机加行业工时定额管理与降低成本的措施分析
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摘 要：企业在进行经营管理的过程中，需要降低生产过程中投入的资金成本，并且通过降低成本的方法来降低产品的出售价格，才能提高自身的市场竞争力，在进行发展的过程中才能占据更多的优势。因此企业在进行生产的过程中应该重视生产成本的降低策略，并且做好成本的管理工作。机加行业在进行生产的过程中，工时的合理配置是非常重要的一环，但是工时的利用会受到各种因素的影响，应该对这些影响因素进行有效的控制。本文就机加行业工时定额管理与降低成本的措施进行相关的分析和探讨。
关键词：机加行业;工时定额管理;降低成本措施;分析探讨
机械加工行业在进行生产的过程中，工时是产生成本的重要组成部分，因此应该对工时进行合理的利用，避免工时的浪费，才能提高工作效率，降低产品的成本，为企业带来更多的经济效益。当前在进行工时定额管理的过程中还是存在各种问题，需要对这些问题进行深入的分析，并且采取有效的措施来解决这些问题，才能更好的对工时进行管理，才能实现降低成本的目的。因此机加行业应该引进先进的技术和设备来进行工时管理工作，并且对管理技术进行优化和改善[1]。
1 我国机加行业工时定额管理现状
1.1 缺乏完善的管理制度
当前机加行业在进行工时管理的过程中，并没有建立一个完善的管理制度，使得各项管理行为的失效，在进行管理的过程中行为过于混乱，无法真正的发挥管理的作用，而且在进行管理的过程中，没有对企业的实际情况进行深入的管理，制定的管理策略不符合企业的发展需求，也无法保证各个车间之间的平衡，使得员工的生产效率降低[2]。
1.2 管理模式过于落后
当前很多机加企业在进行管理的过程中，依然采用原有的管理模式，沿用了静态的管理模式，在进行管理的过程中，无法对一些实际情况进行解决，而且在管理的过程中会存在更多的问题，无法对工时定额进行初步制定，也无法促进生产工艺进行更好的发展，甚至使得各项管理工作出现了交叉现象，在进行管理的过程中会面临更大的困难[3]。
1.3 管理方法缺乏依据
因为对于企业的管理来说，需要依据理论来制定管理方法，但是当前很多企业在进行管理的过程中并没有根据理论依据来进行工时的管理，使得各项管理行为失效，制定的管理措施也不符合当前国家的标准和企业的实际情况，甚至会影响员工的正常生产[4]。
1.4 没有根据岗位职能进行工时管理
机加企业在进行管理的过程中，如果没有根据岗位的职能来制定相应的工时，就会造成工时的浪费，因为不同的岗位需要完成的工作标准是不同的，这些工作花费的时间也存在差异，因此在进行管理的过程中，如果没有根据岗位职能来制定管理策略，就会影响员工的正常生产工作[5]。
1.5 缺乏对员工的激励手段
对于企业的管理来说，需要提高员工的工作效率，降低在生产过程中产生的资金成本，但是很多企业在进行管理的过程中，并没有建立一个完善的激励机制，导致员工的生产热情不高，影响了员工的工作积极性，无法在规定的时间内完成工作，不仅加大了管理工作的难度，而且在进行管理的过程中，还会面临一定的纠纷问题。
1.6 缺乏先进的技术和设备
当前机加企业在进行管理的过程中，并没有引进一些先进的技术和设备来进行管理工作，导致自身的管理技术水平比较低，无法对管理过程中存在的各项问题进行解决，也无法满足员工的生产需求，降低了员工的生产效率，使得管理工作无法进行更好的发展。
2 机加行业公司定额管理与降低成本的措施
2.1 制定完善的管理制度
机加企业在进行管理的过程中，需要制定一个完善的管理制度，对管理行为进行约束，并且根据企业的实际管理现状，来制定规章制度，确保管理人员能够严格的按照规章制度的标准来进行各项管理行为，才能充分发挥管理工作的效用。
2.2 采用先进的管理模式
机加企业需要采用先进的管理模式，实行动态的管理模式，在进行管理的过程中需要对生产过程进行全方位的管理，才能实时的解决生产工作中存在的一些问题，提高员工的生产效率。
2.3 引进先进的管理经验
机加企业需要引进国内外的先进管理经验，为管理工作提供一个充分的理論依据，在进行管理的过程中，才能提高自身工作的科学合理性，并且确保自身的管理水平能够与国际标准接轨，在进行管理的过程中充分的利用工时，避免工时浪费的情况出现。
2.4 根据岗位职能进行工时管理
机加企业还需要根据岗位的职能来进行工时的管理，需要对不同岗位的职能进行深入的了解，并且对不同岗位所需工时进行充分的了解，在进行管理的过程中，才能保证员工能够在规定的时间内按时完成工作，才能更好的调动员工的工作积极性。
2.5 设置激励制度
机加企业需要制定一个完善的激励制度，来调动员工的工作热情，需要制定一个完善的奖罚措施，需要对员工的各项工作行为进行考核，根据考核标准对员工进行奖励和惩处，使得员工在进行工作的过程中能够规范自身的行为。
2.6 引进先进的技术和设备
机加企业需要引进先进的技术和设备来进行管理工作，才能提高自身的管理水平，在进行管理的过程中，才能保证各个车间之间的平衡，促进员工自身的发展。
3 结语
综上所述，机械加工行业在进行生产的过程中，会受到各种因素的影响，尤其是在对工时进行管理的过程中，要想提高员工的生产效率，就需要采用先进的管理手段对工时进行管理，并且通过各种措施来激励员工的生产积极性，才能在进行生产的过程中提高产品的质量，并且对生产过程进行全方位的管理，使得企业的综合效率能够得到更好的提升。在进行工时配置的过程中，应该结合国内外的工时管理经验，根据企业实际管理情况，对工时进行有效的管理。
参考文献：
[1]周雯瑶.浅谈集团企业的资金管理如何创造企业价值[J].中国集体经济，2019（12）：62-63.
[2]刘鑫.基于ERP系统的铸造企业内部质量损失成本管理[J].商业经济，2019（03）：30-31.
[3]任怡.基于信息化平台的产品内部故障成本控制[J].电子质量，2019（02）：58-63.
[4]张功金，万黎明，成立勋，魏振盱，于冰新.构建精益管理体系促进管理水平提升[J].中国有色金属，2018（S1）：31-36.
[5]陈小云.我国企业集团资金管理的现状及分析[J].农家参谋，2018（24）：281.
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