浅谈衰老矿井降低成本的途径

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　　摘要：煤炭企业由于特定的作业环境，人力、物力投入较大并容易造成丢失或浪费，尤其是衰老矿井原来摊子是按设计能力配备的，生产能力大幅度衰减以后，如不及时调整生产系统及其投入能力，势必造成大量的无益投入，收不抵支，增加亏损。在煤炭产品销售收入基本稳定的前提下，老矿为生存与发展，其效益增长点必须放在降低成本上。
　　关键词：煤炭 矿井 成本 降低
　　一、衰老矿井增耗的主要原因
　　1.生产战线长，无益投入大。新井一般是一两个水平开采，而老矿井由于到深部开采，需要多水平开采，形成多段提升、多级排水、多水平运输的系统格局。由于设备的占用较多，因设备多带来了消耗，如修理费、人工费、配件及电耗随之加大;由于占用巷道较长，电机车架线、轻轨、电缆、拱型支架等大型材料、巷道修理费的投入及扇风机拖动功率必然加大。
　　2.人员多，工资成本上涨幅度难以控制。由于衰老矿井井下战线长，使用的设备、设施多，设备、技术落后，自然多占用人力，加之工资及工资计提比例增长，生产能力又急剧衰退，导致工资成本的日趋膨胀。
　　3.深部开采煤层赋存条件复杂，辅助材料消耗较大。其一，由于顶板压力大，巷道变形严重，导致拱型支架或建筑材料超量投入;其二，老矿为延缓生产能力的衰减，将薄煤层或顶板破碎、断层交错切割等，一般开采条件较差的煤层也要安排开采，这样不但产量低而且板材、搪材等支护材料还要超常投入。
　　二、衰老矿井降低成本的主要途径
　　衰老矿井成本的降低，主要应在精细化管理上下功夫，要采用先进的生产工艺，强化管理，提高商品煤量的基础上，以材料、电力、工资及其它支出费用为重点，通过科技进步简化系统机制制约，转岗分流来实现。
　　（一）依靠科技进步，收缩生产战场，实现合理集中开采，简化矿井系统，控制成本中的大宗消耗。
　　1.矿井水平开采在可能的条件下要采取后退式方式。即由矿井两翼边界向中央推采，这样采完一个区域，就可以封闭一个区域，既可以缩短通风路线减少通风阻力，又可以减少巷道维修费用，减少拱型支架、轻轨、架线等大型材料的投入。撤回的旧品还可修复利用。
　　2.安排合理集中开采，按着提升运输能力，将回采工作面安排到一至两水平上开采，有利于简化主副提升系統和不需用巷道的封闭。
　　3.简化矿井系统，随着矿井生产能力衰减，按原生产能力配备的提升、运输、通风、排水、供电、洗选等系统能力必然出现闲余，因此必须通过对各系统适当改造停用并拆除不需用设备，去繁就简，进而减少配件、油脂及电力的大幅度消耗。
　　4.优化设计。①确定工作面推采最佳长度，以利于加快推采进度，减少控顶时间，从而减少顶板事故，即保证回采正规循环作业，又减少坑木的不必要投入。②条件适宜的一律推行沿空送巷，使巷道避开煤体支承压力的高峰区，减少巷道维修费用。
　　5.改进支护方式。①掘进在条件适宜煤层推行锚杆支护。锚杆支护巷道与拱型支架支护的巷道，仅材料费每米将节省60-70%。②回采工作面，推行自采自回全程支护，这样即减少回柱用工，又有利于加强顶板及坑代用品的管理。减少单体液压支柱及金属顶梁的丢失。③条件适宜的取消木垛支护，推行无坑木收尾，切割眼直接上坑代，上下端头使用金属十字顶粱，以减少坑木的消耗。
　　（二）抓好效益承包，依靠内部经营机制，控制各项支出
　　1.运用系统原理控制成本，因为产品成本涉及到材料、工资等十个方面分项成本及各分线矿领导所属单位，因此在控制成本上把矿视为一个大系统，把分线矿领导及其所属单位视为分系统，把全矿各项目标成本指标逐一分解到各分系统，通过各系统严格控制，确保大系统目标的实现，分系统指标完成情况由矿党政正职每月进行考核（分系统负责人，每月预支年薪额与本系统成本指标完成情况挂钩），各分系统还有把所管成本指标向所属单位，股队、班组层层分解，形成人人头上有指标，大小系统有措施，成本收入相挂钩，项项投入有制约的宝塔型包保体系。
　　2.机关单位及学校要采取定员定薪定费用的方法，进行工资费用承包，超支自负。
　　3.基层各单位均通过效益承包的形式，对矿下达的成本各项指标进行承包。每月计提的工资额与成本费用完成情况挂钩浮动。
　　4.对运输皮带、电缆、轻轨、铁管等未纳入效益承包的大型材料实行单项承包，节奖超罚。
　　5.对废旧物资回收、修复、利用、让售形成制度化管理，提高废旧物资的利用率，减少新品投入。
　　①对废旧物资的回收，制定完备回收管理办法（回收任务的下达考核、回收物资的计量、运送、补贴标准以及材料领新退旧制度、老巷回撤制度）。
　　②制定完备的修旧立项制度（立项原则、考核办法、奖励标准）。
　　③制度完备的废旧物资及超储积压物资让售管理办法（物资定价原则、让售形式及手续）
　　（三）抓好煤与非煤的分离，加大转岗分流力度，控制原煤工资成本。
　　1.设立多种经营管理机构，规范多种经营的管理，不断开发新项目，为原煤分流人员提供“去处”。
　　2.切实从经营、核算和政策上将“煤”与“非煤”分离，一切经济往来，实行有偿服务。
　　3.对于对外有输出劳务或产品的非煤单位，一律脱离“母体”，实行独立经营。
　　4.对于原煤离不开的非煤单位，单位与矿井变服务为劳务的关系，定岗、定员、定资，经考核矿按劳务量付劳务费。
　　5.对原煤单位，通过严格的定员定额，裁减冗员，进入内部劳务市场。
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