国有企业人力资源管理的创新与变革

来源:用户上传      作者:

　　摘要：人力资源管理工作直接影响国有企业运营。因此，要想促进国有企业稳定发展，必须改变和创新人力资源管理理念，并落实精细化管理制度，在实际的工作中按照规定全面监督和管理，有利于避免出现违规现象。此外，还应在管理中注重合理分配工作内容，确保分配合理，消除员工负面情绪，使其在工作中更加努力、更认真、负责，进而做好本职工作，有效提高工作效率，推动国有企业取得更多的经济效益。
　　關键词：国有企业 人力资源管理 创新
　　前言：人力资源管理是国有企业工作中的重要组成部分，对于企业发展而言起到至关重要的作用。因此，开展人力资源管理工作非常重要，管理人员要想做好本职工作，应改变传统的管理方法，并更新管理观念，在管理过程中注重以人为本，并实施精细化管理制度，促进管理工作全面落实到位，有利于增强监管力度，规范员工行为，起到约束的作用，促使员工端正工作态度、对工作尽职尽责，为国有企业发展贡献一份力量，促进国有企业可持续发展。
　　一、国有企业人力资源管理中存在的问题
　　从多方面分析早期国有企业人力资源管理中存在的问题，具体表现在以下几个方面：一、由于管理制度不完善，致使管理机制中存在着监管职责不明确等问题，导致管理人员不明确工作职责，在管理过程中难以精细化管理员工，使管理不到位、不严格，无法约束员工工作行为，员工经常出现迟到、不按时完成工作的现象，种种情况表明，员工对于企业规章制度不了解，工作中不自觉约束自我，经常不按照规定完成工作，很容易给企业造成经济损失。二、管理理念陈旧，由于企业以获取利润为主，忽视转变传统的管理思想，在管理过程中过于关注效益，疏于监管员工，无法及时发现员工不符合岗位要求等问题，并且，各个岗位有很多闲散人员，出现岗位配置不合理，工作内容安排不当的现象，严重影响企业国有企业运营。对此，下文提出了人力资源管理策略，为企业发展提供保障。
　　二、国有企业人力资源管理的创新与变革
　　（一）落实精细化人力资源管理机制
　　新形势下，国有企业要想增强其自身的竞争力，必须创新与变革人力资源管理制度，以此作为目标，而为了实现这一目标，应要求人力资源管理部门，落实精细化管理机制，促使管理人员明确工作内容、职责，使其在工作中加强管理全体员工，以增强监管力度，使员工自觉遵守管理规定，准时准点上班、完成工作，不但端正其工作态度，还增强其对本职工作的责任感。除此之外，在精细化管理当中还应定期考核、培训，以及记录员工工作表现和工作量完成情况，针对表现出色的员工，发放绩效奖金，同时多鼓励，激励员工努力工作，员工的积极性和主动性被动调动起来，进而对待工作充满热情，为国有企业发展做出贡献，有效提升企业经济效益。
　　（二）管理中合理分配工作内容
　　当前，人力资源管理部门对原有的管理方式进行了创新与改革，在进行管理工作时，运用恰当的管理方法，使员工服从管理。此外，管理人员结合不同岗位，分配相应的工作量，确保分配的工作内容合理，使员工能够在规定的时间内完成，并高效完成工作任务，充分发挥各个岗位员工的优势，展现个人能力和实力，不仅提高其积极性，还促进员工内心平衡，不再因工作量分配不合理而产生不平衡心理。同时，应根据工作岗位的性质和需求，选用符合岗位要求的员工，注重控制岗位员工人数，避免出现岗位空缺或者人数较多的现象。因此，在人力资源管理过程中，为了提高工作效率，必须做到合理分配工作内容，以及合理配置工作岗位的人数，这样才能激发员工主动性和工作热情。
　　（三）落实以人为本的管理理念
　　目前，在进行人力资源管理工作时，管理人员应认识到落实以人为本管理理念的重要性，以转变传统的管理思想，在管理员工时，注重考虑员工的身体状态，并根据岗位性质安排工作人数、工作时间，确保员工工作8小时，并且，工作任务在员工承受范围内，以免因工作量繁重，给员工增加压力，身体承受不了，有损身体健康，为了避免出现这种情况，管理中更加注重考虑员工的感受，同时实施轮岗制度，以免员工认为工作单一，厌烦工作。因此，为了提高员工主动性，要根据实际情况分工作量和工作任务。可见，人力资源管理部门贯彻落实以人为本的理念，有利于促进员工在工作岗位展现自己的能力，进而高效完成工作，对于推动国有企业发展十分有利，说明实施以员工为中心的管理观念非常重要。
　　总结：综述，国有企业应对人力资源管理工作提高重视程度，从而要求人事部门改变传统的工作方式，并更新管理理念，促使管理人员按照要求落实以人为本的管理观念，同时实施精细化管理机制，从多个方面管理，主要体现出选拔人才、实施激励机制、落实严格的规章制度、合理分配工作内容等等，做到精细化管理，对于促进国有企业长久发展起到推动作用。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-14983760.htm