业财务管理工作的启示
　　1.对企业财务管理方法的启示
　　“互联网+”时代给众多的企业带来了相应的机遇和挑战，给企业的创新和发展带来了一定的启示，体现在企业财务管理工作方面首先就是对于企业财务管理的方法产生了一定的影响。传统的企业财务管理工作主要是依靠财务人员来组织进行，工作效率和工作完整性会受到一定的影响，在“互联网+”时代下，企业可以通过探索网络财务管理的方法，借助计算机进行财务数据的审核、计算等简单的财务核算，还可以通过建立计算机财务管理系统对企业的财务信息进行汇总分析，使企业的财务管理工作向深度和广度拓展，从而进一步提高了企业财务管理的效率和准确率。
　　2.对企业财务管理理念的启示
　　“互联网+”时代对企业财务管理理念的更新也有着一定的启示，传统的企业财务管理工作理念就是对公司的资金进行整合和基础计算，缺乏对企业财务运行风险的综合分析和预算管理，从而使得企业的财务管理工作缺乏系统性和全面性。而借助互联网络探索“互联网+”的企业财务管理模式能够有效的利用网络数据平台的优势，实现企业财务数据的综合整理、风险分析、收益评估、预算管理等，从而全面的优化企业的财务管理工作，更新企业财务管理工作的指导理念，使企业的财务工作能够更好的服务于企业的经营发展。
　　3.对企业财务管理人员的启示
　　企业在进行财务管理工作时通过与互联网的融合，除了能够提升企业财务工作的效率和质量之外，还能给企业相关财务会计和管理人员带来一定的启示。随着互联网的普及，人们的生活、工作和学习都与网络息息相关，各种新支付方式的出现，如微信、支付宝，各种商务平台的普及，如淘宝、京东，企业财务会计人员一定要顺应发展趋势，积极主动的学习“互联网+”模式下的企业财务管理工作方法，帮助企业完善“互联网+”财务管理工作模式，不断提升自身的专业能力和综合素质，从而为企业的财务管理工作创造更大的价值。
　　4.对企业财务管理范围的启示
　　随着企业的不断发展，企业财务管理工作在企业经营管理中占有越来越重要的位置，要想更好地发挥企业财务管理的作用，就必须将互联网与企业财务管理相结合，不断扩大企业财务管理工作的范围，使其更好的服务于企业的经营决策。比如可以通过“互联网+”的设计，将企业财务管理工作分成三大模块，在企业业务拓展阶段通过精准化的财务预算帮助企业获得更大的利润空间，在企业的财务资金核算阶段通过对财务资金的智能化分析总结资金运行过程中潜在的风险和帮助企业制定相应的财务方案，在企业日常运行阶段可以通过网络化的财务管理知识的总结财务状况从而形成相应的财务报表实现市场的监督管理与审核。
　　二、“互联网+”时代企业财务管理工作的特点
　　1.自动化
　　企业通过探索“互联网+”财务管理模式，可以实现企业财务管理工作的自动化。企业通过建立財务管理平台，可以将日常的财务数据输入到计算机中，再通过相应的系统程序对这些财务数据进行自动化计算，从而节省了人力计算的时间，同时还能提高准确性。另外企业通过不断完善财务数据管理平台，还能逐步实现财务信息的收集、整理、分析、计算、生成全流程的自动化。
　　2.网络化
　　“互联网+”时代下企业财务管理工作还体现了网络化的特点，以往的企业财务管理工作主要是通过各部门会计人员进行财务信息的汇总与数据的传递，而通过建立网络信息数据财务管理平台，可以打破财务管理时间和空间的局限，使各部门的财务人员能够随时随地的利用互联网络进行交流，同时也可借用云计算、大数据、移动互联等信息化技术手段实现财务工作人员对一些财务信息与财务数据的互联互通，提高信息的共享程度，并可以第一时间取得准确全面的财务数据信息。
　　3.一体化
　　通过建立“互联网+”企业财务管理平台，还可以实现企业财务管理与企业决策的一体化，企业财务管理既可以实现分工合作，又能够更好的为企业各项决策保驾护航。传统的企业财务管理工作主要是由领导层直接负责，虽然在一定程度上保障了资金的使用安全，但是同时有可能会由于决策失误导致企业的财务资金运行出现一定的风险，为提升企业财务管理工作的科学性，可以利用网络化的企业财务管理进行分工，将财务管理工作与企业的每一项业务相结合，再借助网络平台的分析功能来保证企业财务资金的合理运用，形成完善的智能分析和决策支持系统。 　　三、“互联网+”时代企业财务管理中存在的问题
　　1.企业财务管理方式落后
　　当前在“互联网+”的背景下，并不是所有企业都可以很好的利用互联网络创新财务管理工作方式，许多企业还存在着财务管理方式落后的问题。造成这种问题的首要原因就是企业还缺乏对互联网的认识，不能将互联网与企业的财务管理工作进行融合，企业仍旧采用传统的财务会计结算与审核方式，不仅降低了企业财务管理工作的效率，同时还不利于企业的长期稳定发展。
　　2.企业财务管理与互联网缺乏衔接
