企业财务共享服务下的管理会计信息化建设
来源:用户上传
作者:
摘要：管理会计在企业财务中变得越来越重要，也是当前研究的热门话题。但是，在管理会计和财务共享服务的研究方面仍存在许多缺点和缺乏经验。在理论界的代表性研究的基础上，提出了一种新的财务共享服务理念，在推进管理会计，促进会计信息化建设的过程中，论证了财务的重要性。共享服务，促进管理会计信息的建設。最后，在云计算等关键问题的基础上，提出了在财务共享服务模型中实施的五种管理会计处理方法，旨在为推动我国管理报关与财务共享服务相结合的参考指南和指南提供依据。
关键词：财务共享 管理会计 信息化 实施策略
一、前言
伴随着社会经济不断地发展，它促进了会计行业的快速发展，取得了良好的效果。企业发展中管理会计有着相当重要的“角色扮演”，企业的经济效益有赖于信息化的手段来完善。为了能使财务共享服务能够在企业中很好的得到应用实施，信息化水平的加强和提高必不可少，这在企业发展中有着较为重要的作用。
二、财务共享服务与管理会计信息化
所谓的财务共享服务基本上包括各种因素，如财务人员，日常财务工作流程和通过单一地点或多个地点的财务运营管理技能，从而在更大的范围和范围内对金融业务进行分类它是一个组合。该小组位于共享服务中心。将企业的管理成本最大限度的降低，从而完善加强企业的服务质量和服务效率等问题。就目前的理论上对于财务共享服务研究的理论基础上，在财务服务共享方面笔者分析研究提出了一些个人观点意见，认为财务共享服务充分地利用了信息技术的专业化分工优势，将企业内部的财务业务集中到新建组织中，由共享服务中心进行统一的分析处理。
目前，许多学者在财务共享服务研究过程中主要侧重于模型的建立，相关案例的分析以及未来前景的结合，对管理与会计信息相结合的研究还比较少见。
管理会计和信息技术的结合称为管理会计信息。它主要依靠现代信息技术构建会计信息系统，收集和分析及处理会计信息，为企业决策和控制提供强有力的支持和数据支持。就目前现在为止，管理会计信息化在一定程度上是有一些成效的，但在我国全覆盖上还有很大距离，其信息化这方面水平还是不高。
三、财务共享服务对管理会计信息化的作用
（一）加强管理会计的水平提升
要实现有效的企业信息管理，需要建立统一的财务合作服务体系，有效整合公司财务部门的财务信息和财务信息，为统计工作做出贡献，为企业提供可靠的财务信息，为企业提供理论依据。与此同时，企业内部中建立一个完善实用的财务管理系统很有必要，能促使财务工作在日常进行中有一个标准能参考执行，确保财务工作能有依有据可遵循。适应目前企业发展中的客观需求，同时也大幅度减少财务人员的工作负荷，加强提升且很大程度提高了财务人员工作成效。而企业领导决策者也应当认识到管理会计在实际的工作中起到的重要作用，意识管理会计在企业的财务管理中起到的作用，把所有精力和注意力放在企业财务管理中，以促进企业财务。
（二）提高会计信息化水平
会计信息服务在企业发展中必不可少，促进企业发展经济水平，更是企业经济发展的重要一环。因此，企业的财务管理中，企业财务会计信息化是当前企业发展中不可缺少的重要作用，但在企业实际的发展过程中，会有各种财务管理问题发生，致使企业和企业各相关部门的财务共享服务没法充分实现。因此，解决企业中财务管理出现的问题势在必行，达到企业经济效益得到提升，促进企业管理水平的提高，为用户提供优质的服务。企业财务中的各种问题，如核算、决策、管理等都要基于财务管理的基础之上，得以确保财务系统的安全性和完整性，为企业经济效益保驾护航。
目前，企业使用的信息系统主要有这几个方面：ERP系统主要用作企业的网上银行，企业可以快速转账资金以满足资金使用的需要。它还包括会计核算系统和报账系统及辅助系统。例如，企业在使用信息系统报告账户的时候，信息系统需要管理和监控整个会计系统，以实现对整个安全系统的全面监控。在使用中，安全系统的优势可以让其发挥最大作用，通过相关要求和步骤实现企业财务报销和支付等一系列功能，同时，还需要结合企业现有的财务特点，实现报销、支付等一系列财务行为，保障财务指标的程序化和标准化，展现财务信息系统的便捷性，有效降低企业的财务风险。
（三）会计人员专业素养的提高
