论数据分析在企业财务管理中的作用
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摘 要：为了适应快速增长的市场经济发展需求，企业应积极转变生产策略，调整经营模式，制定适合自身发展的财务管理策略方针，应对复杂变化的市场环境，提高企业的资金利用效率和经济效益，增强企业的市场竞争力和经济实力，促进企业健康长期可持续发展。从实践来看，部分企业的财务管理工作薄弱，财务管理机制缺失，财务管理理念不足，财务管理效率低下，造成了企业资金管控的风险，增加了经营生产的费用成本，不利于企业健康发展。下文中，笔者将结合个人参加企业财务管理工作的经验，总结数据分析方法在财务管理工作中的效用，提出财务管理中数据分析技术的应用策略。希望以此篇论文为同行业者提供建议参考。
关键词：财务管理;数据分析;企业资金;经营生产;市场竞争力
在信息时代背景下，信息技术以其独特的优势在企业经营管理各个环节广泛应用，在降低人工劳动强度和主观意识偏差的同时，可以有效提升管理效率和管理质量。现代企业在财务管理中，数据分析是一个首要前提，主要是挖掘数据潜在价值，为后续财务管理工作开展提供可靠依据。但是，由于部分财务管理人员责任意识偏低，数据分析很容易受到人为主观意识影响，会计电算化水平不高，迫切地需要进一步改进和完善，充分发挥数据分析在财务管理中的作用。加强财务管理中数据分析作用研究，是现代企业财务管理改革的一项重要内容，可以为后续企业财务管理工作开展提供支持。
一、企业财务管理工作中数据分析技术的应用意义
数据分析是企业财务管理中的主要内容，主要是借助专门技术和方法，依托于财务报表和会计核算数据信息，综合评价企业的运营能力、盈利能力、偿债能力和可持续发展能力，可以为企业筹措充足的资金，为经营管理和投资决策提供可靠依据。就数据分析在企业财务管理中作用来看，主要表现在以下几个方面。
1.应用数据分析技术，为投资决策、生产方案的制定提供依据
财务报表是数据分析的主要依据，其中包括企业的利润表、资产负债表和现金流量表，通过对财务报表分析，可以帮助企业经营管理者了解企业经营情况，最大程度上降低企业投资决策风险。通过对资产负债表分析，了解企业的负债规模，以及结构和数量对应情况，进一步优化企业资本结构，为经营决策提供依据;利润表分析，则可以了解企业特定阶段收益情况，预测企业收益情况，为投资者提供可靠的财务信息;现金流量表分析，把握企业现金流入和流出情况，辩证分析利润和现金流量关系，以便于为企业后续的投资决策提供支持。
2.应用数据分析技术，提高企业的财务管理质量
数据分析技术在财务管理工作中的应用，有助于保证企业资金流转稳定、收入盈利得到保障。借助数据分析技术，企业财务管理人员能够分析盈利来源，对企业特定阶段收益情况进行判断分析;分析企业成本构成，了解企业的成本支持情况，为后续的成本管理和投资决策提供可靠依据;分析财务指标，拓宽企业筹资渠道，分析财务管理中的缺陷和不足，选择合理有效措施深化改革，全面提升企业的经济效益和竞争优势。
3.应用数据分析技术，加强对风险的控制
当企业的经济实力提升，其经营规模变得庞大，产品和服务类型多元化，增加了财务管理工作的难度，经营风险系数提高，相关风险因素也不断出现、数量增多。应用数据分析技术后，企业财务部门得以分析、归纳和总结运营、生产方面信息数据，为成本预算、核算工作提供依据参考并确保其准确性，评估和防范企业内外的潜在风险因素，帮助财务管理工作顺利完成。
4.有助于建立科学、完善、规范的财务管理机制
在财务管理工作中应用数据分析技术，有利于监控复杂、变化的市场动向，推动科学、完善、规范化财务管理机制的建立。数据分析技术能够将企业市场营销、组织生产、材料采购等不同阶段和环节中的数据收集、汇总，便于数据分析和信息整理，为会计成本核算提供参考。借助数据分析技术，财务部门工作人员能够从大量汇总信息中快速、准确搜索到目标，同时对企业全部经营环节、流程阶段实施监控和评估，防范管理与财务风险。
二、企业财务管理工作中数据分析技术的应用策略
1.保证数据信息的真实有效
利用数据分析技术，保证收集汇总信息、数据的精确、真实，遵守会计财务信息数据披露规则，全面、按时披露企业财务数据和账目信息，防范账目、数据信息被篡改、被伪造，提高财务报表的准确性和质量。
为了给企业项目投资、经营决策提供信息参考，应及时披露无法确定的数据，以防范投资经营风险。企业管理者应支持财务管理信息化平台的建立，明确企业财务信息的披露流程、范围及时间计划，为企业资金筹集、项目投资提供信息参考，帮助部门管理者和企业负责人掌握企业运营状况。
为了保证财务数据和信息的准确性，企业应成立财务管理监督部门，明确监督部门及其工作人员的工作范围和管理职责，及时发现企业财务管理工作中的问题与不足，并进行纠正，以确保企业财务信息、账目数据的有效、真实。
2.建立数据指标体系，分析影响因素
财务管理工作中，应注意通过资金流量表、资产负债表、利润收益表等，建立与完善数据指标体系，分析企业内部、市场环境中潜在的各项影响因素，结合企业经营模式、发展计划、组织管理类型，采用因素分析方法、比例分析方法和比较分析方法中的一种或者几种，掌握企业真实的财务状况，同时为将来生产决策、投资决策的制定，提供信息參考。
实践调查证明，企业数据指标体系的建立过程中，应注意做好以下工作：一是，应用数据分析技术，计算应收账款、流动资产和存货周转的周期率，评估企业的资金管理状况和现金流周转状况。二是，应用数据分析技术，计算企业的营业、业务和销售利润，评估企业的生产盈利状况。三是，应用数据分析技术，计算企业的流动比率、速动比率，评估企业的债务偿还能力。四是，应用数据分析技术，计算企业的现金流量、现金比率和负债比值，评估企业的盈利能力。
3.加强财务管理的评估反馈与监督
要想确保信息化财务管理机制的顺利实施，需要结合企业发展需求、经营目标，设计针对财务管理评估反馈与监督机制。具体策略如下：一是，制定科学的财务分析策略，明确各部门工作人员的职责和工作目标，清晰界定工作范围，提高企业员工的财务管理意识，在企业内部形成良好的财务管理及监督氛围，将财务管理监督理念融入企业文化及工作制度当中，及时发现日常财务工作中的问题和缺陷，制定解决方案和处理对策，及时纠正错误，提高财务管理效率，保证财务管理工作质量。二是，合理设计财务管理工作计划。财务工作计划中应涵盖企业生产运营状况、成本预算及执行反馈数据、定期检查与核算数据、各部门智能履行数据，等等。通过对上述数据信息的比对、分析，企业管理者能够掌握运营的问题和不足，查找出对应的根源，制定解决、改进的经营管理方案，推动企业持续健康发展。
三、结束语
总而言之，通过数据分析技术的应用，企业财务管理工作效率及质量将得到提升。作为企业财务管理人员应具备先进的财务管理理念，致力于完善信息化财务管理机制的建立及执行，善于运用财务管理方法和数据分析方法，确保企业财务信息、账目数据的真实、精确，为企业项目投资、资金分配管理、生产决策制定提供依据和参考。
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