建筑工程施工阶段造价控制管理简述

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　　【摘  要】工程造价的控制与管理贯彻在建筑工程施工的整个过程中，尤其现在我国工程项目的投资主体表现出一种多元化和多样化的趋势。建筑施工阶段的工程造价的控制与管理，直接关系到工程的成本和施工质量。本文主要通过分析我国建筑施工阶段工程造价控制与管理现状，探讨建筑工程施工阶段的造价控制和管理措施，旨在为施工工程项目管理提供参考。
　　【关键词】建筑施工;工程造价;控制管理
　　一、建筑工程施工阶段工程造价管理的重要性
　　工程造价贯穿于整个建筑工程，随着市场经济的不断变化，对项目工程的控制也是多变的，要求施工单位要灵活掌握侧重点，把握项目全局，对整个工程的造价进行管理和控制，而项目施工阶段的造价管理是整个建设工程全过程管理的重点，因为施工阶段耗时最长，也是容易出现问题的阶段，很难进行管理。往往体现在工期延误或超出预算甚至与设计方案不符等方面，都会直接影响整个项目工程的进度和质量。在施工阶段对工程造价的控制合理并且及时处理发现的各种问题可以保证施工单位利益最大化。所以在施工阶段对造价的控制和管理十分重要。
　　二、造价控制和管理在施工阶段中存在的问题
　　 1.价格浮动问题
　　 工程造价管理的核心在于工程项目的价格，即按预算定额规定的分部分项子目，逐项计算工程量，套用预算定额单价确定直接工程费，然后按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金。工程的价格在建国之初是由国家直接指导监控的，具有计划控制性，施工单位直接按照国家工程造价管理部门规定的定额和有关取费标准制定，不存在价格浮动的问题，但是，随着改革开放的步伐不断前进，价格交给了市场进行调节，价格会随着供求关系而上下波动，出现了供过于求或者供不应求的情况，市场价格决定着工程项目的工程造价，同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互制约，相互促进。所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求，对造价控制进行有效的管理，以保持工程投资与工程生产能力的平衡。
　　 2.预算编制中的问题
　　 准确的预算是报价决策的依据，是保证施工阶段工程得以顺利进行的前提条件，所以，如果在预算编制中出现漏洞或问题，就会直接影响施工阶段的造价，而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在复合标底评标法的“游戏规则”，再加上企业内部定额尚不完善等原因，使得预算编制中存在了以下的问题，直接影响了报价决策的准确性。例如，有的报价人员没有深入详细的勘察施工现场，对于设计方案能否顺利进行根本就是毫不知晓，更无从说要节约建设施工成本了;有些问题是出现在报价人员对地方资源可利用程度把握不准，对料源、料价的调查结果缺乏准确性，编制报价时不作对比分析而直接套用信息价，以致成本分析缺乏可靠基础，使得施工阶段的造价控制难上加难，更有甚者是对施工技术规范了解不细致，导致工程报价盲目偏离实际。这些问题都严重的阻碍了施工阶段的造价管理控制工作的进行。
　　 3.质量监控问题
　　 质量是建筑行业的灵魂，没有过硬的质量就没有建筑企业的发展，就没有企业获得最大利润的机会，所以，质量对于建筑行业来说是最为重要的，在这行业中一旦出现质量问题，将直接导致企业的声誉和形象。而在施工阶段中，对于质量监控工作更是提出了更高的要求，施工阶段就是把设计蓝图应用于实践的阶段，稍有不慎就会导致建筑物的倒塌和崩漏，所以，在这个关键的阶段中，要实现有效的造价控制，不仅是要减少不必要的开支，还要对工程质量进行严密的把关，因为由于质量监控不足而导致出现返工现象，同样会大大地增加了施工单位的财政支出和预算。
　　三、建筑工程施工阶段造价控制管理
　　 1.严格进行建筑工程施工材料控制
　　 建筑工程施工的材料问题对工程施工的造价起了决定性的作用，其工作主要为精细化的操作，施工材料问题主要表现为：第一，材料未按照技术要求来完成分析采购，目前的材料市场中，材料的种类多种多样，价格差异比较大，供应商的资质也参差不齐。对于各种采购的装饰装修材料都应该进行分析实验，以及对材料的相关性能进行对比分析，包括常规材料、创新材料和二次研发的材料。通过以上的分析可以更好的发挥材料的积极作用，避免因材料问题导致施工质量问题，产生无法弥补的损失。第二，建筑工程施工过程中对于材料的数量没有足够的控制，表现为过量采购或者供应不足的现象时有发生，只单纯凭借自身的经验来进行采购，没有通过合理的方法来完成。一旦出现材料数量上的问题，就无法按照正常进度工期完成，并且会产生施工上的质量隐患，也可能短时间内无法解决，进而增加了工程施工的造价。
　　 2.对工程计量变更进行严格的审核
　　 对现场工程人员的需用要非常的严格，选择技能水平和职业素质较高的人员。工程人员要对施工图纸做到全面而详细的熟悉，还要对现场的施工状况进行非常认真的了解，只有这样才能检查出施工方采取乱报、多报、错报等方式来增加工程量;尤其是签证人员在现场要保持良好的道德素养和职业素质，切勿为了谋取私利而勾结施工方，通过增加工程量来获得不正当的收入。在工程变更中要严格划分好责任承担方，如果是施工方因为能力和施工问题而导致工程变更，对施工方的损失不能进行赔付，对于施工方影响了工期或者是工程的质量安全，必须要追究施工方的相关责任，赔偿相关的损失;如果是由于业主的问题而导致的工程变更，业主应该就工程期限的延长或者是相关的损失费用进行赔偿给施工方。如果遭遇不可抗力，例如天灾人祸，发生的变更与施工方和业主都没有关系，其造成的关于设备设施和相关材料的损失由业主承担，剩下的损失费用各自承担。
　　 3.加强建筑工程施工人员成本控制
　　 对于加强建筑工程施工人员的管理是确保工程造价控制的另一个重要因素。在建筑工程施工的过程中，施工的人员数量众多，因此企业对于人员的资金也是很大一部分的投入，因此也要做好对人员成本的控制，规划好人力资源方面的投入。加强施工人员管理内容主要从人员的选择和人员的培训进行。对于人员选择方面，主要是在人员不足时，在选择和招聘人员的过程中，要有针对性，确保新进施工人员素质和能力满足相关工程质量的要求;对于人员培训方面，在施工材料出现新的类型，或者在施工过程中出现新的变化时，要加强对人员的培训和相应的指导，促使施工员工适应新的变化，提高自身的素质，从而满足日益变化的施工规范和要求。
　　 4.建筑工程施工技术的合理选择
　　 在建筑工程施工过程中，选择合适的施工技术以及施工技术的准确性对于施工质量和施工成本的降低来讲都非常的重要。因此，在就施工方案制定时，必须要针对不同类型的施工材料和不同的施工细节处理选择不同的施工技术，并且要经过类比分析等方法进行严格的选择，最终确定出最理想的建筑工程施工技术，从而确保施工过程中不会出任何质量问题。切勿为了施工的快捷方便，而选择不合适的施工技术进行施工。
　　结语
　　随着人们的经济水平逐渐提高，对建筑工程的质量要求越来越高。因此工程造价管理显得十分重要，必须做到保证工程质量，作出符合人们要求的工程，还能保证成本的最优化，降低工程造价的成本，而且施工阶段的造价管理是其中重要的环节。所以必须要对施工阶段的工程造价严格管理，有效控制各方面的造价情况，提高整个工程造价的管理质量。
　　参考文献
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