企业财务部门运用传统管理会计技术操作中，会出现财务数据不完全正确等问题，这就促使了企业财务中的一些问题弊端，影响会计信息化的质量同时还很大程度妨碍了会计信息化的未来发展。造成这种问题的出现，很大部分原因是由于相对应的管理人员在实际的工作操作用，未按照相关的工作标准制度和规范去执行，而且，在企业中有很多财务人员是没有一个定期培训的，相关的财务知识基础也很薄弱，不能对实践工作中出现的问题有效的解决，当然还有一部分财务人员的业务水平是没有达到标准的，致使企业的财务报表及相关的财务信息出现纰漏，相关的财务人员无法实现对财务信息的决策，未能对企业财务信息有一个很好的把控。
四、财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略
财务共享的首要条件是建立在会计信息化得以实施的基础上。换言之，如果信息化没有达到相应的水平，那么财务共享服务是根本无法实现的。但是，有些部门在努力实现会计信息的同时忽视了财务共享服务的概念。因此，会计信息化没有充分利用。所以，学者们通常在财务共享服务概念的指导下探索有效的会计信息实施策略。
1.会计信息安全。为了保证会计信息在财务共享服务信息共享之前的安全性，有必要保证会计信息的安全。财务共享服务中心的功能需要靠谱扎实的大数据，先进的信息技术，全面的预算、管理和基本绩效评估。只有通过这种方式，财务共享服务中心才能创造更大的价值。因为财务共享服务中心的所有数据都是以电子方式存储，主要是通过网络和客户联系，信息安全尤为重要。 2.把现有的会计信息资源加以整理合并。也是实现财务共享服务下信息化管理会计的重要一步。如果花时间和大量成本去建立一个新的信息平台，显然不是企业发展经济效益的首选，并且原有的会计系统的可取之处也无法加以利用，更是资源的一大浪费。因此，在财务共享服务的前提下，结合原有的会计信息系统加以整合利用才是首选。无需完全否定，优点可借鉴利用，相互整合使用才是优良之举。目前，我国有很多的企业在财务共享服务模式指引下，已经充分实现了与原有会计系统信息合并的措施，整合后的信息系统，在新的会计信息化系统中发挥到了最大作用。比如某些企業构建财务共享服务中心之后，将其与原有的ERP系统进行有效融合，该中心借助ERP系统来进行相应的操作，比如收集数据、进行业务支持等。虽然，有很多企业现有的会计信息系统和财务共享服务中心是不能够完全一致统一，但可以实现最大化的兼容。
3.使用新模式培养会计信息人才，我们需要认识到现有的中国会计人才队伍非常不平衡，大多数属于传统会计人才，只有部分会计师属于高级管理人才。此外，还有很多公司逐步采用财务共享服务模式，使传统会计人才需求越来越低，高级管理会计人员需求量大。为了适应这种变化，中国必须培养创新的培训模式。利用新模式培养新型会计信息人才。在高校开设相应的课程时，有必要与会计行业协会配合市场。培养出满足社会发展需要的高级管理人才。
4.专注于开发会计软件和中间结构。将来，如果公司实施财务服务共享模式，就有可能将大量工作外包出去。因此，在鼓励相关部门建立健全的会计信息系统的同时，财务共享服务应促进会计软件的发展，促进中间结构的发展。为规范市场行为，这对中国会计业未来发展有积极作用。
5.建立财务共享服务体系。首先，相关部门应建立财务共享服务中心，并结合管理体系。量化业务模型，文档报告，业务流程等，从而达到预期的管理要求，提高整体效率。其次，财务服务系统的构建应该考虑很多方面。这是因为共享服务系统不是一个涉及多个管理服务和链接的独立系统。中心的内容是资金的支付。主要目标是优化，因此，共享服务系统实际上是一个工作平台。在建设过程中，专业人员必须在现有条件的基础上实现信息和数据的共享。有必要实现物理层面的共享和数据共享要求。只有这样才能真正实现金融共享服务体系。管理效益。
结束语：内部管理会计信息化工作是一项系统而复杂的工作。管理会计信息的畅通直接影响企业的财务管理水平，甚至严重的情况也可能与企业的生存和发展有关。在此基础上全面管理企业管理，确保管理会计的严谨和规范。只有保证管理会计工作的规范和安全。只有提高公司工作的质量和效率，公司才能达到提高财务管理效率的愿望。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14976088.htm
