刍议监理企业内部控制制度中的问题
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摘要：企业监理对于一个企业的发展、成长来说非常的重要，笔者根据自身的监理企业工作经验，结合当前我国监理企业的相关特点，对我国的监理企业内部控制制度中存在的问题进行分析，并且有针对性的提出了對企业加强内部控制的几点措施。
关键词：监理企业;内部控制;制度;问题
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0089-01
近些年来随着我国经济的快速发展，原有的产业从结构上不断的得到了改革和优化。我国的企业在不断的壮大中吸收西方发达国家的生产经营管理模式，其中监理企业就是其中的重要一项。所以，总的来说监理企业引进的外国企业经营模式，它与我国传统的勘察设计、建筑行业等相同类的行业有着很多的不同点，监理企业具有自身的独特性。因为引入时间短、经验不足等原因导致我国的监理企业内部控制制度中存在着很多的问题。
一、当前我国监理企业内部控制制度中的一些问题
（一）我国监理企业内部控制制度还不够不健全
与其他传统产业相比较，我国的监理企业发展的时间相对较短，内部的控制制度还不够完善。我国监理制度在近些年不断的得到了完善，但是建立制度中的很多细节还存在诸多的问题，很多监理企业都建设了自己的内部控制制度，但是制度非常的滞后，根本不符合时代经济的发展。另外，科学技术不断的进步和发展，互联网和计算机技术已经广泛的应用于企业生产运行的各个方面，但是很多监理企业并没有及时的跟上信息时代的发展和进步，依然使用传统的管理方式和辅助工具。
（二）我国监理企业思维管理者管理观念非常的落后
企业管理者是企业发展壮大的领导者，但是我国的监理企业管理者的管理理念非常的落后，管理观念不能够跟得上企业的发展，所以管理者也不能够建立有效的内部控制制度。另外，很多的管理者都非常重视工程的质量，但是他们的关注点过多的停留在工程实施的过程，对于工程的整体性、统一性的相关方面缺乏了解。所以，管理者多大都对在工程前期的预防措施、后期的维护不够重视，更没有对技术改进、工程质量提升方面有所建树。这样的管理观念就会导致内部控制制度在制定的过程中缺乏前瞻性和科学性，监理企业内部控制制度就会漏洞百出，不利于企业的长期发展。
（三）我国监理企业的监理工作人员综合索质偏低
当前我国的我国监理企业工作人员的综合素质整体上与西方发达国家存在着不小的差距。有一些监理人员他们认为工程质量、工程安全是施工单位的责任，监理企业只是承担监督的作用，对于工程质量和工程安全方面出现了问题监理企业是无需承担责任的。监理人员的这种工作意识是非常危险的，是极度不负责任的表现。
（四）我国监理企业缺乏严格的约束机制和科学的激励机制
我国监理企业的工作人员出现素质偏低、风险意识比较弱的现象的主要原因之一就是监理企业缺乏严格的约束机制和科学的激励机制。监理企业对于监理人员缺乏有效的监管，监理企业和监理人员出现了各自为政的现象，监理企业的内部控制名存实亡。在实际工作中监理工作人员有着较强的随意性，很多监理人员对工作缺乏责任心，要想改变现状只有通过制定严密、有效的约束机制才能改变，才能够保证工程的质量。另外，监理企业在缺乏约束机制的同时，也缺乏公平、科学的激励机制。这种情况就导致了，监理工作人员无论是认真负责还是消极怠工，监理企业都对他们没有任何有效的惩戒或者嘉奖，长此以往监理工作人员的工作热情就会被磨灭，监理人员的工作更加随意，监理企业的内部控制制度更难以落实。
（五）我国监理企业的财务管理制度亟待完善
我国的监理企业存在的主要问题中一个重要的问题就是财务管理制度不够完善，现在的国内工程监理企业的财务管理还没有创建完备制度。即使现在已经拥有了不少的财务管理制度，由于各种原因，工程监理企业在实际运行中也没有发挥应有的作用，可以说财务制度形同虚设。另外，没有强制有力的措施对财务制度进行保障也是工程监理企业的财务管理制度落实不到位的重要原因。监理企业的财务管理达不到一定的标准，那么监理企业就很容易出现成本消耗大、工程质量问题多、资金流失严重等问题，从而监理企业的相关的经济效益就难以保证了。监理市场竞争压力比较大，监理企业为了生存和发展，在实际的工程监理业务中，很容易放弃“原则”，屈从于建设方或是施工方的压力，对建设过程中存在的违规、违法行为听之任之，这就会使得国内的工程建设质量达不到标准，伤害人民群众的健康生活，更加不利于监理企业的长期发展。
二、我国监理企业加强内部控制制度的策略探索
加强监理企业的内部控制制度，首先要做到的就是要建立和完善现有的内部控制制度，提升企业内部控制制度的执行力度，只有完善的制度并且得到有效的执行，才能够实现企业内部控制的加强。其次，就是要加强对监理人员的管理，人才是企业发展的重要动力，监理企业同样如此。所以，监理企业要制定有效、科学的人力资源战略，提升监理人员的工作能力和综合素养。同时还要制定完善的惩戒制度，提升监理人员的工作积极性并强化他们的责任意识。最后，监理企业要协调好与施工企业的关系。其中最重要的就是要完善监理企业的财务管理制度，只有把“原则”坚持到底，才能够把两者是相互促进、相互影响的关系固牢。笔者相信做好以上三个方面，我国的监理企业才能从内、外部两方面实现企业内部控制，从而够保证工程安全与工程质量。
三、结语
监理企业内部控制制度非常的重要，它有利于监理企业顺利实施对工程的监督，有利于工程质量保障和安全维护。所以，监理企业一定要积极的找出监理企业内部控制制度中存在的问题，并且结合当前监理企业、施工企业的实际情况有针对性的对加强监理企业内部控制制度提出整改措施。只有这样，才能够真正的提升监理企业工作质量，才能够保障工程的顺利建设，才能够促进社会经济的快速发展。
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