浅谈去产能形势下煤矿企业人力资源管理工作

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　　摘要：随着社会经济水平的不断发展，我国的煤矿企业也在快速发展，在去产能的形势下，煤矿企业的人力资源管理出现一些问题，本文针对煤矿企业人力资源现状进行分析，发现了一些分析，并提出了一些解决方案，希望能为我国的煤矿企业人力资源工作提供意见。
　　关键词：去产能;煤矿企业;人力资源管理工作
　　中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0158-01
　　在建设具有中国特色的社会主义道路上，煤炭能源的开采速度已经大大提高，生产效率日益提升，从生态角度来看，煤炭数我国丰富的不可再生能源，煤炭的应用走进人们的日常生活和社会的生产发展，煤炭的大量开采导致了煤炭能源的产能过剩，机械化的发展又使人工的需求逐渐降低，这就导致了企业的人力资源管理勉励巨大的压力，怎样能够合理的安排煤矿企业的用人问题，并且要保证煤矿工作的正常运转，安全施工，是煤矿企业人力资源管理需要解决的重要问题。
　　一、当前我国的煤矿企业人力资源现状
　　煤碳能源是我国目前最常用的能源之一，但是随着人们对生态环保的认知越来越高，我国的煤矿企业面临的压力也越来越大，在去产能的形势下，要想符合当前的社会发展，煤矿企业必须要解决技术和管理方面的问题，引进先进的节能设备，学习先进环保的开采技术，合理的利用资源，但人力资源管理问题是当前我国煤矿企业对严峻的问题，主要原因有以下几点：
　　（一）缺少核心技术员工
　　目前，我国的煤矿企业员工量很大，下井开采的员工和后勤服务的员工根本超出煤矿企业的需求，但是，在煤矿工人这么充足的情况系，却十分缺少技术人员，这样的人才结构十分的不稳定，影响煤矿企业的良好发展。
　　（二）人才调动十分不便
　　煤矿企业的人力资源管理比较固定，员工的思想观念十分的顽固，不懂得变通，缺乏良好的学习能力，在某一岗位出现空缺时，员工比较富足的部门人员不想去其他部门工作，这种固化的思想观念导致了员工的调剂很难进行。
　　（三）缺少新鲜血液的注入
　　煤矿企业在當今社会已经处于发展的末路，煤矿企业在招聘人才时存在这很大的困难，很难进行人才的培养，缺少了新鲜血液的注入使煤矿企业的发展岌岌可危。
　　（四）技术员工流失严重
　　当今社会的经济发展十分的迅速，物价上涨飞快，但人们的工资并没有得到相应的提升，在煤矿企业中，机械维护的技术员工的工资很难满足他们的需求，最终导致人员的流失，而煤矿企业在缺少技术工人时们也会使煤矿的正常作业受到影响。
　　（五）管理机制不够先进
　　煤矿企业是劳动型企业，虽然现在引进了一些先进的机械化设备，但是在一些特殊情况下，还是需要人力进行开采运输，这样的工作环境导致了企业对员工的文化水平要求不高，煤矿企业的管理人员对员工的管理也十分松懈，但是随着煤矿企业的不断发展，想要在竞争日渐激烈的市场中稳步前进，就必须对人力资源进行优化管理，现在的企业大多采用原来的人力资源管理方式，这种传统的方式很难解决当前煤矿企业的人力资源问题。
　　二、产生这种现状的原因
　　（一）艰苦的工作条件的不到应有的报酬
　　随着煤矿的不断开采，目前我国新发现的煤矿多处于偏远的地方，这样的地方在生活条件上只能勉强满足工人的温饱，交通受阻，信息无法传递，煤矿的员工每天只能在枯燥的环境下进行工作，条件的艰苦导致了员工的劳动强度增大，并且，煤矿工作是具有一定的危险性的，每一年都有矿难的发生，在这样的艰苦条件和巨大的工作量下，时刻面临着生命危险的员工得到的薪酬是有限的，并且，大部分员工的薪酬是不会上涨的，企业没有注意到薪酬制度对员工的激励，企业发展的同时，员工的薪酬却么有随着增加，员工的积极性大大降低，甚至有些企业对员工的优秀表现不进行薪酬鼓励，对员工的失误还要克扣工资，这样的条件下，企业很难得到发展。
　　（二）企业的发展前景不被看好
　　产能过剩的情况下，员工对煤矿企业的发展前景看不到希望，开始选择新的职业另谋出路，甚至有一些觉得“挖煤的”这个工作不够风光，自己觉得自卑，压抑的心理会使员工在工作时很难集中精神。
　　（三）员工在思想政治上认知不足
　　思想政治工作是人力资源需要极度重视的工作，当前的煤矿企业缺乏对人力资源的管理，导致企业员工的思想认知能力有极大的缺陷，矿井工作的人员觉得工作十分辛苦危险，后勤工作人员感觉工作枯燥无为，但在进行人员调动时，又难免产生恐慌，这种情况的产生主要取决于员工思想上的认知不足。
　　三、去产能形势下人力资源管理的方法
　　（一）重视人力资源的管理
　　人力资源管理在煤矿企业中是十分重要的，人力资源部是企业的管理层，需要提高自身的素质，为员工树立良好的榜样，在管理上，需要对员工进行道德素质和心理素质的培养，在注重思想政治理论的学习时还要培养员工的抗压能力，让员工在道德品质提高的同时增强自己的抗压能力。
　　（二）制定新的薪酬制度
　　人们都知道煤矿工作的危险性，想要留住具有专业技术的优秀人才，管理人员必须意识到薪酬在人力资源管理中的重要性，根据员工的工作能力，制定相应的绩效考核，在员工完成规定任务的同时能够得到更多的报酬，是员工发的薪酬与自身对企业的贡献成正比，实现员工的自我价值的体现。在这样的工作环境下，技术人员才会被吸引到自己的企业上，最终促进企业的和谐发展。
　　（三）重视培养人才构建人才队伍
　　在煤矿企业中，为提高工作人员的技术水平和思想境界，可以在企业中构建人才培训管理机制，根据我国当前的国情和社会发展现状，对企业员工进行技能培训和思想教育。建立具有科学性、可行性的教育机制，根据员工的种类进行专项培训，为企业提供一批批具有专业技能的优秀人才，强大企业的人才队伍。
　　四、结语
　　综上所述，在去产能情况的影响下，我国煤矿企业的人力资源管理中确实存在着一些问题，煤矿企业想要得到发展，就应该注重人力资源你的管理。随着煤矿企业的不断发展，市场的竞争日渐激烈，煤矿企业的长期发展是人力资源管理的重要问题，为此一定要尊重员工，保障员工的利益，对员工进行科学合理的分配，为煤矿企业培养专业人才，只有这样，才能实现煤矿企业的可持续发展。
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