再议企业文化的培育
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作者: 白仁春
[摘要] 企业文化对于完善企业管理，提升企业核心竞争力有着非常重要的作用。因此企业应通过精心设计企业文化核心因素，完善企业制度，全面提高员工素质，建设“学习型”企业等措施来培养自身特有的企业文化。
[关键词] 企业文化 人企合一 学习型企业
一、企业文化理解
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的,为企业全体成员共同认可并遵循的价值观念和行为规范的总和。对企业文化的理解要把握好以下四个方面：第一，企业文化包括价值观念、价值体系、经营活动和管理以及管理者与生产者的地位、作用、素质和要求。第二，企业文化可以分为制度文化、物质文化和精神文化，其中物质文化是基础，精神文化是灵魂和核心，制度文化是保证。第三，企业文化包含了三个层次的内涵：低层次是组织风气，传统层次是共同的行为准则，道德规范层次是企业的精神和价值观。第四，企业文化是多种层次的整合，组织的行为及其外在创造物是文化层次结构中的外圈层，属组织的外在表现；组织的信仰和价值观是中间圈层，属组织的意识层面；文化基础的组织核心价值是最内圈层，属组织的潜意识。
企业文化既是一种客观存在，又是对客观条件的反映。作为企业实践的结果，它又影响着企业未来的实践。企业文化对于完善企业管理，提升企业核心竞争力有着重要作用。企业文化的关键是企业理念，而企业理念决定了企业的制度、技术、行为，从而产生企业独具特色的产品或服务。企业核心竞争力要求具有领先性、不可模仿性和不可复制性，企业文化中的企业精神正体现了这一点。因此，企业文化不仅为企业核心竞争力提供了充分的保障、良好的内部环境、不竭的动力，同时也是培育企业核心力和打造品牌的利器。
二、企业文化的培育方法
1.精心设计企业文化核心要素
企业文化系统的核心要素是企业的价值观和职工认同的精神、理念等，企业文化培育过程就是对企业价值观和企业精神的确定、应用和物化的过程。
因此，企业文化的培养首先就应该确定企业精神的标准：一是能促进本企业经济的发展，二是能促进本企业职工的人格健康成长，三是能增强本企业的凝聚力，四是加强社会的凝聚力。在选取、整理、发掘的基础上，经过科学论证，确定企业精神、企业信念、企业宗旨、企业理想、行为规范、思维方式等。为使职工易于理解，应将这些设计形象生动的表示出来。
2.企业文化核心要素的教育和渗透
企业文化的精神、理念和价值观等无形财富，要通过具体工作，传递给每个职工，以引导他们的行为。一是可以通过召开职工大会，举办专题报栏让职工了解；二是可以通过开展各种各样生动活泼，具有积极意义的群众文化活动来培育企业精神，塑造企业价值观。通过开展各种活动，可以激发职工的积极性和创造力，形成共同的价值观念和思维、行为方式，同时也可扩大企业的知名度，增加企业的经济效益。当然，企业开展的这些活动，并不是企业文化，只是建设企业文化的一种手段，是企业文化的外在形式，企业文化的核心是企业的价值观念、经营理念和道德行为准则等。第三，企业文化是企业领导人总结推广的一种文化。所以，要塑造和维护企业的共同价值观，领导要首先成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输这种价值观。领导者不但要注重塑造积极的企业文化，宣传、倡导企业文化，同时还要做表率，示范，在每一项工作中都体现企业的价值观。
3.完善企业制度，规范企业管理
企业文化是一种软硬结合的“管理技巧”。在建设企业文化时应软硬兼施，相辅相成。在培育企业员工整体价值观的同时，必须建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。其实，企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业法规和企业制度影响和制约着企业文化的总趋势，同时也促使企业文化朝着个性化的方向发展。所以，企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。
4.坚持以人为本，全面提高员工素质
现代企业的发展，人是最关键的因素，人才资本的增值优于财务资本的增值。企业要更重视个人的能力和业绩，并根据员工能力的大小，提供施展才能的机会和广阔的天地。任何一个企业，若是职工素质低下，那么有再好的管理手段和方法也是搞不好的。现代企业之间的竞争，归根到底就是人才的较量与竞争。企业要树立正确的人才观，在选人用人方面应倡导“能力优于学历，业绩优于资力”、“你有什么样的能力，就给你什么样的舞台”，变“相马”为“赛马”，竞争中发现人才，任用人才，并对员工适时适地进行各种各样的职业培训，提高员工整体素质。只有这样，才能使企业健康持续发展，才能使企业文化建设落到实处。
5.注重企业精神和企业价值观念的“人企合一”
在市场竞争越来越激烈的今天，实现“双赢”将更显重要。合作结盟，是为了资源共享、风险共担。实现这种“双赢”必须有文化的沟通，有“双赢”文化，“双赢”智慧。实现“双赢”思维是新形势下企业文化的重要组成部分。企业精神是一个企业长期以来形成的企业发展的精神动力。但是许多企业在提炼企业精神时，只是用了一些好的字词，而忽视了符合本企业的独特个性。在培育企业文化的过程中，要充分体现企业的突出个性，追求独具特色的文化魅力。价值观是企业文化的核心，是企业文化的基石，而“英雄人物”则是企业价值观、企业精神的人格化。而培养企业的“共生英雄”，让他们与企业同呼吸、共命运，实现“人企合一”的境界。培育构建这样的企业文化氛围，对于发挥员工的主动性、积极性、创造性极为重要。
6.企业要注意“学习型”企业文化的建设
在知识经济的社会里，未来最成功的企业将是个“学习团体”。学习越来越成为企业生命的源泉。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力、开发智慧。企业每位员工都要学习，而且要变个人学习为企业的团队学习，使企业成为学习型组织。世界经济的一体化，经济格局的多元化，从客观上讲，企业文化也是多元化的。所以培育“学习型”的企业文化，不能为小民族文化、意识所束缚，而应该包容和吸纳世界性的先进的企业文化。
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