大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的几点思考

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　　摘 要 大数据背景下，企业不仅要创新企业内部管理制度与方式，还要加强企业财务会计向管理会计转型。这样才能适应现代社会发展，保证企业财务稳定增长，有效提升企业的市场竞争力。基于此，本文就对大数据背景下企业财务会计向管理会计转型中存在的问题进行深刻研究，并提出相应的措施；以期能为企业财务转型提供科学的参考依据，加快企业改革步伐，促进企业稳定健康发展。
　　关键词 大数据 企业财务会计 管理会计 转型 措施
　　现代大数据应用技术不断普及，被广泛地应用到现代企业发展与管理中，这使得企业财务会计管理工作也迎来了巨大的挑战与发展机遇。企业必须认识到大数据的发展对企业发展的影响与意义。加强大数据信息技术的研究应用，有效地运用大数据优势，优化企业内部财务管理，完善企业经营管理模式，从而促进企业内部管理的整体提升，实现企业在大数据背景下的稳步发展。
　　一、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型中存在的问题
　　（一）缺失企业管理会计理念
　　目前，社会中部分企业缺乏对大数据技术以及管理会计的全面认识，对于管理会计的理念缺乏最基本的认识与了解，对财务转型工作不重视，转型工作落实不到位。企业管理人员没有认识到财务会计向管理会计转型升级对企业发展的重要作用与意义。在企业日常工作中，很多企业仍然使用传统的财务会计模式进行财务管理，阻碍了财务转型工作的开展，从而限制了管理会计作用的发挥。
　　（二）大数据信息技术在企业中的应用水平不高
　　将大数据信息技术有效地应用于企业管理工作，不仅能够提升工作效率与工作质量，还可以有效地推动财务会计转型工作的开展。但是，部分企业由于管理者没有认识到大数据信息技术的重要性，大数据信息技术应用率较低；对管理会计信息系统建设及应用不够全面，数据信息分析能力较差，从而阻碍了管理会计在企业财务中的应用与发展。
　　（三）财务人员专业素质与水平有待提升
　　大数据信息技术在企业财务管理工作中的应用，对财务工作人员的专业素质、专业水平以及专业能力都提出了更高的要求。根据调查研究发现，我国部分企业财务管理人员专业素质较低且专业水平不高，严重缺乏创新思维，缺乏对管理会计理念的掌握；同时对大数据信息技术应用能力不足，阻碍了企业管理会计的发展与应用。
　　二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的措施
　　（一）构建与优化财务会计向管理会计转型的具体工作流程
　　大数据背景下，充分发挥管理会计在企业发展中的重要推动作用，必须构建与优化财务会计向管理会计转型的工作流程内容。在管理会计进行预测与决策实施阶段，要切实地深入外部市场，了解市场的变化形式；财务管理人员要对企业近期以及长远的规划投资、项目收益、成本支出等实际情况进行深入了解，才能做出科学有效的预测分析及决策。在财务控制实施阶段，要对企业的成本控制进行全面管理，从而有效地掌握企业在成本管理中存在的问题与弊端，从而科学制定优化管理方案。此外，还要科学地将管理会计工作与业绩考核进行深度融合，发挥管理财务引导企业提升管理水平的作用。对于业绩考核，要注重量化管理，注重过程性与结果性；将管理财务的绩效与财务管理人员的能力结合在一起，推动财务管理与业务管理工作的深度融合发展，优化企业的管理水平，促进企业管理水平的稳步提升。
　　（二）科学完善管理会计信息化系统
　　大数据背景下，企业拥有完善的管理会计信息化系统，不仅是推动管理会计在企业有效应用的基础，也是促进企业财务管理水平提升的重要技术支持。因此，企业要注重科学完善管理会计信息化系统，其中包括财务预算管理、企业项目管理、企业采购管理以及企业资产管理等。此外，还要将经营数据信息分析纳入系统管理中，有效地将企业中的各个经营项目融入系统管理中。同时，在完善系统具体的功能时，要注重协同管控的实现，将企业的多种业务融合在一起进行科学化管理。有效地提升管理会计的业务水平与管理水平，从而实现数字化财务管理，使得企业内部的數据收集与统计更加统一与准确，为企业管理者决策的制定与实施提供可靠的财务数据支持；有效地完善企业财务管理制度，提升财务管理水平，促进企业的稳定发展，有效地提升企业市场竞争力。
　　（三）加强对财务管理人员的综合素质与能力的培训
　　大数据背景下，要推动企业财务会计向管理会计转型工作，就要加强对企业财务管理人员的综合素质与能力的培训。有效提升专业管理人员的工作能力，才能更好地满足现代管理会计工作的要求。因此，企业要加强内部培训工作的开展，有效地提升财务管理人员理论知识水平以及实践工作能力。此外，要结合时代发展需求，制定合理的竞聘上岗与轮岗交流制度，让财务管理人员能够参与到基层工作中，从而更好地掌握预算管理与成本管理。提升财务稽核能力，从而提升财务人员的综合素质与能力，更好地推动转型工作的开展。
　　三、结语
　　大数据背景下，管理会计对企业的稳定发展有着重要的作用与影响。企业管理者要对管理会计有全面的认识，积极创新企业管理，科学完善与创新财务管理制度，加强对财务人员综合素质与能力的培养，构建完善的财务管理工作流程。从而实现企业财务会计向管理会计工作的转型，提升企业财务工作的效率与质量，促进企业健康稳定发展。
　　（作者单位为湖北舒惠涛药业有限公司）
　　[作者简介：孙胜兵（1975—），男，四川巴中人，本科，中级会计师，财务总监，研究方向：企业会计。]
　　参考文献
　　[1] 王冠卓，刘大旭，李硕熙.大数据时代财务会计转型策略的构建[J].经济研究导刊，2017（36）.
　　[2] 陈薇.基于云计算的高校会计信息化建设[J].财会通讯，2017（31）.
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