测试仪器仪表系统研发与“四全八化”管理

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　　摘要：测试技术服务分公司针对仪器种类多、数量大、底数不清等长久以来的难题，研发、应用了仪器仪表管理系统，实现了仪器仪表管理的信息化、标准化和规范化，进一步提高了下井仪器的共享度、使用效率和创效能力。
　　关键词：仪器仪表;信息化;创效能力
　　中图分类号：TP216 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-0143-01
　　前言
　　测试技术服务分公司结合实际工作，不断应用管理新模式，对标先进、探索创新，针对仪器种类多、数量大、底数不清等长久以来的难题，研发、应用了仪器仪表管理系统。实现了仪器仪表管理的信息化、标准化和规范化，做到仪器使用情况及时掌控、仪器配备标准化、仪器全生命周期管理，在全公司范围内作为共有资产进行共享。
　　一、仪器仪表“四全八化”管理产生的背景
　　目前分公司共有下井仪器5512支，按四级分类管理，仪器种类多、数量大，年校检仪器17000余支次，通过纸质文本管理不便于对各类数据进行统计分析。基于分公司所属基层大队地理位置分散，不能实时对所属各单位的下井仪器信息进行查阅，致使下井仪器在各单位间进行调拨工作周期长、效率低。所以仪器仪表管理水平的高低直接影响测试的质量、效率和效益。
　　二、仪器仪表“四全八化”管理的内涵及创新点
　　仪器仪表的“四全八化”管理就是以“实时化、网络化、专业化、信息化、标准化、规范化、资产化、无纸化”“八化”为着眼点，充分应用网络技术，把所有仪器仪表从投产、校修、使用、报废等环节的全部信息数据进行采集录入、加工处理、共享应用，从而对仪器仪表实现“全公司范围内调剂共享、全系列无遗漏录入、全生命周期管理、全信息检索跟踪”的一套“四全八化”管理新模式。
　　1.实现下井仪器全生命周期管理
　　仪器仪表管理系统构建的仪器全生命周期管理包括了從投产时基础信息的录入，到日常生产中的检校维修、生产使用数据，直至报废处理。通过对周期内各项数据指标的统计分析可评价单项下井仪器的性能、创效能力、投入产出比等指标，为分公司下井仪器模拟资产化管理提供强大的数据支持。
　　2.实现下井仪器全公司资源共享
　　通过应用管理系统记录下井仪器日常使用维护数据，可以实时掌控其状态，使分公司资产管理部门可以根据各基层单位的工作量合理、快速的调配相关下井仪器。尤其在非常规测井项目仪器调配使用上实现了购入总量小、使用频次高、创效能力强。
　　3.实现下井仪器计量管理标准化
　　在仪器仪表管理系统内根据下井仪器管理体系按照程序化的操作流程制定了系统内的操作规则，并分类录入了各项技术标准，保证了下井仪器校修的规范性和校修质量，提高了计量管理水平。
　　三、围绕仪器仪表“四全八化”管理做的主要工作
　　1.实现无纸化办公
　　管理系统数据结构设计全面，严格按照系统操作流程程序进行操作，解决了纸质化记录的关联性不强、检索追溯困难等问题，实现了无纸化办公。
　　2.实现部门沟通便捷高效
　　下井仪器日常管理中涉及的启停用、掉卡处理、调拨申请及审批等需要经过各项审批，沟通效率低下。通过在仪器仪表管理系统内建立的审批工作程序，则系统会根据业务分类自动向上级管理部门发出申请，使审批过程变得便捷高效。
　　3.加强系统的查询统计功能，为各级人员提供决策支持
　　系统主要功能分为仪器管理、数据管理、查询统计、综合管理等，其中以查询统计功能为核心。
　　4.便于进行关联交易结算
　　分公司各基层单位仪器检校部门每年承接采油厂测试仪器检校工作，采油厂仪器仪表检校功能可以按周、季、月、年进行查询、统计工作量与产值完成情况，便于进行关联交易结算和检校人员工作业绩考核。
　　5.对仪器报废进行有效监管
　　2015-2018年共处置报废仪器2035支，报废下井仪器需要在系统内进行逐级审批，留存报废仪器档案，通过系统数据可对仪器非正常报废原因进行分析，监督报废处置工作。
　　四、仪器仪表“四全八化”管理应用效果
　　1.为制定合理的下井仪器配备标准提供参考
　　通过仪器仪表管理系统提供的历年工作量与仪器数量进行测算，并结合下一年度工作量预测情况，对各基层单位各类仪器的配备标准做出及时调整，在控制总量的原则下合理配备仪器数量。
　　2.为审核经济有效的仪器采购计划提供参考
　　从2016年开始，依据系统提供的下井仪器实时数据每月审核仪器计划，三年来按配备标准通过计划5433万元，核减计划560万元，实现了节流创效。
　　3.为仪器在全公司范围内及时有效调剂提供数据支持
　　利用系统可以实时查询各基层单位的各类下井仪器数量、状态及基础数据，及时对闲置仪器进行调拨，对急用仪器进行临时调剂，提高下井仪器利用率和共享度。在近四年的应用过程中，通过仪器仪表管理系统累计调剂下井仪器162支，原值1960.9万元，完成产值5305万元，为分公司创造效益7265.9万元。
　　四年来，仪器仪表管理系统在分公司各基层单位进行了全面的推广应用，在相关研发、使用人员的密切配合下，对系统的结构进行了大幅度的优化提升，使系统已经能够满足现有的工作需求。分公司利用信息化建设打造的仪器仪表“四全八化”管理平台，构建出了一套规范高效的仪器仪表管理新模式。
　　作者简介：王晗（1987），男，大学本科文化程度，工程师，现就职于大庆油田有限责任公司测试技术服务分公司，主要从事统计管理工作。
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