转型背景下企业人才流失问题探讨

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　　摘要：企业混改背景下，企业人才流失问题日渐严重，直接影响到了企业的可持续发展。因此，研究留住企业核心人才，已经成为了企业当前亟需解决的问题。本文主要以企业人才流失为主题，在阐述企业人才流失原因的基础上，提出解决企业人才流失问题的有效对策。
　　关键词：企业;人才流失;问题;对策
　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）016-093-01
　　如今的社会，是一个知识经济时代，企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。然而在企业转型发展得到背景下，企业人才流失问题日渐严重，直接影响到了企业的长远发展。同时我国企业人力资源管理起步较晚，远远满足不了企业现阶段发展提出的实际需求。基于这一情况，直接造成企业人才流失问题难以得到有效解决。鉴于此，基于企业可持续发展角度，需要加强企业人才流失问题的探讨，并采取针对性较强的措施。
　　一、企业人才流失问题产生的具体原因分析
　　1.员工方面的原因
　　企业人才流失方面的原因，主要涉及到两个方面原因。首先，员工岗位不适配。人力资源管理问题的解决，就是有效解决员工工作岗位问题，换言之就是让员工分配在最适合自己的岗位上，由此最大限度发挥员工的个人价值，进而保证企业的整体效益达到最大化。自转型之后，大部分企业注重广告宣传，为了大量售出商品，从社会大范围招聘工作人员，忽视了招聘人员的专业问题。其次，缺乏企业认同感。员工对企业的认同感，直接影响到员工在日常工作中，是否能够以高度责任心做好每一件小事，是否能够为企业发展贡献自身的一份力。这就意味着员工拥有企业认同感尤为重要。然而就企业现状而言，企业由于各种因素的影响，直接造成企业在经营过程中，无法兑现员工刚进入企业时的给予隐形承诺，同时员工在日常工作中，并没有得到企业任何形式的关心，种种因素的共同作用，直接造成员工缺乏企业认同感。企业长期如此作为，直接造成员工在失去认同感的基础上，将会造成一些工龄较长员工的工作积极性，同时会造成新人职员工对企业产生心理上的不满。
　　2.企业人力制度方面的原因
　　企业人力制度方面的原因，总结起来，涉及到人才薪酬制度不合理、企业主流文化的缺失两个方面的原因。首先，缺乏合理的人才薪酬制度。薪酬制度是否合理，直接关系到激励作用的效果。通常情况下，合理的薪酬制度，可以让一些付出劳动的员工，在获取相应的薪酬的基础上，获取满足感。对于企业而言，近些年来，在国家宏观管控下，企业的薪酬制度虽有所调整，但是相比现阶段的社会市场经济发展水平而言，依然有所不适应。就现阶段我国企业薪酬与福利情况而言，还存在诸多不足，一是相比同行业的其他企业，企业薪酬定位较低，缺乏竞争力，更为严重的是部分企业的薪酬标准仅超过国家最低标准，造成企业在薪酬方面就难以吸引人才;二是人才待遇不公平，企业员工在日常工作中，付出了大量劳动，尚未获取相应的回报，造成员工逐渐丧失了为企业贡献的积极性，进而引发了离职现象;三是企业除了落实内部基本工资待遇之外，尚未保障员工的生活水平。其次，企业混改的背景下，企业主流文化尚未建设起来，造成企业内部难以形成一个良好的风气。
　　二、解决企业人才流失的有效措施分析
　　1.掌握岗位空缺情况，做好工作分析
　　企业在招聘工作之前，需要做好必要的准备工作，也就是工作岗位分析工作，主要是通过具体的职务说明以及工作说明来体现。转型背景下的企业，在开展招聘工作时，表现出较大的随意性与盲目性，这一现象的出现，主要归结于企业组织结构职能尚未发挥出既有作用。同时，现阶段的企业在招聘时，虽会设定一定的门槛，但是招聘对象缺失面向全社会，并没有对职位进行必要的分析。因此，企业在招聘工作开展之前，需明确空缺职位对人才的要求以及考核的标准，由此保证企业招聘的人才符合企业岗位需求，同时可以满足企业的发展需求，进而才能保证企业的可持续发展。
　　2.制定合理的工作设计吸引人才
　　不同的工作岗位，其工作设计也有较大的出入。企业需要深刻认识到这一点，并且需要以此为出发点，基于不同角度，为每一位员工制定针对性较强的职业发展规划。同时，企业需要为员工制定合理的绩效考核标准，需强调的是在制定各项标准的过程中，需要严格本着公平公正的原则。除此之外，企业需要定期组织员工外出培训，或者是给予员工一定的晋升空间，适当满足员工的实际需求，具体包括生活中的需求，与工作中的需求。
　　3.建立公平的薪酬制度
　　企业薪酬制度合理的情况下，才能持续发挥激励作用。通常情况下，人们会对激勵做出相应的反应，员工一旦受到企业的激励，将会更加努力工作，希望在工作中，取得一个更好的成绩。因此，企业需要结合员工的日常表现、工作业绩等，制定一个合理，具有可行性的薪酬制度。为创造一个合理薪酬，留住人才的环境，企业需要重点做好以下几个方面的工作。首先，企业内部需要设计完善的工作评价，需强调的是工作评价的标准，需要结合不同的工作岗位，不同的工种等，设计不同的标准，不是所有岗位一概而论，这样，才能真实有效评级一个人的工作业绩等情况;其次，客观绩效考核，考核内容需要尽可能覆盖全部工作。工作员工在日常工作中，不可能面面俱到，一旦考核仅仅是单方面的内容考核，会影响到绩效考核的合理性。三是薪酬制度的制定，需要考虑行业与地区的差别，需在重点考察同行业其他企业薪酬制度的基础上，结合企业的实际情况，制定相适应的薪酬制度。四是制定层次的福利政策，重点侧重贡献与工作业绩。最后，注重人才职业发展，增加专业技术通道诱惑力，由此吸引住人才。
　　三、结语
　　综上，转型背景下，企业人才流失问题严重，来源于员工与人力资源制度两方面的原因，不利于企业的长远发展。因此，企业需要通过建立合理的薪酬制度、制定合理的工作设计吸引人才等措施，才能有效解决人才流失问题，保证企业的长远发展。
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