建筑地基基础工程的造价管理
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摘要：建筑地基基础工程的造价管理工作可以防止施工成本失控，脱离成本预算，也可以有效推动施工管理水平提升。在造价管理中实现全过程、全方位的造价管理控制工作，充分利用施工过程中的人力、物力和财力，为企业取得经济效益最大化，同时实现地基基础工程的质量提升。
关键词：建筑地基 基础工程 造价管理
建筑地基基础工程是建筑施工过程中的基础环节，对以后的工程施工具有重要影响。地基基础工程施工困难，施工量大，造价管理工作难度较大，经常会出现一些意想不到的特殊问题，影响到整体建筑工程的施工。
一、建筑地基基础工程造价管理中的问题
建筑地基基础工程是整个建筑工程的重要组成部分，工作量大，并且具有一定的隐蔽性，地基基础工程的造价管理非常容易出现问题。
（一）造价管理具有盲目性。受内外因素影响，地基基础工程存在一定的复杂性，非常容易拖延施工进度，造价管理如果出现漏洞，就会导致成本上升，甚至影响到成本控制的整体计划Ⅲ。
（二）成本管理失位。在建筑地基基础工程施工中，没有落实全过程的造价管理，也就无法掌握造价管理的全过程特点，非常容易影响到造价管理工作质量。
（三）限额控制工作不到位。施工人员没有意识到工程造价管理的重要作用，在相关施工过程中没有严格按照造价管理工作进行施工，导致限额控制工作不到位，造价管理标准被随意提高。
二、建筑地基基础工程造价管理要点
（一）重视施工前期的造价管理工作。在施工前期首先要确定地基基础工程的施工成本，追求经济效益最大化，以定额标准作为计算依据，做好设计预算工作，根据企业多年的经验预算出人工费用、材料费用和设备费用，并在综合考虑下拟定相关的设计方案，降低成本，并确立项目施工的造价管理目标。在编制投标书时要突出重点，由于投标书的编制时间比较紧张，建设单位提供的资料也不完全精确，存在一定的不确定性因素，因此在制定方案时要适当的使用文字处理技巧，避免中标后一直处于被动状态。经济标的编制可以考虑多种报价法，在采用不平衡报价法时可以适当提高早期完成工作量，减少后期预计工程量单价，从而降低工程成本。
（二）签订施工承包合同和分包合同。企业在承接项目时一定要签订施工承包合同，争取有利条款，全面预测施工过程中可能出现的影响因素，将每一个条款研究透彻，控制风险或转移风险，确定分包项目，明确双方权利义务，如果存在模糊或不清楚的方面要及时进行沟通。在合同中必须存在不可预见因素条款和双方约束条款，为日后出现的索赔提供依据。分包合同要考虑全面从细节着手，采用竞争性投标，明确经济约束手段条款，明晰工作范围和质量验收标准。降低材料消耗水平，做好合同交底工作，要将造价管理目标落实到每一个管理人员，确保目标的实现。
（三）重视地基基础工程施工过程中的造价管理控制。建筑地基基础工程受到内外多种因素影响，非常容易发生质量事故，造成重大损失，增加了施工成本。要实现建筑企业的健康持续发展，就一定要加强质量管理和控制，减少返修和加固开支控制成本。建立完善的质量管理体系，根据地基基础工程的施工特点，注重管理施工程序和作业程序的科学性和可操作性，提高公司内部管理水平，确保质量管理制度可以持续有效地进行。强化施工质量管理意识，加大工作岗位的培训力度，全员参与质量管理，实现明确的关键工序和特殊过程施工管理工作，保证施工管理制度的严格执行，有效控制施工质量，落实技术交底。控制材料质量，重视对施工设备的维护和保养工作，强化施工质量验收，落实工程质量负责制度，贯彻质量体系，做到赏罚分明，提高管理人员和施工人员进行质量管理的主动性。
（四）重视工程施工工期控制工作。在基础工程施工中，工期控制是通过组织协调实现施工的阶段性目标。基础工程的工期控制存在一定的难度，要保证施工进度，有时必须投入额外的资金和技术，并组织赶工，提高了施工成本。要控制地基基础工程阶段的施工进度，就要制定合理可行的施工进度计划，做好进度检查和分析，将参与施工的管理人员和施工人员都纳入到施工进度管理中去，定期掌握施工进度，并做好分析和检查工作，在施工进度出现偏差时要努力调整和纠正，切实把握施工進度的计划性，有效实现造价管理工作，提高企业经济效益H。
（五）控制地基基础工程的关键环节和特殊环节。地基基础工程施工时的关键环节对于最终的工程质量具有较大的影响，并对整个工程都有一定的制约作用，特殊环节是不能通过后续的检验和试验完成验收的环节。地基基础工程的关键环节和特殊环节必须要制定严格的施工标准，明确施工过程的控制手段和方法，并严格落实执行。
（六）合理预测施工成本。在地基基础工程造价管理中，实现工程成本预测，可以追求经济效益的最大化，克服传统的成本管理依靠财务部门报表来决定的问题，减少成本失控。在工程开工前就要制定造价管理目标，做好施工预算，制定定额标准，根据企业内部的施工定额测算出人工费、材料费以及设备的耗费标准，对于技术方案也要做好一定的效果评价，降低施工成本，确定成本目标。在施工进度出现问题时要做好一定的调整工作，及时检查引起不平衡的因素，做好工期优化、流水作业辅助等等来纠正进度偏差，解决由于外部条件引起的施工进度滞后，实现进度管理目标。
结语：建筑地基基础工程的造价控制和造价管理工作需要造价管理人员在工程设计阶段就勘察施工现场，找出造价管理的影响因素，在设计方案的基础上，合理预测施工成本，建立基础工程全过程的造价管理控制工作，完善地基基础工程的造价管理制度。
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