　　“互联网+”时代，虽然企业已将认识到了互联网的发展趋势，在日常经营管理工作中也建立了相应的互联网平台，但是由于缺乏相应的管理经验，使得企业的财务工作与互联网之间的衔接过于生硬，有些企业为了体现“互联网+”的优势，一味的将企业的财务管理工作依赖于互联网络，从而忽视了财务会计人员的能动作用，使得企业的财务管理工作陷入了僵局。这就要求企业在探索“互联网+”的财务管理工作模式的过程中不能忽视财务会计人员的作用，二者必须相辅相成才能为企业制定出更好的财务方案，提高企业财务资金运行的科学性。
　　3.缺乏专业的电算化财务管理人才
　　“互联网+”时代企业的财务管理工作需要更多具备专业能力和综合素质的电算化人才来作为重要支撑，所谓的电算化就是通过计算机来对相关的财务信息数据进行了计算，在这个过程中不是完全的依靠计算机来完成的，需要相关的会计人员设置一定的计算方法与公式，针对不同的财务数据，利用信息手段和采用图表、财务指标等模块化的分析，但是由于很多企业缺乏专业的电算化人才，使得企业的财务管理工作效率得不到提高。另外，很多企业还缺乏相应的人才培养机制，对于现有的财务会计人员能给他们提供相应的学习机会，使得财务会计人员的能力得不到提高，从长远来看，不利于企业的可持续发展。
　　4.没有建立完备的互联网财务管理模式
　　当前我国大部分企业在网络化企业财务管理方面还处在探索阶段，没有建立起一套完备的互联网财务管理模式。首先就表现在缺乏相应的“互联网+”财务管理制度，由于缺乏制度的规范和约束，很多财务人员在进行资金核算和审核的过程中仍然采用传统的方法，从而使得“互联网+”的企业财务管理模式很难得到普及。其次表现在企业在建立互联网络财务信息数据管理平台时缺乏一定的全面性，更加重视对企业财务资金的结算工作，忽视了利用网络平台对财务资金进行预算管理和风险分析，从而使得管理平台的多功能性得不到开发，它在一定程度上就造成了资源的浪费。最后，企业要想真正的提升财务管理工作的效率和质量，就要建立起相应的考核与激励机制，从根本上提升财务会计人员的积极性，主动性和创造性，从而使互联网财务管理模式得到更好的利用，发挥更大的优势。
　　四、“互联网+”时代企业财务管理的方法措施
　　1.“互联网+”时代要创新企业财务管理的方式
　　要想提升企业财务管理的水平，使企业财务管理工作更加符合时代发展的要求就要创新“互联网+”时代企业财务管理的方式。企业要改变传统的财务会计审核与结算方式方法，在利用计算机进行基础计算的基础上，通过建立相应的互联网财务数据分析平台为企业的财务核算工作提供操作，使“互联网+”时代的企业财务管理工作具有现实可行性。同时要注意企业财务管理工作的综合性，通过利用该平台进行财务运行的风险的控制与分析，从而提升财务预算的精准度。
　　2.加强企业财务管理与互联网之间的衔接
　　企业在利用互联网进行财务管理工作的同时，要注意传统工作方法与互联网平台之间的衔接，实现工作方式的逐步转变，循序渐进的引导财务会计工作人员适应互联网企业财务管理新模式，切忌急于求成，在这个过程中要充分发挥财务管理人员的主观能动性，为企业不断完善“互联网+”财务管理模式建言献策。
　　3.引进和培养专业的财务管理人才
　　企业还要注意引进专业的财务管理人才，重视对电算化人才的培养。企业要想从根本上提升财务管理工作质量，就要发挥人才机制，拓宽人才招聘途径，可以尝试校企合作的方法，对于各高校的电算专业的优秀毕业生进行优先录取。另外对于现有的财务会计人员，要给他们提供进修的机会，使其尽快的适应“互联网+”的企业财务管理模式，来组建一批财务专业精通信息技术、信息技术专业同时还掌握财务知识的复合型人才。
　　4.建立健全企業的财务管理制度
　　企业还要建立起一套完整的企业财务管理工作制度，着重强调“互联网+”的工作模式和方法，重点突出“互联网+”财务数据信息平台的全面性，建立起集财务审核、财务预算、风险管理、报表设计于一体的新型财务管理制度。充分发挥制度的有效性和规范性，同时需要结合一套适合企业业务特点的绩效考评体系，建立相应的考评机制，来对财务人员的工作进行综合评价，从而提高财务工作人员工作的各级性，激发其内在的潜能，为企业财务管理制度的改革提供内在动力。
　　5.构建财务管理信息网络安全体系
　　值得注意的是，“互联网+”的财务管理工作模式虽然能够提高财务管理的效率，使得财务数据的计算更加准确，但是同时企业在运用互联网络进行财务审核的过程中也存在着一定的风险，由于互联网强大的资源共享性和开放性以及财务数据分享和传播的速度，要求企业必须要构建相关的安全防护体系，避免因为安全漏洞使企业的财务数据丢失，造成了商业机密的泄露，从而影响企业的安全经营，要将信息风险管理纳入财务管理创新的体系中，以确保共享财务数据的同时做好风险应对。
　　五、结语
　　随着我国现代企业制度的不断发展完善，给企业的财务管理工作提出了更高的要求，将企业财务管理与“互联网+”相融合能够不断改进财务管理的方式方法，完善企业管理的工作内容，提高企业财务人员的综合素质，最终实现企业财务管理的工作效率和水平的提高。＼
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14942460.htm