浅谈企业成本预算管理

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　　摘要：企业在工作过程中，成本预算和管理工作的实施，是目前我国社会中市场经济快速发展的必然趋势，企业内部所需要使用的资金数量庞大，如果没有合理的成本的相关计算以及管理的方法，则会导致整个企业入不敷出。所以能够看出，对其进行成本预算管理，也是提高企业经济效益中非常重要的一个手段。
　　关键词：企业 成本预算 管理
　　一、企业成本预算管理工作的开展现状
　　（一）投入不均匀，生产欠账情况长期存在。投入不均匀生产过程中欠账的情况存在，就是其中比较大的一个问题，很多企业为了能够获取最大的利润，在成本预算和投资上经常是一再地缩减，这样的方法不符合企业工作的实际，也不利于后期工作的展开。而企业生产中，动力费用的价格在不断的上涨，人工成本也随着社会的进步而上升，生产要素整体价格都在提高，所以产量和效果就会出现被动下降的现象，这也在很大程度上拉动了工作量的增加，再加上有些地区人力资源关系比较复杂，所以，经常出现一些非生产性的支出，这些都导致企业成本在不断的上升，长期的欠账，也导致生产开发工作无法运转，不能更新，企业生产疲于应付，形成了恶性循环的状况。
　　（二）原材料成本控制方面。原材料成本控制方面的内容是企业发展的关键，其一，采购前期费用。主要就是对于市场具体情况的调查，对于所选择材料具体质量的分析，销售方面的信誉状况，以及面对面的谈判工作等，所有的内容都会对企业内部工作的资金造成影响，如果没有详细分析，则会造成费用的产生，也会出现信息失真、质量不佳、差旅费用过高等各方面的影响因素。同时也涉及到采购价格方面的因素，采购价格包括：购买原材料价格、运输费用、装卸费用、保险费用、包装费用、仓储费用、运输途中的合理损耗以及入库前的挑选整理费用和按规定应计入成本的税金，以及其他费用等各项因素，这也在很大程度上造成了企业内部生产工作，以及后期的经营出现了一定的资金消耗情况，所以在企业的具体发展阶段，原材料的选择和分析非常重要。具体采购工作的开展影响了企业的成本。而消耗资金的阶段也容易出现价格上的差异，所以如果购买的人员按照自己以往积攒的经验，很难控制最终花费的成本，影响单位的工作。
　　（三）管理人员职责落实不到位，加重成本。在企业中，很多一线的基础生产单位中现场管理人员数量比较少，这也造成了现场管理工作人员的缺失，在预算工作上也加重了成本的负担，导致现场巡线不能够跟上企业发展的脚步。目前的企业中，成本预算工作在资金上除了上下级的预算指标外，还有各个部门所需要的专用费用，比较复杂多样性。例如：节能安装和代购等费用，都需要企业内部进行结算，也属于成本预算管理中的一项内容，这一部分内容需要单位签字认可才能够纳入财务考核之中，所以这也造成了原本复杂的结算工作变得更加复杂，只有专业人员才能够明确其中的内涵，但是专业人员的缺失，也造成了成本预算管理工作无法顺利的开展和进行。
　　二、企业成本预算管理工作的开展措施
　　（一）坚持“以人为本”的成本预算管理理念。企业想要开展成本预算管理工作方法，还需要坚持以人为本的思想理念，以此开展成本预算管理工作需要，企业内部能够深刻地意识到，只有保证人员的基本利益，才能够是一切管理活动顺利的开展，人是活动开展的根本，人也是管理工作的主体，人类在企业内部所具有的活动和行为，是管理活动开展的最主要内容。同时，在企业内部人的管理，也是管理职能工作开展的保障，有效的管理人员，能够保证企业最终目标的实现，也是企业发展的必要条件。所以能够看出，对人员的管理，在企业的成本预算中有着非常重要的作用，企业在成本预算编制管理工作中，经常会出现上下级预算方案偏差的现象，所以，企业还需要重点对那些偏差较大的预算方案进行合理的审核，灵活的处理稍具偏差的预算方案，这样才能够实现以人为本的管理理念，有效地调动上下级单位和人员的工作积极性。
　　（二）实现成本预算管理“刚柔并济”的方法。企业想要开展企业预算管理工作，就需要实现预算的目标，在生产中对预算工作内容进行全程的控制，更需要针对企业的预算管理目标进行切实可行的实施路线设定，把目标和定量目标两种标准进行有序的结合，进而在根本上推动企业快速的发展。同时，针对企业的发展情况来说，定向目标不能夠制定得过于严格，还需要具有一定的弹性，给员工在企业工作中所需要的发挥的空间，激发员工内在的潜能，调动员工工作的积极性，达到目标制定的完整性，发挥所制定目标，对于企业预算管理工作中的作用。
　　（三）加强部门之间合作，实现成本预算管理统一。在企业中财务部门是成本控制与预算管理工作非常重要的内容，加强这一部门与其他部门之间的良好合作，也是提高成本预算管理工作可行性的基础保证，更是实现企业工作目标良好发展的最佳途径。所以也要求财务部门需要按照企业工作的状况，以及其他部门的需求适当地对工作模式进行更改，避免出现仅仅停留在日常收支管理的工作环境当中，更需要充分的对生产经营活动，以及资金活动进行考虑，了解到企业内部其他部门之间所具有的业务关系，进而制定出最为科学合理的成本预算标准。除此之外，预算的标准还可以将成本融入到整个编制工作中，改变以往预算的硬性要求，减少单位中工作的压力，进而把这一目标由原有的被动，转化为主动，使目标更符合企业发展的实际状况。
　　结论：综上所述，针对企业工作的开展情况，想要对企业需要消耗的成本进行提前的计算和分析，还需要遵循相关的方式，提高企业的工作质量，减少企业需要消耗的资金数量，这些都是提高企业收益的方法。所以在企业具体的工作和活动开展阶段，还需要投入相关的人力等资源，对于材料的购买等也有一定的要求，所以本文提出的相关原则，希望能够为各个企业的成熟和进步指明方向，减少成本、提高收益，构建出最佳的消耗成本的管理工作系统，使其具有一定的科学性，这样也能够为企业未来的长远发展和进步作出贡献。
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