试论加强市政工程施工企业财务管理的新思路
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摘要：文章主要围绕市政工程施工企业的财务管理工作进行叙述，对施工企业财务管理工作中出现的问题进行了分析和研究，指出了相应的解决措施，希望相关人员能够注重财务管理工作。不断优化施工企业的运作流程，做好市政工程的施工工作。
关键词：市政工程;施工企业;财务管理;思路
中图分类号：F426.92;F406.72 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0339-01
一、前言
近几年来，在我国经济不断发展的同时，社会发展进程也在不断加快，为了满足人们的需求，相关人员不断加强市政工程的建设，在工程建设过程中的施工企业内部的财务管理工作存在问题，甚至会对施工企业的正常工作产生影响，所以相关人员需要对财务管理工作进行重视。
二、施工企业在财务管理工作中的常见问题
1.成本核算工作不规范、具有随意性
由于承担市政工程施工責任的施工企业的财务管理工作属于一个组织内部的经济活动，所以在财务工作人员进行日常工作的时候，始终需要按照组织内部的原则等展开，在具体的工作过程中肯定会遇到一些问题，影响财务管理工作正常进行。通常情况下，实际的财务管理工作大多呈现出十分明显的随意性，在进行管理、核算等工作的时候没有严格按照会计制度进行规范，这就给后续的工作带来了很多麻烦。例如很多市政工程在对项目资金的投入方面就和实际的资金投入存在很大的差异，造成这种现象的原因就是很多材料收发、票务管理等工作没有完全按照会计制度执行。
2.财务管理工作落后
相较于常规的企业，市政工程的施工企业本身就存在一定的特殊之处，所以在开展财务管理工作的时候也会出现很多常规企业不会出现的问题，其中最明显的就是落后的财务管理制度。大多数企业都能够紧跟市场脚步，及时进行财务管理制度的优化和变革，但是市政工程的施工企业存在制度落后的缺点，同时对于财务管理工作具体的思想和措施等都不够重视，导致了整体工作的落后。并且很多施工企业在具体的施工过程中过于重视施工的进度和整体质量，这就导致财务管理工作出现松懈和问题，相关人员没有将施工质量、施工进度以及财务管理工作进行有效协调，最终就会导致整个市政工程出现问题。除此之外，相关人员仅仅将施工企业的财务管理工作看作是一种筹款借钱、还钱等行为，但是即便是这样也会存在一定的经济风险，相关人员没有及时发现风险，就有可能会对施工企业的顺利经营产生影响。
3.财务管理制度存在缺陷
在施工企业进行财务管理制度制定的过程中，大多将国家的相关财务管理规定作为主要的标准，严格按照国家规范开展工作，但是财务管理制度整体作用的发挥，需要将企业的实际工作和运营情况作为参考的依据，进行财务管理制度的制定，只有这样才能够使得财务管理制度更加适合施工企业。财务管理制度内部的人员管理更加重要，很多施工企业在财务管理工作人员的整体素质上都呈现出了参差不齐的状况，为了保证每一个施工人员都可以发挥作用，相关人员不能仅仅根据整体进行制定，还需要及时根据人员的特点，开展财务管理制度的制定工作。要保证财务管理制度具有较强的针对性和可行性，这样有利于提升施工企业财务管理工作的效率。
三、市政工程施工企业做好财务管理工作的主要策略
1.注重资金成本的管理和控制
财务管理工作的核心内容就是资金的管理和控制，其中相关人员需要做好施工企业的成本核算工作，这样能够不断提升施工企业财务管理的整体水平。在具体的工作中，工作人员需要对财务管理工作内部的业务流程进行完善，在各部门提出用款申请等类型的工作的时候，需要严格按照流程开展工作。在工作人员针对实际情况制定财务管理的审核流程的时候，相关人员需要保证审核工作的正确无误，然后根据领导的回执意见对流程、计划等进行调整，这样有利于提升施工企业财务的动态管理水平，不断提升施工企业运营的灵活性。
2.提升施工企业财务管理工作人员的综合素质
财务管理人员是市政工程施工企业内部财务管理工作的主体，其综合素养和专业素质会直接对财务管理工作的效果产生影响，所以相关人员需要提高对财务管理人员的重视和管理。例如可以通过严格的选用机制来进行人员的招聘工作，这样能够从根本上提升工作人员的效率和水平，另外相关人员也可以通过定期考核和奖惩机制，达到提升工作人员专业素质和能力的目的，还有利于提高工作积极性。除此之外，相关人员也可以积极创办一系列的财务管理经验交流会议，通过促进交流，来激发财务管理人员的思维活性，同时也需要为财务管理人员的创新思维提供一个可以施展的平台。
3.根据实际情况，做好制度完善工作
对施工企业的财务管理制度进行完善和发展，能够为市政工程施工企业的正常运转提供保障，同时也有利于对财务管理人员进行规范。施工企业可以根据具体情况制定具有针对性地规范，同时也需要对工作人员进行职业规划和管理，不断提升财务管理工作人员进行个人价值的实现，在整体制定原则上应当符合科学发展的规定。除此之外，相关人员还需要及时建立财务风险的防范机制，及时进行预警和风险管理工作，不断减少施工企业的财务问题。
四、结语
文章将施工企业内部财务管理工作发展的新办法作为叙述的主要内容，针对目前存在的问题，相关人员需要积极进行处理，进一步做好内部的财务管理工作，只有这样才能够保证施工的正常进行。
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