关于企业人才培养与发展的思考

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　　摘要：随着时代的发展和社会的进步，企业对人力资源管理工作越来越重视，加强人才培养和发展，不断提升人才质量，对于企业持续健康稳定发展具有重要的影响。本文对企业人才培养与发展的重要性进行了分析，结合当前企业在人才培养和发展方面存在的问题，提出了进一步优化企业人才培养与发展工作的具体措施，以供参考。
　　关键词：企业 人才培养 发展 问题 意义 措施
　　当前在企业发展过程中，人才对企业发展重要性不言而喻，尤其是现代信息时代，越来越多的新技术、新方法得以应用，这些都需要依靠广大技术人员、管理人员等积极参与，才能为企业持续健康发展、综合效能的提升提供强大的支持。当前企业在人才培养和发展方面由于多方面因素的影响还存在一些问题，影响了人才培养成效。加强企业人才培养与发展的对策探析，具有深远的现实意义和社会价值。
　　一、加强企业人才培养与发展的重要性分析
　　在企业发展过程中，当前正处于市场经济体制改革的关键时期，企业面临的形势更为复杂，为了更好地提高企业发展综合实力，需要加强对人才的培养和发展，只有这样才能不断提升企业人力资源管理水平，为企业生产运营管理等各个环节提供重要的人才支持，确保企业各项活动的有序开展，帮助企业实现更大的经济效益，同时加强企业人才建设，不断提升人才培育质量，也是更好地贯彻以人为本理念的重要体现，如果企业对人力资源工作不够重视，将难以调动人员的积极性，更何谈企业的持续稳定发展。
　　二、现代企业在人才培养和发展方面存在的问题分析
　　目前企业在人才培养和发展过程中，还存在很多的问题，主要表现在：
　　1.对人才培养和发展工作不够重视，没有形成完善的制度体系。人才培养和发展工作是企业人力资源管理工作的一项重要内容，加强人才建设，不断提升人才发展效能，是企业始终追求的发展目标之一，但是目前企业往往比较关注经济效益的实现，目光比较短浅，在人才培养和管理方面缺乏足够的重视，没有深刻认识到加强企业人才队伍建设对企业持续健康发展的重要意义，在人本投资等方面也没有给予足够的支持，从而不利于企业人才管理工作的有序开展。此外企业也没有制定针对人才培养和发展相关的制度体系，没有形成健全完善的制度体系，相关的内容不够完善，沒有提出明确的人才培养目标和方式方法等，从而不利于人才培养工作的有序开展。
　　2.人才培养和发展工作激励性不够。加强人才培养和发展，并不能单纯地通过考核监督等方式来进行管理，应当全面贯彻以人为本的发展理念，并结合实际采取有效的措施加强人才激励，这样才能更好地激发他们的工作动力，提升他们工作的积极性，减轻他们的工作压力，进而提升人才利用效能。但是目前企业在人才培养和发展方面相关的激励机制不够完善，缺乏和员工的深入交流，对员工的关爱和理解不够，从而导致矛盾容易激化。
　　3.人才招聘工作不够完善，人才培养和发展工作缺乏特色。人才招聘是企业用人的一个重要通道，也是一种常见的模式，但是目前企业对于招聘工作不够重视，针对不同岗位、不同层级的人员采用何种方式进行招聘选拔，没有统筹考虑内部选拔的激烈性和外部招聘的客观性等方面的因素，从而导致人才招聘工作存在很多的问题，影响了后续人才的培养。此外在人才培养和发展工作开展过程中，企业对企业文化建设工作和员工的思想工作不够重视，没有构建特色的企业文化体系，从而不利于为企业的持续健康发展提供重要的文化环境支持。
　　三、加强企业人才培养与发展的具体措施分析
　　为了进一步提升企业人才培养与发展成效，建议从以下几个方面进行探索和优化：
　　1.提高对人才培养工作的重视度，并建立完善的人才培养与发展规划和制度体系。加强人才培养和发展，是一项系统的工程，需要结合企业自身的情况针对性制定相关的人才管理规划，加强人力资源的统筹分析和研究，才能切实制定科学的选人用人机制，为推动企业日常管理活动的开展奠定基础。所以一方面要不断提高企业对人才管理的重视程度，加强资金投入，建立专门的人才培训资金等，确保人才培养与发展工作有序开展，另一方面要加强制度建设，结合企业发展实际和市场发展定位，注重做好人力资源需求和分析，以此形成完善的人力资源规划，建立相关的制度和人才培养发展流程等，确保人才培养与发展工作有序开展，提升工作成效。
　　2.加强招聘管理，并设定完善的考核评价体系，确保人才培养的科学性。人才的培养和发展随着组织的发展也在不断发生变化，在人才培养工作开展过程中，要统筹做好内部招聘和外部招聘工作，结合不同管理层级、岗位等特点，选择合适的招聘模式，注重多元化招聘选拔，确保选出更加符合岗位要求的人才，同时要加强人才评价体系的构建，针对人才的发展和培养等制定科学的考核评价指标，定期进行评估，对素质、能力等进行全方位的测评，并针对评价结果加强信息反馈和沟通，及时找出存在的问题，提升人才培养成效。
　　3.完善激励机制，构建良好的企业文化。一方面企业要针对人才培养与发展如何进行激励等进行深入研究，加强人文关怀，给予表现好的员工更多的鼓励，不仅从物质方面给予激励，同时也应当加强精神激励，在培训、外出交流、职称以及职务晋升等方面提供更多的选择，切实激发想干事的激情，另一方面加强企业文化建设，将以人为本的管理理念全面渗透到企业文化与精神中，融入日常管理的方方面面，营造良好的竞争格局，鼓励人才积极向上，不断进取，引导广大员工树立高度的责任感和主人翁意识，切实提高企业内部凝聚力和向心力，更好地为企业持续健康发展提供强大的硬件软件支持。
　　总之，加强企业人才培养与发展，对于企业人才成长乃至企业的持续发展具有重要的影响，在具体开展过程中需要结合企业自身的实际和市场发展需求，科学选人用人育人，加强制度建设和激励机制体系建设，注重企业文化的引导，这样才能不断提升人才培育质量，为企业的健康发展奠定基础。
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